飞书People宣布会对一万家中小企业免费，结合此前发布的飞书Office标准版，中小企业可以在飞书上免费使用包括日常沟通、文档协同、视频会议、OKR绩效体系、知识管理、人事管理、审批考勤等在内的完整功能 。
可以看出，尽管飞书People的功能和流程在“使用后”的效率上大有助力，但在“先进”的理念下，普及初期需要B端投入的成本已成为一条拦路虎 。
中小企业的生命周期本身较短，相比飞书当前为未来五到十年做准备，尽管一万家中小企业可以免费试用飞书People，但在初期普及投入的时间和人力成本，恐怕是比未来的“效率”更值得考虑的因素 。
对大型客户来说，当前以北森为首的HR SaaS厂商们已切走了不少高净值市场份额的蛋糕，大客户的迁移成本在飞书People上又成了一个问题 。
而这仍源于其浓厚的字节跳动基因 。
理性的自负飞书的出身带着浓厚的字节色彩，庞大的组织结构、纷繁复杂的体系，尽管在商业化前经过了外部合作伙伴的检验，但其出生时的战略已成了飞书难以展翅高飞的禁锢 。
何为飞书的基因？通过其“先进企业用飞书”的Slogan便可窥见一二 。
谢欣对“先进团队”的解释是：追求创新，而非固守成规；重视协作，而非单打独斗；激发团队，而非个人权威 。
这个解释的确比“先进”“标杆”等标准具有普适性，不以企业大小来区分，而看重团队的精神 。
不过，这种解释却不能掩盖飞书根本上的战略冲突——用To C的体验式打法来争夺To B的市场，这背后是产品的使用者并非产品的决策者的矛盾性 。
高曼告诉「科技新知」，协作工具的客户还是企业，企业应用性更重要 。
字节认同 “Context（信息赋能），Not Control（控制）”的管理理念，但在庞大的B端市场中，有多少决策者能放弃“Control”的执念？恐怕仍是凤毛麟角 。
飞书的一大特点便是垂直OKR，注重效率 。“透明、对齐、协作”，是飞书OKR体系追求的三大原则 。
而钉钉能坐稳协同办公平台月活数第一的位置，除了起步较早，更重要的是通过重“管理”，拿捏了B端决策者的心 。比起“透明、对齐、协作”，在决策者看来这些看不见摸不着的概念都不如“管理”二字更让人动心 。
“飞书是我们内部叫做效率工程这个团队开发的，当时效率工程团队的愿景就写的是以字节跳动为实验对象 。”在谢欣与吴晓波的一次谈话中透露 。这也导致飞书的产品思维根植于字节的管理文化 。
飞书People也不例外 。其中的绩效功能，前身便是“360环评”，同样先在字节内部实践了几年后开始对外，天生生长在字节的管理哲学这片土壤里 。
字节跳动的部门遍布全球，“去中心化”使得其总部在何处成了一道谜题 。这样使得字节的工作大多需要跨部门沟通协作 。
当前飞书的客户中，蔚小理、小米、得到、元气森林等，都是各大赛道中可以被视作“先进”的标杆，付费意愿也并非问题 。但飞书若想在协同办公商业化的步伐中跟上脚步，仅局限在以互联网型企业为主要代表的、推崇扁平化管理方式的团队和组织，远远不够 。
张萌是一个小公司的领导者，起初被飞书的“高效”所吸引，随后迅速在团队内进行推广 。“在我的幻想中，一旦所有人学会了飞书，工作效率立马能提高200%” 。
但实际过程却不尽如人意，团队花了大量时间研究如何用工具提高效率，而非投入真正的工作 。张萌意识到自己陷入了一种管理者的自嗨当中 。
在对外方面，不足够普及的飞书也成了沟通的阻碍，“等你跟他科普完飞书多么好多么有效率，你已经失去这个客户了” 。
而飞书People注重的OKR（目标与关键成果），不同于重视考核的KPI，更注重的是目标管理，即将公司的大目标分级拆解为每个员工的小目标和关键成果 。
这就导致如果公司想实现大目标，便需要员工能自下而上地实现自身的OKR 。但分解目标容易，如何实现却并非依靠“工具万能论”可以实现 。对本身靠自我驱动的团队来说，自下而上并非难事，但对实施自上而下管理战略的传统企业来说，便仿佛东施效颦，OKR的管理模式难以发挥效用 。
Tech星球曾在报道中指出，中国黄金CIO周韩林曾听完飞书产品分享会后，直言不适合自家公司，比较适合互联网公司 。
尽管飞书当前没有营收压力，但对于使用协同办公软件的企业来讲，则寄予了切切实实降本增效的期望 。给这些企业们Copy个字节式的扁平化管理基因能实现成功吗？恐怕连飞书也不能给出肯定的答案 。
推荐阅读
- 一年一次学费低 成人自考学费一般多少钱
- 同学是什么意思 同学是什么？
- 洛克为什么提出白板说
- 一年级语文教学总结第二学期 中职一年级语文教学总结
- 打破碗花花是什么花 打破碗花花是什么花？
- 中职教师年度工作总结 中职语文教学年度工作总结
- 追求理想的作文 追求精选作文5篇
- 关于我的追求作文模板
- 中秋节小学作文300字 中秋节的小学作文5篇
- 成人高考可以报考浙江大学么 成人高考可以报考浙江大学吗？