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【安永49名员工CPA作弊被罚1亿美元：企业如何提升员工素质？】6月28日，美国证券交易委员会(SEC)指控数十名安永审计人员在美国注册会计师道德部分考试中作弊，且在SEC执法期间公司对上述不当行为的证据有所隐瞒 。安永方面接受指控，并同意支付1亿美元（折合人民币6.7亿左右）来为自己的错误买单，并表示将采取额外措施来提高合规性 。除去缴纳罚款外，安永还被要求聘请两名独立顾问来“弥补缺陷”，其中一位将审查公司的道德政策，另一名将核查公司的信息披露 。
据悉，该笔罚款也将是美国证券交易委员会（SEC）史上最大金额审计罚单，较2019年毕马威创下的5000万美元罚款纪录翻了一倍 。这项调查仍在继续 ， 一位SEC官员表示，监管机构也可能对个人提起诉讼 。
对于企业来说 ， 需要时刻关注内部员工的能力素质，为了企业的长期发展稳定，要积极提升员工的能力素质 ， 那么员工的能力素质体现在哪些方面？又应该如何提升呢？下面就来一一介绍吧！
通常员工的能力素质包括了三个维度：知识，能力和品格 。知识包括行我们，专我们 。能力有基础能力和专业能力 。品格包括：工作态度，职业道德 ， 个人品德等 。
不同的岗位，对这三个维度的能力要求概不相同;同样延伸出的能力模型也不相同 。如一个仓库保管员 ， 往往对品格的要求大于要高于普通的操作工 。营销人员对能力的要求要高于其他职能部门的员工 。同样不能级别的员工的能力模型依然不一样 。级别越高 ， 三个维度的要求点也就越高 。如普通的销售人员在能力要求上就低于销售经理 。
基层销售员只要掌握基本的产品和行我们，客户的沟通能力，谈判能力和执行力等 。而销售经理除了以上能力以外，还需要具备公关能力，市场的规划能力，客户的管控能力，团队的管理能力等 。
企业在不同的发展时期 ， 对员工的能力素质模型也不一样 。企业在发展初期，营销人员的素质能力模型过多于偏向于创新能力，拓展能力，员工的忠诚度等 。到了企业发展的中期，营销人员的素质能力模型就偏向于规划能力，管理能力，执行力等 。到了企业发展的后期 ， 营销人员能力素质模型就偏向于行业运作能力 ， 成本控制能力，绩效管理能力等 。
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