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大家好,小龙来为大家解答以上的问题 。财务预算编制方法的优缺点，财务预算编制方法这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、企业预算一般分为业务预算、资本支出预算、财务预算三种 。
2、业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、材料预算、人工预算、费用预算（制造费用预算、期间费用预算）等 。
3、资本支出预算是企业长期投资项目（如固定资产购建、扩建等）的预算 。
【财务预算编制方法 财务预算编制方法的优缺点】4、财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表 。
5、销售预算是整个预算编制工作的起点和主要依据 。
6、公司应根据当年的经营目标，通过市场预测，结合各种产品的历史销售量、销售价格等数据，确定预测年度的销售数量、单价和销售收入 。
7、在销售预算的基础上，编制生产预算，根据预测销售量、预测期初和期末的存货量，得出预测生产量 。
8、然后 ， 根据生产预算，编制材料预算、人工预算，制造费用预算 。
9、制造费用预算的编制分变动制造费用和固定制造费用两部分，变动制造费用预算的编制以生产预算为基?。菰ぜ频母髦植凡恳约暗ノ徊匪韫な焙兔啃∈钡谋涠圃旆延寐始扑惚嘀?。
10、产品成本预算根据生产预算、材料预算、人工预算、制造费用预算编制 。
11、销售费用预算根据销售预算编制而成 。
12、管理费用预算一般根据历史实际开支为基础编制 。
13、现金预算是财务预算的核心 。
14、现金预算的内容包括现金的收入、支出、盈赤（现金的多余或不足）、筹措与利用等 。
15、现金预算的编制以各项业务预算、资本支出预算的数据为基础 。
16、预计损益表是对企业经营成果的预测，根据业务预算编制而成 。
17、预计资产负债表是对企业财务状况的预测，根据期初资产负债表、业务预算编制而成 。
18、预算编制，一般有自上而下、自下而上等方法 ， 在编制时，要注意各预算执行单位之间的权责关系 ， 注意权责的划分、分解 。
19、预算管理体系中权责的不明，会直接影响到预算的执行和考核 。
20、预算控制与考核，可以协助并优化控制、管理企业的生产、经营 。
21、要成功地达到预算控制、考核的目的 ， 应得到公司管理层、员工的认知与支持，明确职责，建立完善的预算管理体系 。
22、关于预算考核 ， 重点是确定考核指标，考核指标一定要合理，不要造成由于为完成考核指标而影响正常的生产、经营活动的情况的产生 。
本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助 。
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