【步步高年薪60万招小学老师：员工定薪标准是什么？】
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近日 ， 步步高教育微信公号发文称 ， 经广东省东莞市教育局批准 ， 广东步步高系企业OPPO、vivo和小天才共同筹办东莞市步步高实验学校 。
这所步步高实验学校集幼儿园、小学、初中于一体 。不过，引起网友热议的是，该学校的幼儿园主班老师年收入16万元起、中小学教师年收入30万元起，最高60万元 。
除此之外，教师们还可以享受子女学费折扣、伙食和租房补贴、拥有独立厨卫的教师公寓等一系列福利政策 。
对于企业来说，不同企业的背景需要不同的定薪灵活度 。
不同的企业业务模式不同，人员素质不同 ， 所处的发展阶段不同，实施的人才战略不同，导致所采取的薪酬策略不同 ， 在定薪时自然有巨大的差异 。那么员工定薪标准是什么？
要理解定薪的问题，要系统化分析企业所处的背景 。
1、公司的业务模式和人员情况
一方面看公司的业务模式 。如果公司的业务靠垄断资源、机器设备驱动 ， 对人才的依赖程度低，那么定薪就比较刚性，灵活度低 。如果公司的业务市场化程度高、靠人才驱动，对人才的依赖程度越高 ， 定薪的灵活度就越强 。
另一方面看公司的人员情况，如果人员相对低端 ， 偏服务和事务操作类，技术含量低，那么定薪就不需要灵活度 。如机械操作工，如酒店服务员 ， 如航空公司的服务工种，都是按评级直接定薪，候选人一般没有工资议价空间 。
如果人员素质高，个人的经验和能力给公司带来很大的差异化价值，技术含量高，那么定薪灵活度就高 。如核心技术人才，高级管理人才，具有个性化价值的人才 。
2、公司所处的阶段
往往处在快速扩张期的公司定薪灵活度高，这个阶段需要快速引进人才 ， 必须保持良好的灵活度以吸引到市场上好的人才 。
而处在稳定期或收缩期的公司定薪灵活度低，更偏向按规则定薪 ， 以确保内部薪酬的公平性，并且有利于人力成本的管控 。
3、人才战略
如果企业处在人才战略偏重外部引进的阶段，那么必须保持定薪的灵活度，以满足对外部优秀人才引进的需求 。
如果企业处在人才战略偏重内部培养的阶段，那么为了保持内部的公平性，便于内部人才的稳定和发展 。在定薪时减小灵活度，保持规则的刚性 。
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