瑞纳智能对劳务外包进行管理,企业在选择劳务外包公司时要注意什么?

【瑞纳智能对劳务外包进行管理,企业在选择劳务外包公司时要注意什么?】
10月15日,瑞纳智能通过制定《劳务采购管理制度》等相关制度对劳务外包从供应商准入、外包作业管控、项目完工验收等节点进行控制和管理 。近些年,为了解决人才招聘难和管理压力大的问题 , 越来越多企业开始与劳务外包公司建立联系,发挥劳务公司的优势,让生产经营变得更简单 。与劳务公司合作需注意什么呢?

瑞纳智能对劳务外包进行管理,企业在选择劳务外包公司时要注意什么?

文章插图
一、熟悉劳务公司的服务流程
虽然劳务外包公司的规模、口碑和服务态度各不相同,但他们的服务流程差别不大,具体是企业提出需求-劳务公司遴选人才 , 安排人才参加考核面试-安排人才报到,并签订协议-根据企业意见,调整表现不好的人才 。
二、准确提报人才需求
从劳务外包公司的服务流程看,企业需求是前提,如果需求比较粗放,推荐的人才过关率不高 。因此 , 企业联系劳务公司前,要把自身情况搞清楚,并结合生产经营需求 , 提出合理的人才需求,为劳务公司推荐人才提供参考 。
三、加强人才绩效管理
企业接收劳务外包公司推荐的人才后,要建立考评机制 , 定期对人才表现和工作业绩进行考评,凡是与要求不符的,约谈劳务公司 , 并责令抓好整改 , 必要时重新招聘人才,减少对企业经营发展的影响 。只有长抓人才考评,才能检验人才的现实表现 。
由于劳务外包公司拥有多种优势 , 特别是拥有丰富的人才资源,给企业用工带来了便利 。随着经营模式的渐渐转变,选择与劳务公司合作的企业越来越多,这也是帮助企业降低运营成本、提高竞争力的有效途径 。

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