文章插图
1、找出问题：分析现状 ， 找出存在的问题，包括产品（服务）质量问题及管理中存在的问题 。尽可能用数据说明 ， 并确定需要改进的主要问题 。
2、分析原因：分析产生问题的各种影响因素，尽可能将这些因素都罗列出来 。
3、确定主因：找出影响质量的主要因素 。
4、制定措施：针对影响质量的主要因素制定措施 ， 提出改进计划，并预计其效果 。
5、执行计划：按既定的措施计划进行实施，也就是 D ― 执行阶段 。
【pdca循环管理步骤和方法 pdca循环管理步骤和方法有哪些】6、检查效果：根据措施计划的要求，检查、验证实际执行的结果，看是否达到了预期的效果，也就是 C ― 检查阶段 。
7、纳入标准：根据检查的结果进行总结，把成功的经验和失败的教训都纳入有关标准、规程、制度之中，巩固已经取得的成绩 。
8、遗留问题：根据检查的结果提出这一循环尚未解决的问题，分析因质量改进造成的新问题，把它们转到下一次 PDCA 循环的第一步去 。
推荐阅读
- 安全生产管理知识培训内容 安全生产管理知识培训内容有哪些
- 关于湖北工业大学管理学院简述 湖北工业大学管理学院
- 关于湖北大学湖北企业档案与知识管理研究中心简述 湖北大学湖北企业档案与知识管理研究中心
- 关于湖北商贸学院管理学院简述 湖北商贸学院管理学院
- 怎么防止蹭网？管理WiFi，家用wifi怎么防止别人蹭网？
- 关于湖北和天下循环经济产业园简述 湖北和天下循环经济产业园
- 月桂怎么养才能更旺盛 月桂的种植方法和管理
- 什么是项目管理培训 项目管理培训的内容是什么
- 金融管理学什么课程
- ppt幻灯片怎么设置循环播放？，ppt怎么设置循环播放？