2022年个人年终工作总结 2022年采购年终工作总结报告最新( 四 )


一、采购过程中我们时时提到要确保物料质优价廉,我现在觉得做好“质优价廉”已成为我们每一个采购员的工作精髓 。这个过程的操作与实践需要平时细心积累经验,改进工作方法,提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本 。在____年里我主要从以下方面去做的:
1、认真分析每一种原辅料的行情走势,掌握一定的市场规律,并结合实际如棉花的涨跌、各厂家生产能力的大小,并预计运输的时间等适时购买、适价购买 。
2、采购工作中“比”的过程很重要 。“价比三家,质比三家,服务比三家” 。每一种物料的订购我们通常都会多家比较,同等的质量比价格,同等的价格比服务 。“比”的过程中订价的高低很大程度上反应出采购员办事水平的高低,一是不能订的太高,高了没有做到“价廉”,订低了别人不同意供货失去工作的意义 。为此确定一个适合市场行情但供应商又不愿放弃这批业务的物料价格是最合适的 。这样我们就可以选择质量好并适合我们生产的供应商家的货,更为合算更能降低采购成本 。
3、购买物料时不同的行情走势下,我们都要能灵活运用不同的方式方法询价、讲价、议价达到降低成本的最终目的 。
涨价时期,尤其是采购我们用量大的品种,订购时因我们用量大遇到市场面上货又不多,加上我们发出求购信息后最容易出现行情价格一路上升,形成自抬物价的恶性状况 。这时我们不能再采取一贯的单纯认为量大价就低的思维去操作 。并且更多的时候我们要做到沉住气,不透露出我们急需货的信息,缓缓地订购,不让对方了解你的心理状态 。可以较有效地避免行情过高过快地上涨,更好更有效地买到适中价位的货 。
降价时期,我会尽量让物料保持最低库存量少购勤购 。对于用量大的物料可以提前向供货商透露和灌输价位有下降,借此试探出对方的价格 。本来我们没订货但可以提示对方的降价反应在别人的后面,没跟上行情变化,或者对对方讲他的价格比别人高而没购他的货,刺激对方在真正供货时能给出最理想的价格提前降点价或多降点价给我货从而降低采购成本 。
4、避免单纯地根据生产计划作采购 。对于每一种物品要能根据生产提供的原辅料的主要耗用量,学会能基本核算出成本来 。并分析不同时期购回的物料因价位不同而产生的价差有多大,成本提高了,还是降低了 。
5、业务合作中与供应商做到“公平竞争,友情扶助,人情化沟通” 。协调帮助供应商解决合作中的难题,扶持供应商走上正规,建立良好的合作关系,多为供应商着想 。能多引进一个新供应商对我们采购始终是好事 。首先让他们认识到公司供应无门槛,资金好,付款急时不欠款等优势激励他们加入竞争,放心与我们合作 。若他们遇到了在运输包装等方面的问题尽全力为其想办法 。
6、掌握物料的主要耗用月份规律,分析行情走势,即时捕捉市场信息采取灵活多变有效的方法措施去采购,从而降低成本 。握市场行情是我们做采购必须要做的工作,但更重要的是要从规律中去结合当时具体的行情实情综合分析走势,调整采购策略方法,更深一步采购到“质优价廉”的物料 。
二、____年的工作计划 。
1、制定更加合理完善的采购月计划、周计划、日计划,统筹安排好所负责的业务内容 。
2、认真分析行情走势,避免过激过高进预测走势 。囤货注意掌握尺度和分析风险大小 。
3、时刻关注产品的价格变化 。随时采取有效积极的牵制供应商的办法避免行情受人为操纵带来的经济损失 。
4、稳定老供应商,发展新供应商,激烈多家竞争,扶助新供应商 。更深一层做到“公平竞争,友谊合作,人情化服务”的供求体系 。更深一步做到“搞好关系,搞活经济”即时解决生产过程中或供应过程中出现的分歧问题,商讨出合理的解决方案,为生产做好后勤保障工作 。
5、虑心进取,多和其它部门同事之间进行交流学习共同增加知识面和应对各方面事件的处理,做到知识共学,资源共享,工作共干,智能化办事的和谐氛围 。
6、积极主动完成领导交待的其它工作事宜,踊跃参加公司组织的丰富多彩的企业文化活动 。
昨日的成绩已成过去,现在重要的是在新的一年里珍惜时间,珍惜机会发扬优点,改正缺点,改进工作的方式方法,全面提高综合素质,更完美地完成新一年的采购工作 。
采购年终工作总结报告6
时光荏苒,20_年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年,虽没有轰轰烈烈的战绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺 。感谢公司给我提供这个成长的平台,令我在工作中不断的学习,不断的进步,慢慢的提升自身的素质与才能,回首过往,公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段,使我懂得了很多,领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情,在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,才能令到公司的发展更上一个台阶,在工作上,围绕公司的中心工作,对照相关标准,严以律己,较好的完成各项工作任务 。

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