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项目可行性报告范文项目可行性报告范文第1篇：
小卖部创业项目可行性*报告
一、项目名称*门头牌*：这天咖啡小卖部
二、项目优势
1地理位置优势
*小店位于湘西自治州吉首市武陵山区州*傍边 ， 门面处在临街面，应对吉首市最大的商贸大厦*和盛堂*，处于黄金地段，又处于吉首市这天咖啡*茶楼**处 。人流超大 。
2市场竞争优势
*小店附近2000米以内没有一家和*小店经营同样的产品 。根*毫无市场竞争 。四周都是卖家电、衣服、*等商品 。
3市场*
对于*小店此刻是到经营一项小*生意 。赚点小钱 。因为刚毕业的大学生 ， 资金有限 。但是，占据了这么优越的地理位置 。如果有相当大的投资 。必须是大投入大回报 。
*姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等状况 。
可行性研究报告编制单位的基*状况：单位名称、地址及邮编、**、*表姓名、资质等级等 。
合作单位的基*状况：单位名称、地址及邮编、**、*表姓名等 。
2．项目负责人基*状况：姓名、职务、职称、专业、**、与项目相关的主要业绩 。
3．项目基*状况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作资料、预期总目标及阶段性目标状况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入状况（包括人、财、物等方面） 。
二、必要性与可行性
1．项目背景状况 。项目受益范围*；国家（含部门、地区）需求*；项目单位需求*；项目是否贴合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围 。
2．项目实施的必要性 。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的好处与作用 。
3．项目实施的可行性 。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可*性*；项目预期社会效益与经济效益*；与同类项目的比较*；项目预期效益的持久性* 。
4．项目风险与不确定性 。项目实施存在的主要风险与不确定*；对风险的应对措施* 。
*示2008年的国内*额比2007年有所增长，*%的成员表示国际*额有所增长，2/3的成员表示国内*额同期相比增长了4%左右 。英国户外产业协会*FrankBennett表示，“以后的十年，户外运动会持续较好的发展，但是我们要采取相应的措施来应对目前的金融危机 。越来越多的人走到户外 ， 越来越多的人在同一天或一周做不同的户外运动 。户外品牌要满足消费者的需要来谋求自己的发展 。”
二、我国户外用品市场尚处于成长期，发展潜力巨大
我国户外运动从上世纪90年代在北京、上海、昆明等城市开始起步 。伴随着户外运动的发展，户外用品产业逐步发展起来 。根据中纺协户外用品分会的《*户外用品2008年度调查报告》，2008年，*户外用品零售总额到达36.5亿元* ， 较2007年的23.8亿元*同期增长53.3% 。可见，户外运动用品市场增长十分迅猛 。业内人士*，*的“大户外”市场将以50%的年增长速度飞速发展 ， 呈直线上升趋势 ， 所蕴藏的市场将会超过100亿元* 。
*户外用品市场还具备以下潜在优势：
首先 ， 城市的拥挤与喧嚣、事业的繁忙与压力，人类亲近自然、热爱自由、*自我的*性发现，注定了城市人有户外运动的消费需求;生活水准的不断提高 ， 城市人追求舒适与安全性 ， 使得城市人的消费潜力*渐提升;汽车行业的不断发展 ， 扩大了城市人的行动半径;国家推行的黄金周及白领阶层的年假制度，为出游带给了时间可能 。这些因素构成了户外运动兴起的助推器，进而催生了户外运动用品市场的繁荣 。
同时 ， 我国有着丰富的自然旅游资源，从平原到山地，从森林到沙漠，从雪山到湖泊，各式各样的户外运动资源能够利用和开发，这是*户外运动发展绝佳的先天基础 。
其次 ， 我国拥有庞大的消费人群 。根据***国国家*2006年公布的《2005年全国1%人口*样调查主要数据公报》，在全国人口中，居住在城镇的人口为56157万人，其中年龄在15-40岁之间的人群约占人口总数的40%，即22463万 。巨大的人口基数预示着庞大的户外运动市场 。
**单位：万元*
名称预算
活动项目406
媒体项目*7.2
事件营销项目160
赛事项目73.5
总计：1786.7
对活动、媒体、事件营销、赛事四个子项目的主要资料简介如下：
一、活动项目
在活动项目方面加大对活动策划力度 ， 以产品体验、专业探险、公益、顾客互动为主要形式 ， 兼顾专业领域的延伸，活动的执行期间主要在2010年4月至
11月，详细状况如下：
活动项目状况表
项目名称用途
寻找身边的探路者探路者大使补助
-探路者大使落地推广
-媒体宣传-新闻发布会
人与自然野生动物摄影大赛作品收集、评选、发布、巡展
-野生动物拍摄执行-产品体验-出行仪式-媒体宣传-专题报道-新闻跟踪
-野生动物保护区捐赠产品
体验无止尽活动2月-7月 ， 月度奖品
-获胜团队出行装备及旗帜等
全国攀岩体验22站*城市*攀岩
-静态展 ， 风雨屋，路演等
代言人活动高山探险一次
-高山探险一次
-户外探险一次
-媒体宣传报道-活动*终端落地
高山探险活动高山探险一次
-珠峰探险一次
-社会团体 ， 高校社团
-户外运动俱乐部，专业机构
促销活动五一春游促销，*，物料终端落地-暑期促销，*，物料终端落地
-十一黄金周促销，*，物料终端落地-圣诞/元旦促销，*，物料终端落地
二、媒体项目
主要策略为以平面媒体为主力，以网络媒体为补充，透过*、软文、专题报道、简讯、新闻等多种形式软硬配合，进行品牌和市场推广，详细状况如下：
媒体项目状况表
媒体名称投放时间
*-1“新闻30分”4月、9月
*-2“对话”1月-12月
*传媒楼宇LCD，4月、7月、9月
《*国家地理》*1月-12月
《**》*1月、4月、5月、7月、9月、10月《*摄影》*1月-12月
《户外探险》*1月-12月
《汽车导购》*1月-12月
《新周刊》*1月、4月、5月、9月、10月、12月百度搜索引擎1月-12月
Google搜索引擎1月-12月
人人网SNS社区4月
*网9月
82*户外资料网*行业门户*1月-12月
迅雷7月
暴风影音7月
*
项目*事件*名称执行时间
南极独家专用产品合作伙伴2010年
2010年上海世博会整合营销5月-10月
PR传播3月-11月
四、赛事项目
核心策略在于把探路者代表队打造成为行业内最具竞争力的队伍，同时成为传播探路者精神的载体，2010年公司策划的主要赛事为2010*重庆武隆国际山地户外公开赛、2010*吉林登山滑雪锦标赛和2010北京国际马拉松赛*
赛事名称时间
武隆公开赛9月
*吉林登山滑雪锦标赛12月
北京国际马拉松赛10月
第六章项目经济效益与社会效益*
一、经济效益*
由于户外用品属于运动类消费品中的较高端用品 ， 其技术含量及材料成*高，*更倾向于选取有知名度，能够给予品质信赖感的品牌商品，更乐意选购认同其品牌价值观的产品 。只有品牌的价值观为消费者所认同，人们才会乐意去选购 。所以，户外用品的竞争主要是品牌的竞争 ， 从培育消费者品牌的认知度和忠诚度出发，用品牌来抢占市场份额 。
因此品牌与市场推广成为户外品牌扩大市场份额和提升产品*收入的重要手段，*项目以活动、媒体、事件营销、赛事四个部分为主体 ， 并以“我们都是探路者”为核心主题贯穿始终 。项目实施后 ， 扩大“探路者”品牌的知名度、美誉度和影响力 ， 让更多潜在消费者了解探路者，以更好地扩大市场份额，提高市场占有率，增强探路者的竞争实力 。
此外，由于国内户外运动产品市场目前处于刚刚启动的状态，整体市场份额每年都在迅速扩大，市场潜力巨大 。随着户外运动产品市场的逐步成熟 ， 户外运动产品观念的强化，人们对于户外运动渴求将会更大，因此*项目产生的经济效益具有良好的持续性，在未来几年内都能够产生良好的经济效益 。
二、社会效益*
*项目除具有以上较好的经济效益外，其社会效益更加明显，概括起来主要有以下几点 。其一：传播和推广优秀的*户外运动品牌，对树立*品牌，实施品牌战略，振兴*工业具有十分重要的好处，有利于深入树立*品牌的“驰名商标”的形象;其二：创造新的就业岗位，为国家分担就业压力 。其三：探路者公司作为户外运动产业的龙头型企业，透过不断增强的品牌影响力 ， 带动行业向产品高科技 ， 高质量、高附加值方向发展，推动行业科技进步和产品创新 ， 提高我国户外用品行业国际竞争力 。其四：户外运动的开展能够强健国民体魄 ， 陶冶精神情*，释放紧张工作的压力，解决都市白领的“亚健康”问题 。其五：有利于环保等公益事业的发展 。“探路者”品牌商品带给的超多环保、节能材料和装备的研究成果，将使*户外旅游用品向环保、清洁能源的使用方向发展，有利于户外运动中的环境保护 。同时，公司从2005年开始的“保护藏羚羊”活动得到了全国环保爱好者的广泛响应 。探路者还用心开展青少年基金、扶贫等其它公益事业 。
第七章项目主要结论
一、项目建设贴合我国培育自主品牌的战略定位
自主品牌企业的培养是我国现阶段的发展重点，我国是世界最大的服装生产国、出口国和消费国，在全球化分工中却只能透过*环节获得跨国价值链的15%——20%，附加值更高的品牌和渠道环节大部分被发达国家牢牢控制，*项目建设贴合《纺织工业“十一五”发展纲要》发展的重点任务：力争到2010年构成若*个具有国际影响力的自主知名品牌 。
二、探路者具备建设*项目的基础和潜力
经过十年的快速发展，探路者在品牌建设、市场推广等方面建立了较成熟的*体系，培育了强大的品牌实力，建立了完善的市场推广渠道 。*项目建设将有利于最终实现探路者品牌价值的创新 ， 成为到达国内领先水平的户外用品品牌企业，对我国自主服装品牌的发展和创新起到示范和辐*的作用 。
三、项目定位有利于提升企业综合竞争力
应对国际户外品牌和数量众多的*土户外品牌的激烈竞争，*项目的建设有助于公司进一步清晰市场战略，提升探路者品牌的市场影响力，并充分利用*土品牌在文化融合上以及成*控制上的优势 ， 应对国内外同质品牌的竞争 。
项目可行性报告范文第5篇：
柴*养殖的可行性研究报告
一、范县辛庄乡的基*状况概述
范县辛庄乡位于豫东北、鲁西南 ， 距县城30公里，总面积65平方公里，人口4.7万人，耕地5.2万亩 ， 其中滩区区域面积20平方公里，21个滩区村 。该乡南*黄河 ， 隔河与山东鄄城、旧城相望，西南与濮阳县户部寨乡、王称固乡毗邻，北与濮城镇、杨集乡接壤，曾是解放战争时期刘*原生态防护林工程为重点，大力推进林业发展，全乡现有林木112万株，林地面积2.8万亩 ， 其中速生丰产林基地2.3万亩，目前树冠基*构成荫蔽，停止了常规农作物的耕种 。经乡党委、*考察论证，利用林下空间发展围网养*业前景广阔 ， 群众参与的用心性高 。
三、项目建设的可行性
（一）、*重视
针对林地面积大的现实，为提高林下土地利用率 ， 增加农民收入，今年初专门成立了由乡长为组长、分管农业的副乡长为副组长，农业服务中心、经济办、*牧站等负责人为成员的发展绿色经济*小组，小组下设养殖办、种植办等 。就发展林中养*项目，在*小组的统一协调下，先后两次组织有发展林中种养意向的群众800余人到尉氏县、长垣县进行了专题考察学*乡，所处的范县亦是典型的平原农区，是产粮大县，2005年全县粮食总产量到达3.81亿公斤，全县各种饲料粮（玉米、大豆、糠麸和棉饼）合计8.4万吨 。林地里随着林木的渐大成为天然的牧?。荽灾杏懈髦秩獬妫?这都能够满足发展林中养*对饲料的需求 。
（四）、种养间作技术有保障
为提高广大农户发展林下家禽养殖的用心性 ， 乡*组织了专门技术人员加强技术服务，帮忙养殖户解决难题 。与蔚氏县林中养殖专家、濮城启明养*厂分别签定了技术服务、*苗*、防疫等方面的协议 。乡农业和*牧部门还适时开展培训，指导养*户建好*舍 ， 科学进行配料饲养、场地消毒、疫病防治等，帮忙广大养*户学*乐事 。
四、效益*
（一）、按单只柴*核算
成*核算项目费用（元）
饲料12斤10
*苗1.0防疫1.0
*舍折旧0.5
围栏0.5
场地租金0.5
人工费0.5
合计14
目前当地市场柴*售价为：公*16元/公斤，母*14元/公斤，如饲养期为120天，则单只柴*平均体重可到达1.5公斤 。按每公斤14元核算，一只柴*可卖21元，扣除14元的成*，每只柴*可获纯利7元 。
*二*、规模养殖效益*
集中连片选取5000亩林地，按200只/亩的密度进行围栏放养，可到达100万只的养殖规模，一年养二茬可到达200万只的养殖规模 。年纯收入可到达1400万元，当年即可收回全部投资 。
怎样写可行性报告
不论是国企还是外企，在决定上一个新产品，一条新生产线 ， 或者建一个新工厂时，总要提交一份可行性报告供上级批准 。
国企的可行性报告
*人以前阅读过几份来自国企的可行性报告，但发现其目的和资料都与外企的可行性报告有很大差别 。先说其目的，国企的可行性报告是为了说服上级*并得到相应的批准和支持，并假定上级*比他们自己更了解状况 。而报告一旦被批准 ， 上级*就要承担相应的职责 。
目的上的差别自然导致资料上的差别 。那里有几个主要的方面：一是国企的可行性报告强调为什么要上这个项目，但忽视如何进行这个项目，似乎要等项目批准之后才去思考具体的实施方案和计划；
二是国企的可行性报告中宏观的、模糊的数据多，而微观的、具体的数据和*少，如果上级*不了解相应的市场和用户的状况，很难作出决定，只能闭着眼睛签字；
三是国企的可行性报告没有或很少有具体的、能够量化的衡量标准和职责分配，这为以后出现大的偏差和问题打好了伏笔，便于“过关”；
四是国企的可行性报告对今后几年的市场*偏于乐观，似乎不这样乐观就得不到批准，对可能发生的各方面的“不测风云”认识不足，甚至有认识也不写上去，这样出现偏差时就能够强调客观原因，归结到不可*性上；
五是国企的可行性报告对市场、用户、竞争和风险的评估太粗、太少，没有思考到自己企业投资一个热门项目的同时，其他企业也可能在准备上类似的项目 ， 成为自己的竞争对手，所以就不谈市场份额的问题 ， 把市场总规模当成了决策的主要参考标准，自然也就没有“市场细分”和“市场定位”这样一些概念 。
外企的可行性报告
那么我们再来看一下外企是如何来写他的可行性报告 。
【项目可行性报告范文】首先外企的可行性报告从目的上讲是写给自己企业看的，是为了说服自己而不是说服别人，
