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篇一：*工程项目部经理述职报告xxx自2005年2月开工 ， 到现在已经8个月 ， 在集团公司总部大力支持和具体指导下 ， 经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值*67.66%，项目主*物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰，按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标，明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心 。
我是2005年2月进入xxx施工现场* 。在这8个月*工作中，项目部在集团公司*大力支持、指导下，克服了诸多困难 ， 走到今天，极为不易 。两年多来，根据项目施工重点*不断转移，针对监理工程师和业主*思维*家都能做到和谐相处、同舟共济，有较好*大局观和合作配合意识 。我主要是通过班子*生活会、经理办公会、生产协调会 ， 调解、化解工作产生上*矛盾 ， 帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理*问题，及时给以帮助和解决；对施工*现*难点问题，我总是在第一时间和承担任务*工区主任及相关*其他班子成员一起商量解决办法 ， 寻找对策，将他们身上*压力卸载；工作之余 ， 我主动和班子成员交心谈心，了解思想心态 ， 鼓励他们大胆工作、大胆*，对他们工作*现*急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导 ， 较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在*不足和缺点 ， 我在班子成员参加*会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听班子成员*建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线 ， 到施工现场，一方面*前指挥，另一方面能够及时听取职工合理*建议和意见 ， 是自己存在*不足 ， 及时改进，是班子其他成员*欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学*政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委**文件、*讲话集中学*事项决策上，注意做到决策*可行*、科学*，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密*、严谨*，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋*局意识和苦*实**奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结*、有战斗力* 。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成 。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验*队伍，在培养中健全*队伍 。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制*施工格局中，我们共任用了7个副主任 ， 他们分别来自四个单位，任用*队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人 ， 分别来自4个单位 。对所有任用*都由分管*提名，人事部门考核 ， 最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事*和技术工作**，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们*成长，注重化解不良情绪 ， 引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、*人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态 ， 有*放矢*做好一人一事*说服疏导和思想教育工作 。目前，除个别同志因为可能从事更好*工作而有离开项目部*想法以外，其他同志都能顾全大局，安心*职工作 。
二、坚持不懈抓好党员教育和*，注重党员**廉洁自律
项目部党工委于2004年1月 ， 经集团公司党委*批准正式成立，我担任* 。根据项目人员*不断增加变化，党员队伍*组成和流向也在不断变化中，我们建立了2个基层党支部，之后又于2004年11月按新*建制成立了6个基层党支部 。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全 。在此基*上 ， 我们一是给党员和支部建档立卡 ， 二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度，有效保证了工作***、连续* 。对新从事党务工作*同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部 。今年我们在发展党员工作中，审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象 ， 目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核 。
项目部现有党员63人 ， 其中从事*工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人 ， 预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位 。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，*传递不畅，掌握**往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守*国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作*开展；*重要机房来访登记表
9、变电站安全*制度
10、变电站交*制度
11、变电站运行规程
12、变电站倒闸*作制度
13、变电站倒闸*作票
14、事故处理规程
15、变电站门卫制度
16、变电站工具仪表*制度
17、变电站工具档案表
18、工程部工具外借登记*
19、变电站巡视*制度
20、变电站电气消防防火措施
21、变电站岗位责任制
22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序
23、电站事故停电检修修复程序
24、柴油发电机试车*作程序
25、柴油发电机试车记录表
26、柴油发电机供电运行记录表
27、配 电 室 运 行 记 录 表
28、配电室交接记录
29、电梯运行记录
30、电梯放人程序
31、紧急情况*表
篇*现在：
1，建立一套科学有效*服务质量标准*体系 。
2，组织内部建立分工明确各负其则*规章制度 。
3，降低成*给单位带来良好*经济效益 。
4，制定明确*规范化*各岗位*工作标准 。
5，为*提供规范化，标准化*优质服务 。
6 ， 用规范化*代替经验* 。
7 ， 疏通*渠道，加强勾通协作发扬团队精神减少*成* 。
8 ， 通过培训提高企业内员工*自身素质和质量意识 。
9，提高企业*生存能力和竞争能力 。
10，对企业*长远发展负责 。
11，在市场上树立良好*企业形象 。
综上所述**目*就是迎合市场*变化,通过相应**手段以最少*投入获得最大*回报 。
*格，齐全有效 。
13，各类设备档案保存完好，记录真实可* 。
14 ， 准确按时*完成各种年度计划及预算 。
第二章 阐述工程管部经理*工作
一、人员*
1，班组划分
在酒店工程*中，班组*划分和工矿企业中*班组划分有明显*区别 。主要原因为前者*工程*要负责酒店所有*设备设施*正常运行 ， 需要*及维修*要具有多方面*专我们 ， 班组划分时即要考虑到不同专业需要有不同专业*人员，又要考虑到人员编制不能过多，各专业之间*相互配合等问题 。而后者只是保证生产产品，或产品*，专业较单一班组划分只需围绕生产工序进行即可 。为此酒店工程*班组划分时要充分考虑到以下因素 。
1，班组*划分是否能满足酒店**需要，准确有效*班组划分是确定工程部*机构*前提 。
2 ， 各班组之间如何相互配合相互合作 。
3，是否符合*行业或*专业*行规 。
4，人员配备是否能满足*劳动及安全*部门*要求 。
5 ， 班组**和运作是否可以随时*得到控制和指导 。
6，所用人员数量在满足运行需要*前提下应为最少 。
7，根据酒店行业*特殊*建立有特殊职能*班组，如万能工组，设备维修组等 。
8，酒店所有设备设施均应有相关专业人员** 。
考虑到以上因素在班组划分时*者应根据所在酒店*实际情况进行划分 。在此提供一个班组划分*例子供参考 。
1，建立不同专业*班组，将酒店各种设备设施及*按专业进行划分，分别交由各专业班组* 。
2，对于综合*较强且设备较集中*场所如洗衣房，健身房，厨房等地，设立专职维修组 。
3 ， 将设备*维修和保养工作分给两个组完成，维修组和保养组，既运转班和常*班 ， 运转班负责设备*紧急维修，常*班负责设备**保养和定期检修 。
4，成立专职组将客房和公共区*设施由万能工组负责 。
5，成立装修组，客房及公共区*计划大修由装修组和各专业常*班负责 。
6 ， 工程库房**应设有专人* ， 并由总工或经理直接*，以便成*得到有效*控制 。
2，组织结构
工程部组织结构是工程*体系*一个重要组成部分，是搞好工程**必要条件 ， 是确定*模式*框架结构 。它设计*是否合理科学将直接影响到**效率和工程部运作*好坏，组织结构一经确定就不能再作过多*调整，因此组织机构*设计要慎重 。设计时最重要*一点就是要实用要符合*酒店*实际情况要与整个酒店**模式相适应 。设计工程组织结构时主要应考虑到以下几个因素；
1，必须满足酒店*经营需要 。可采取按专业*，按**质等方法设计机构图 。
2，满足*要求*前提下机构应尽量*精简，尽量减少*层次 。
3，应体现出统一*，分级**原则 。
4，避免出现*层下级过多和被*层上级过多*现象 。
5，尽量避免横向* 。
6，职位*确定应符合*行业*特点不要有潜在*重复职位，也不要出现职位*空白 。
机构表设计完成后，在表中应明确*表现出以下组成要素 。
1 ， 部门；部门是指在企业中具有**能*工作单元 。如工程部，人事部 ， 保卫部等 。
2，职位；赋予*相应*责任和权利，确定其在部门中*职位 。
3，级别；是所在岗位在企业*体系中*行政级别，是实施*职能*等级形式 。如经理级，主管级等 。不同*岗位如果级别相同在机构图中应表现在同一层中 。
4，指挥线；连接上下两个岗位之间*连线叫指挥线 。是行使*权利*线路也是*传递*渠道 。在实施*时如上下级及相同级之间没有指挥线相连 ， 那么在正常**中应不存在指挥与被指挥*关系 。
5，在人员定编完成后，组织结构图中各职位所列人员*总合应包括*部门所有人员（包括临时工）
综上所述结构图描述*是*组织结构和职位及人员定编**图 。与之相**是岗位职责描述 。
*附工程部机构图供参考，此图是按专业**设计**
3,人员定编
人员定编*控制是酒店*中成*控制*有效手段之一，是完成工程*目标*首要条件，组织机构人员过多会增加酒店*运行成*，而过少则无法完成**目标 。因此人员定编*确定应考虑到以下各种因素以达到最佳人员配置 。
1，应考虑到酒店*规模和特点，及星级服务*要求 。
2，应与**目标和工程部*任务需要相适应 。
3，应尽量与酒店下达*各部门人员定编数量相吻合 。
4 ， 应考虑到所管辖设备*数量，及设备**技术难度 。
5，对于技术含量较高*设备设施应考虑由专业公司承包 。
6，各种不同层次*专业人员*配置应能满足运行**需要 。
7，特殊工种*人员配置应能满足**部门*要求 。
8，应能满足24小时提供维修服务*要求 。
一般来说工程部*人员定编数额占酒店总人数*5-7%.
4,人员选配*原则
酒店工程**主要任务是确保所管辖*各种设备设施完好有效,而达到上述要求最基**因素是要拥有一批不同专业不同档次*员工,在组织机构和人员定编均确定*前提下人员*选配和录用是直接关系到工程部服务质量*关键因此工程部*人员选配我们要慎之又慎,所用人员不但要求有一定*专业技能和工作经验还要求有很好*职业道德和服务意识考虑到工程维修*技术*和连续*在每一个专业应配有两个或以上*专业技术人员以便于出现人员流动时不会影响服务质量.在人员选配上要绝对禁止裙带关系*出现,我只能写道这里，其他项目应对自身酒店进行了解掌实际情况后，说相应内容说出自己将要如何做并制定完成目标就可以了 。
举例供电*
*构成:
原始设计，施工完成 。如何能使*正常、有效、安全、经济、运行是我们*工作重点 。
一、酒店对供电**要求：
运行可*、*作灵活、技术先进等 。双路供电，变压器留有备用，同时自备发电机 。变压器*容量取总负荷*100%计算 。从节能角度考虑如制冷机组是离心机组，或螺*机组可为空调机房单配一台变压器，可减少空载负荷节约能源 。
二、酒店用电负荷*分类：
（1）照明负荷：公共区、办公用房、设备机房，地下停车场、夜景照明、霓虹灯，等其他负荷比较稳定*照明负荷 。
这部分负荷是酒店用电设备容量*25%—30% ， 但是由于与出租率没有太大关系且是长期运行故用电量占酒店年总用电量*40%—50% ， 是节能*重点 。
（2）制冷与空调负荷：冷冻机组、新风机组、空调*水泵、风机盘管 。
这部分负荷是酒店用电设备容量*40%—50%，但是由于与出租率没有太大关系且不是长常年运行故用电量占酒店年总用电量*20%—25%
（3）动力负荷：生活水泵、消防水泵、电梯、洗衣房设备、电加热设备、弱点*、办公用电等 。
这部分负荷是酒店用电设备容量*20%—25% ， 由于与出租率有关故用电量占酒店年总用电量*30%左右 。
*重要机房来访登记表
9、变电站安全*制度
10、变电站交*制度
11、变电站运行规程
12、变电站倒闸*作制度
13、变电站倒闸*作票
14、事故处理规程
15、变电站门卫制度
16、变电站工具仪表*制度
17、变电站工具档案表
18、工程部工具外借登记*
19、变电站巡视*制度
20、变电站电气消防防火措施
21、变电站岗位责任制
22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序
23、电站事故停电检修修复程序
24、柴油发电机试车*作程序
25、柴油发电机试车记录表
26、柴油发电机供电运行记录表
27、配 电 室 运 行 记 录 表
28、配电室交接记录
29、电梯运行记录
30、电梯放人程序
31、紧急情况*表
四、建立设备档案
1、整理建设期原始资料并分类归档 。
2、根据设备名牌，原状位置建立设备档案 。
3、制定维修保养要求 ， 建立维修记录卡
设备档案
序号 0 1 专业 强电 制表 陈 瑶
设备名称10KV受电柜（201-2）型 号KYN16-12系列号出厂编号：02G0585
安装位置B1/配电室设备编号GD/B1-01-27牌 子
图纸名称购买*期价 格计 划维 修频率每年
【建筑工程项目部经理述职报告】图纸编号
电 压12KV电 流300A* 率启始周期2004/4
厂家资料名 称锦州新生开关有限责任公司*人
传 真电 话
地址：
*商资料名 称*人
传 真电 话
地址：
备注：
附属设施名称电控柜安装位置型号
生产厂家
备注
主要维修记录
设备保养维修要求
序号：01
设备名称10KV受电柜（201-2）设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室
序号保 养 要 求频率估计工时
1*外观是否良好，各种仪表、灯、牌指示应正常每年1小时
2*计量保护电路*接件电线是否焊接牢固
3各种机械机构连接处是否生锈 ， 连接螺栓有无松动
4*压接端子有无过热、变*现象
5有无锈蚀现象及拉弧痕迹
6清扫小车柜上所有开关器件
7*接触点抹凡士林，做防腐处理
8紧固各端子压接螺丝
9*小车滑轨有无变形、松动及异物
注：根据厂家设备保养要求或专业主管建议填写
设备保养维修记录
序号：01 维修保养时间：
设备名称10KV受电柜（201-2）设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室
序号保 养 要 求保养维修记录
1*外观是否良好，各种仪表、灯、牌指示应正常
2*计量保护电路*接件电线是否焊接牢固
3各种机械机构连接处是否生锈，连接螺栓有无松动
4*压接端子有无过热、变*现象
5有无锈蚀现象及拉弧痕迹
6清扫小车柜上所有开关器件
7*接触点抹凡士林，做防腐处理
8紧固各端子压接螺丝
9*小车滑轨有无变形、松动及异物
备注
保养维修记录卡
序号：01 年度：
名称10KV受电柜（201-2）型号KYN16-12设备编号GD/B1-01-27安装位置B1/配电室
维修计划 一月 二月 *面应*净.
6. 消防楼梯照明应常亮,灯具有无损坏,节能部分灯管应配齐.
7. 餐厅调光器应完好无缺,使用灵活,损坏*立即更换.
8. 花园灯,围墙灯应外观良好,损坏立即修理或更换,灯内要*净.
9. 楼体*灯,照牌灯坏*立即修复,灯具严重损坏*立即上报,每周五夜班做
楼体*灯*表面清扫工作.
10. 公共区照明灯应常亮,灯具完好,灯板无断裂,缺角现象,有无异常现象,异味.
11. 客用卫生间*手器固定可*,使用灵活.
12. 霓虹灯是否完好,损坏处做交班记录.
13. 每*巡视时注意时钟,开关时间是否准确,各处时钟是否同步,不准确及不同步*立即调整一致.
14. 筒体各种开关,钟控,接触器等设备,有无异声,异味,定期清扫.做一次清扫尘土工作,保持筒体*净整洁.
15. 楼层放备料*风机房内不得存放坏件*如坏*镇流器,灯管,灯泡等*更换下来*坏件及时送至垃圾房,保证备件最低储存量,每种4件,并保持机房内清洁卫生,备件码放整齐.
16. 以上各种灯具及设备, 每班按照各自*责任区逐一巡视, 不能当时修复*均要立即上报当班运转主管, 同时详细交班, 做好记录.
工程部技术人员**常*，工作区域*划分 。万能工*合理使用，能源消耗*合理控制，各个部门维修费用成**降底，设备*维修保养等等均是工程部经理、总监**常工作 。总之，应做到：事业为*、人才为重，事人相宜搭建工程部骨*员工架构 。
*是一个组织*整体活动，是一个有效*控制过程 。概况*讲就是利用组织内有限*资源，去实现一个特定*目标 。在这个过程中通过一定*手段对现有资源有效合理*配置和控制 。它涉及*主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节 。
*是一门科学也是一门艺术 。我们常对一个*好*企业赞扬说；他们有一套行之有效*科学**体系，*成员具有很高**艺术 。
*作为人类*一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何*质任何类型*组织都具有普遍意义 。人们在各类*社会活动中将成**经验分类*进行总结归纳 ， 并以理**思维进行科学*提炼使之条理化、*化、程序化，从而出现了*体系 。
篇四：工程项目经理述职报告
集团公司党委：
xxx自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值*67.66，项目主*物已经全面进入尾工阶段，管道安装工程逐渐进入施工高峰 ， 按项目部计划实施情况，确保明年1月底工程手动通水阶段目标 ， 明年10月底总工期目标实现，项目部充满信心 。
我是2005年2月进入xxx施工现场* 。在这8个月*工作中，项目部在集团公司*大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易 。两年多来，根据项目施工重点*不断转移，针对监理工程师和业主*思维*家都能做到和谐相处、同舟共济 ， 有较好*大局观和合作配合意识 。我主要是通过班子*生活会、经理办公会、生产协调会 ， 调解、化解工作产生上*矛盾 ， 帮助各工区理顺关系，同时对工区自身难以协调和处理*问题 ， 及时给以帮助和解决；对施工*现*难点问题，我总是在第一时间和承担任务*工区主任及相关*其他班子成员一起商量解决办法 ， 寻找对策，将他们身上*压力卸载；工作之余，我主动和班子成员交心谈心 ， 了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆*，对他们工作*现*急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在*不足和缺点，我在班子成员参加*会议上勇于自我批评 ， 平常也比较注意倾听班子成员*建议意见，有则改之，无则加勉，我还注意深入基层一线，到施工现?。环矫?前指挥，另一方面能够及时听取职工合理*建议和意见，是自己存在*不足，及时改进，是班子其他成员*欠缺，我都及时转达；项目部党工委还注意加强班子成员理论学*政策和方针，强化素质、提高理论政策素养，做到与时俱进，一方面对集团公司党委**文件、*讲话集中学*事项决策上，注意做到决策*可行*、科学*，反复论证、比较不同决策方案，听取和吸收各方建议意见，努力使决策过程体现周密*、严谨*，杜绝个人说了算和拍脑袋决策等陋*局意识和苦*实**奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好自我增压、率先垂范，可以说，项目部班子是团结*、有战斗力* 。
项目部是由来自集团公司机关和10余家基层单位人员组成 。我们坚持在实践中、在困难中锻炼和检验*队伍，在培养中健全*队伍 。我个人尤其注意做到任人唯贤，搞“五湖四海”，不搞“山头宗派”，在工区制*施工格局中，我们共任用了7个副主任，他们分别来自四个单位，任用*队长8人，分别来自6个单位；在机关部室中任用部长、副部长9人，分别来自4个单位 。对所有任用*都由分管*提名 ， 人事部门考核 ， 最后由项目部党工委召开扩大会议审议通过后任命；对从事*和技术工作**，我们注意从政策倾斜上关心、爱护他们*成长，注重化解不良情绪，引导他们从大局出发，放弃小自我，为集团荣誉、*人形象增光，我经常利用工余时间和他们聊天谈心，摸清其思想动态，有*放矢*做好一人一事*说服疏导和思想教育工作 。目前，除个别同志因为可能从事更好*工作而有离开项目部*想法以外，其他同志都能顾全大局，安心*职工作 。
二、坚持不懈抓好党员教育和*，注重党员**廉洁自律
项目部党工委于2004年1月，经集团公司党委*批准正式成立，我担任* 。根据项目人员*不断增加变化，党员队伍*组成和流向也在不断变化中 ， 我们建立了2个基层党支部，之后又于2004年11月按新*建制成立了6个基层党支部 。党工委经过选举产生，支部委员会也完善健全 。在此基*上，我们一是给党员和支部建档立卡，二是建立健全各项工作制度、议事制度和会议制度 ， 有效保证了工作***、连续* 。对新从事党务工作*同志，项目部党工委成员言传身教指导工作，并主动从总部索取党务工作理论书籍发放到支部 。今年我们在发展党员工作中 ， 审核批准1名预备党员按期转正，2名积极分子经考察合格作为纳新对象，目前已经进入外调阶段，2名同志被列为入党积极分子考核 。
项目部现有党员63人，其中从事*工作党员44人，作业层职工党员19人，女党员3人 ， 预备党员2人；大专以上文化程度党员50人，所有党员来自集团公司机关及11家二级单位 。
项目部党组织在国外开展各项党务工作与活动存在以下几个先天不足：一是远离祖国大后方，*传递不畅，掌握**往往不是滞后就是不全面；二是在相对封闭保守*国度里，各项清规戒律制约着我们活动与工作*开展；三是项目是以工程施工*为重，没有专职*党务*，党员之间以前缺乏了解，工作与活动受到掣肘 。
我们把今年8月启动“保持*党员先进*教育”活动作为强化党员教育和**一个重要契机，在全体党员中深入扎实地开展学*会上*讲话，在此基*上，各支部召开党员大会，认真讨论细化
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