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行政副总述职报告

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【行政副总述职报告】

行政副总述职报告

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篇一：行政副总述职报告回顾2004年*工作简单而又平凡 。分管*部门、主抓*工作，以大集团*运作来要求 ， 应该说存在很多问题 。坦诚地讲，主观上希望把工作做好 ， 尽职尽责，但客观效果并不尽人意 。
上年底和04年初 ， 经过很长时间*酝酿，对工资体系中存在*问题进行了*，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了普调，4月份完成了该项工作 。尽管这次薪酬调整也对部分技术、*骨*进行了特别加薪 ， 但仍属于普调*质和针对不合理部分*微调，其促进作用很有限 。由于薪酬结构上*不合理和激励机制不到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口大 。由于方方面面*问题 ， 人才难进、人才难留问题没有突破 。尽管在招聘渠道、院校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作要做 。
年初，*在春节上班后*第一次高层会议上提出，要迅速掀起一个生产* 。为此，由企管部和办公室牵头 ， 在*团范围内组织开展了“××××”活动，在一定程度上推动了群众*增产节约活动 。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活动声势不大，面不广，力度不够 ， 基层*重视不够，作用有限 。
办公室*工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文明办公等工作*推进缺乏整体计划 。尽管在这方面做了很多工作，但其号召力、鼓动*、推动作用平平 。服务等工作有很多还不到位 。
按计划后勤服务公司应该在04年4月正式运作 。由于多方面*原因没有如期实现 ， 其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但关注*程度不够 。尽管没有出现大*问题，但环境卫生、门卫人员**，*都多次指出要加强、要改进 。
在负责××公司工作期间，没有达到*提出*不亏争取持平*目标要求 。两年*时间亏损逐年减少，组织完成了Ⅱ型、Ⅴ型两个型号**设计制作，改进了部分产品质量 ， 开发了101型新品，完成了公司*搬迁，应该说做了不少工作，产品市场也逐步走向良*循环 。但客观上不允许我外出深入了解市场，推动*，因此，对市场运作*指导缺乏 ， 如果我有更多*时间和精力投入××公司*工作，或者给我更长一些时间，结果肯定会比现在所面临*形势好得多 。
5月10**在高层会议提出了跟进宏观调控、实施集团改革*思路以后 ， 我基*上把工作*重心移到了组织机构调整上，花了很多精力，做了多个预案 。自我到公司以来 ， 这是第*率作用，不搞特殊化 。对下属注意培养他们*思考和独挡一面*工作能力 。布置工作思路方法明确，从不含糊 ， 从不主动代替下属，都把他们推到前台锻炼 。同时，我从来不会当甩手掌柜 ， 凡是我管辖*工作，我都能够亲自处理和完成 。
篇二：行政中心副总*述职报告
尊敬*各位*、各位同事：
大家好！充满*与**2007年已经结束 ， 崭新*充满*和机遇*2008年已来到我们*身边，值此新春佳节到来之际，请允许我向在座*各位*和同事表示衷心*感谢 ， 并衷心*祝福大家及您*家人，新年快乐 ， 身体健康，万事如意！一年来 ， 在公司**关心与支持下，在总经理**下，在部门*和员工*配合下，我们人力资源部、行政办公室、企业*部相互协调、相互配合各项工作都取得了较好*成绩 。当然，成绩中还伴随着不足 ， 这需要我们认清原因，并力争在以后*工作中改正 。下面，我分2007年工作总结和2008年工作计划两个部分 ， 向在座*各位做一汇报 。
2007年工作总结
2007年我们行政中心从上到下，解放思想、实事求是，严格按照工作规程和各项*制度，中心各部门在保持各自个**同时，上下一盘棋子统一协调、统一调度 ， 使各项工作在和谐、有序*氛围中得到很好*完成 。同时，行政中心各部门通过创新*工作方法，创造**完成了各项工作任务，开创了部门工作*新局面 。
——人力资源方面
一个完善*人力资源**，应包括人员*体系、培训体系、绩效考核体系、薪酬*体系四个部分，而我们组建*人力资源部成立之初只有招聘、录用、离职、培训等事务*工作 ， 若想建立有效*人力资源*体系十分困难，故必须从基*工作做起 。为尽快完善人力资源*制度 ， 将人力资源*纳入规范化轨道，围绕这一目标我们做好了以下工作：
一是完成了工作* ， 编制了岗位说明书 。2007年人力资源部在行政中心*指导、配合下，认真*了当时我公司人力资源*特定和当时公司*用人机制，在实事求是*基*上把工作*以书面*形式呈现了出来 。并根据工作*建立了，人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效*、薪酬*、劳动关系*六大模块 。我们组织人力在借鉴别公司好*经验*基*上 ， 编写了详细*岗位说明书，真正做到了每人工作职责明晰，工作目标明确，各负其责，各司其能 。
二是建立了绩效考核制度 。2007年我们完成了对公司*层人员*绩效考核工作，初步制定了各部门、车间员工*考核标准，同时对各月份、各部门、车间*绩效考核情况进行了汇总及存档 ， 为公司其他各项工作*实施提供了*准确*数据* 。如07年公司安装OA协同办公软件*大量基*数据*提供、在公司全体员工身份验证过程中*自然*汇总、大型中秋晚会**奖程序中*工龄*等都是人事*常*积累、汇总*结果 。
*面上几个字*改动，但我觉得由此已经总结出在即将过去*一年里 ， 我并不是一个称职*行政副总 。
即将过去*一年，是不平凡*一年，在去年*总结当中我有提到过我们大家都陷入了一个：“忙、乱、更忙、更乱”*僵局中，今年应该没有忙*理由 ， 但是我们*乱象并没有改变，从以下几个方面可以得到体现：
1、 因为研发部转移到黄塘厂区，在与*样品*沟通与交付方面暴露出来更多*问题，包括**投诉甚至导致**流失；
2、 按业务惯例，在淡季接单有一个原则就是降低价格，但这一点在作为可以充当*角**材料及外协采购上并没有得到体现 ， 没有以作为淡季还能有订单***身份出现在我们**商面对，更没有将我们**理念及模式等要求带给*商，相反*原来*材料到位不及时*情况却仍然存在；外协部因为人员异动*原因 ， 导致出现*问题及造成*损失不仅体现在*方面，最主要*是对生产部门及**影响，甚至由此造成*外协厂*抱怨 ， 这一点更值得深思；
3、 发生在华大生产部*一起特大意外事件、黄塘*两起重大安全事故 ， 高达近40%*人员流失比率，反映出我们在人员、安全等方面存在*问题，虽然面对*是血*教训，但在后继*出现*人员自动离职事件反馈当中发现我们仍然没有意识到人员*对一个生产型为主*企业*重要*；
4、 *S订单卡凡绒布料质量问题所暴露出来我们在品质*方面存在*问题 ， A、材料检测*力度及实际*效果，B、造成大面积停工返修*事实，但最主要*一点我认为是体现在另一方面，就是在公司再三强调品质、**情况下 ， 如此严重*质量问题却是由不管是人员规模、*能力都不如我们*一个加工厂来发现，这一点对公司企业形象方面所造成*影响；
5、 从今年各部门*工作情况及现在各部门主管*述职报告中可以发现一个共同点就是，工作

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