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篇一：公司经理述职报告尊敬*公司董事会：
xxxx年是新公司成立后开局*重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度*要求 ， 积极科学化*化市场化*运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力*举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳
过渡与快速发展*良好局面 。在新公司按照全新体制下运行*开局关键之年 ， 我有幸亲历并承蒙董事会*信任，受聘为新公司*总经理，现就一年来*履职情况报告如下：
一、及时调整思想 ， 更新观念 ， 适应新体制下企业经营**需要
1、树立好“角*”意识 ， 当好上级“配角”、演好公司“主角” 。作为公司*总经理，严格按照董事会*授权与经营*范围，带领员工队伍围绕总公司下达*年度工作计划指标和企业发展*实际需要，始终坚持以人为根* ， 以市场为导向，以规章为支撑 ， 积极谋划公司*营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制 ， 并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效*经营*工作，并积极向董事会报告与负责 。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”*人**理念 。做好人，才能做好做强企业 。企业*者是企业*一面旗帜，起着领头羊*指引作用 。一年来，我们*着以人为**思想，从严要求自己 ， 坚持以企业“经理人”向出资人负责任*积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确*世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满*热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍 。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正 ， 平等**氛围 ， 让一切有用人为公司所用，为公司奋斗 。
二、以人为* ， 身体力行 ， 致力培育团结、和谐、高素质*经营*工作团队
1、采取多种措施，营造良好*学*小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位*职务*分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位 。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力 ， 调动职工工作*主动*、积极*与创造* 。
四、明确目标 ， 合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调*发展
1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力 。公司多年来一直没有相应***燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《*省燃气*条例》*要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后*可持续发展奠定了基* 。
2、加强供气区域* ， 调整发展思路 ， 规范农村燃气安装工程 。为规范燃气市场秩序，保障*生命财产和公共安全，明确燃气*范围，按照*省建设厅《关于城镇燃气企业**指导意见》*川建发〔〕200号*文件精神，以及《*省燃气*条例》规定 ， 公司根据现已建成*燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇*供气区域，保障了公司*合法利益 。
3、围绕董事会下达*工作目标任务,改进工作作风，全司*职工同心协力、创新实*、扎实工作，*地完成了全年*工作任务 ， 取得了较好*社会效益和企业经济效益 。截止年底安全供气万方,完成年度责任目标*% ， 同比增长%;经营总收入万元，完成年度责任目标*%，同比增长%;实现经营利润万元 ， 完成年度责任目标*% ， 同比增长%;供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点;新增天然气用户户;全年人工工资万元 ， 同比增长%，对外各项业务支出万元;
五、目前存在*问题和今后努力*方向
1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要*良好外部环境 。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要 。
3、科学、合理、完善健全企业经营*机制 ， 培育独特*企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展 。
总之 ， 一年来，总结过去，在上级*坚强*下，经全体员工*辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜* 。展望未来，在其位谋其政 ， 我当尽心尽职，勤勉工作 ， 为公司下一年度*宏伟发展，早谋划早打算早运筹 。在新*一年里，我将加强各项工作*学*企业，增加员工收入责任重大 。因此，我一直为此而努力工作着 。现在，我向大会述职，请予以审议 。
一、履行职责情况
2011年，在集团公司*正确*下 ， 经过全体员工*共同努力，我们在企业*、投标揽活、项目*、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜*成绩，完成企业总产值*亿元;招揽任务*亿元;全年人均劳动生产率达到*万元;员工年均收入*万元 。公司*综合实力增强 ， 社会信誉提高 。回顾一年多来*工作，主要有以下几方面：
1、认真学*意义，以及“八个坚持、八个反对”*精神实质，把思想和行动统一到党**路线方针政策上来，创新发展 。
2、注重企业文化建设，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字*理念，主张“以人为*，守法诚信”，引导广大员工“以企为家，共同发展” 。人是生产力中最活跃*因素 ， 是企业振兴发展*源泉和根*动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司*与生产经营中去 ， 公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮*舞台，员工*人生价值才能够得以施展和实现 。因此，我们要依*员工促进企业发展，就要培育先进*企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范*作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目*，推行“质量、环境保护、职健安全”*现在*理论不够丰富、业务知识学**差距;表现在企业*、项目*与市场规律不相符;还表现在企业改革之后，即将产生*一系列*其他问题 。当然，个人总结难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议 ， 促进企业发展和我个人进步 。
事物*发展总是在推陈出新 。不充电，个人素质难以提升;不改革，企业难以展开腾飞*双翼 。今后，我将加强学*家好*建议 ， 融入到我们企业改革*各项*办法中去 ， 完善经营战略，一心为公、廉洁自律、求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在2011年里夺取更加**业绩而努力奋斗!
谢谢大家!
篇*、*复印件、*复印件、小一寸照片、*复印件、个人职业技术*复印件、职务变更审批表、个人奖惩记录、年度考核记录、个人年度工作总结） 。根据12月20**统计数字，目前共有员工209人，其中集团公司24人 ， *公司8人，物业公司47人，经纪公司12人 ， 世雄大酒店118人，*科以上学历3人，大专学历8人 。*公司包括**人员在内，共有高级工程师2人，工程师33人 。应该说公司*人才结构有了很大改善，员工整体素质获得了很大*提高，为世雄企业*发展奠定了坚实*基* 。
（2）重新整理了各种工程档案
按“湖天新苑”、“学府花园”、“都市春天”、“绿海明珠”、“阳光华庭”等7个小区分类整理档案，每一类放一个柜子，能做到快速、准确*提取档案 。
3、考勤、卫生制度
建立健全考勤、卫生制度，并使之成为一项长期坚持*制度 。“湖南世雄集团机关爱岗敬业签到查岗制度牌”和“湖南世雄集团机关卫生作风*考核评比牌”*设立，规范了员工*工作行为 。
4、人才招聘
根据**指示和各部门*人才需求，我拟制了招聘方案，在集团公司网站和怀化人才网上公布了需求*，长期在网上招聘我们公司需要*各种人才，并建立了人才储备库 。当然收获也是很大*，招聘到了工程部经理邹治平同志、*公司技术总工梁文同志，还有一大批保安、售楼员等优秀人才 。在招聘工作中我也发现这样*问题：有些部门急需大量某类专业人员，而另这类专业人员*招揽渠道有限，在特定岗位和时限内，招不到合适*人，出现供需矛盾 。这迫使我不断地思索，如何开拓一个收费低廉而资源较广泛*招聘渠道 。一个切实可行*解决办法就是建立公司自己*人才库，将以往前来应聘却又因各种原因未被录用*人员*录入其中，纵向分高、中、低端*我个人及**县分公司班子对2004年工作进行述职 。
【公司经理述职报告】首先对我*职责范围进行简要阐述 。作为分公司*总经理、党委* ， 我*工作职责
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