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在英伟达（NVIDIA）放弃收购软银旗下的英国芯片设计公司Arm之后，3月15日，Arm宣布将在全球范围内裁员12%-15%，大约涉及1000名员工 。
Arm在声明中表示：“与其他公司一样，Arm也在不断审查商业计划，确保公司在市场机遇和成本约束之间取得合理平衡 。不幸的是，这次裁员计划涉及Arm在全球范围内的所有员工 。”
Arm方面表示，计划将在全球范围内裁员12%到15%，共涉及大约1000名员工，其中大部分是在英国和美国工作的员工 。
Arm于1990年在英国剑桥成立，一直专注于开发低功耗的芯片 。高通、联发科、华为、苹果等企业均采用Arm芯片架构开发芯片，其产品最初用在在智能手机领域，现在延伸至电脑、车联网设备等众多领域 。
企业由部门与岗位组成 ， 岗位的设计是为企业的发展而服务的，如果岗位设置不合理，就会浪费公司资源，最终要通过裁员或其他方式减少资源支出，那么HR如何优化岗位配置？
岗位配置应该遵循以下原则：
一、因事设岗原则 这是企业岗位设置或调整的根本原则 ， 也可以称之为目标导向原则 。决定企业岗位设置的是企业的目标和任务，而不是具体个人 。企业只能因岗找人，不能按人设岗 。“人尽其才”是把合适的人放到合适的岗位 。企业不能据此开“因人设岗”先河，否则可能导致企业用人失控 。
二、切合实际原则 【Arm宣布全球裁员，最多裁撤1000人：HR如何优化岗位配置？】岗位设置因企业而异，没有标准配置 。企业现阶段的工作和所处区域制约企业岗位设置 。岗位设置以满足企业正常运转为前提 。岗位设置的理想状态是：事事有人做，人人有事做 ， 岗位不重复，工作无遗漏 。
三、工作饱和原则 每一个岗位都能满负荷工作才能保证组织效率最佳 。“无事生非”对组织的伤害或破坏作用不容小觑 。工作饱和原则也可称之为最少岗位数量原则 。能用一个岗位完成的任务决不能设置多个岗位分担，否则，就会产生“三个和尚没水喝”的不良后果 。
四、最低职务原则 凡是能够用低职务岗位员工完成的任务，就不要设置高阶岗位，以减少企业的人工成本 。也可称之为成本控制原则 。工作饱和原则和最低职务原则，可以减少企业管理层级，也可以稳定员工队伍，因为低职务岗位员工有足够的上升空间 。
五、协调配合原则 企业任何目标的达成都不是单一岗位所能实现的，必须多岗位协同 。企业岗位设置也是一项系统工程 ， 纵向支持、横向配合必不可少，主持岗位、支持岗位相互依存，必须全面考虑 ， 不能顾此失彼，也不能交叉重叠 。
任何岗位都是企业组织架构链上的一环，不能孤立存在 。现代企业是分工协作的产物 ， 团队力量大于个人之和就是分工协作的结果 。岗位配置得当，就能博采众长；岗位配置失衡，就会出现瓶颈或短板 。协调配合原则也可称之为最优组合原则 。让1+1大于2，就能发挥企业整体组织的最大优势 。
六、兼顾发展原则 打算实施公司化运作的企业都是向上向前发展的企业，因此设置或调整岗位时要适当兼顾企业发展战略，即设置少量企业发展起来之后才会启用的岗位 。这类岗位往往是企业的高阶岗位，目前企业无人担任但又是企业规范运作所需 。通常设置这类岗位由企业总经理或该岗位的上级兼任，待企业发展到一定阶段之后，再寻找合适的员工担任 。这类岗位对现有员工也有一定的鼓舞或感召作用 。这类岗位只有在企业必需而内部无人时才考虑从外部引进 。这条原则与第四条最低职务原则是一致的，只不过更注重企业发展的前瞻性 。
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