为了跟上市场发展的步伐，转变经营模式的企业越来越多，比如说用工模式 。灵活用工具有人才招聘容易、人力成本低等优势 ， 让企业不再为员工招聘问题发愁 。它的流程是什么？
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一、掌握基本底数，提报用工需求
企业引入灵活用工模式前，要弄清楚员工底数，并根据岗位情况提报用工需求，人力资源公司才会为企业推荐合适的人才，进而快速解决人才短缺、招聘困难等问题 。
二、选择专业的人力资源机构，加强人才选拔
目前提供灵活用工解决方案的人力资源机构比较多，不同规模、不同口碑的人力资源机构，提供的服务是不同的 。为此，要加强市场考察和调研，找一家信得过的机构 。同时提出人才选拔要求 ， 提高人才质量 。
三、加强业务培训，提高工作质量
选择灵活用工的企业，不能把员工管理完全交由人力资源机构负责 ， 要把员工纳入管理范畴 ， 一方面加强业务学习和技能培训，让新员工尽快熟悉环境、熟悉流程、熟悉标准 。另一方面加大员工的考评力度，主要考评新员工的工作业绩、任务完成、现实表现等，增强工作质效 。
【灵活用工的流程是什么？】受经营条件影响 ， 企业经常遇到“用工荒”问题 ， 快速解决人才招聘成为企业关注的重点 。自从灵活用工出现后，让企业看到了解决途径 。选择这种用工模式前 ， 要熟悉工作流程和注意事项，才能实现新的用工模式目标 。
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