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迄今，讲“海尔全球化”最透彻的文案

小知识高端品牌文案

【迄今，讲“海尔全球化”最透彻的文案】 刚刚过去的2019AWE 。 中国家电行业上演了一场“品牌集团军”大战 。 海尔、美的、格力、海信等分别展示了自己的多品牌布局 。
海尔率先展示了7大品牌全球化阵容 。 继去年AWE展出了美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA等6大全球品牌后 ， 今年增加了意大利品牌Candy 。 紧接着 ， 美的也展示了美的、华凌、布谷、小天鹅、CLOMO等7大品牌；海信等展示了科龙、Gorenje、约克等品牌；格力也展出了格力、晶弘、大松三大品牌 。 可见 ， 中国家电品牌开始集体上演“品牌集团军”作战布局 。
采访人员逐一参观了AWE各展馆发现 ， 在家电企业的多品牌布局中 ， 海尔的“全球化”做的最彻底、最通透 ， 是真真正正彻底的“全球化主义” 。 这种感受主要体现在三个方面：
——彻底的“家电品牌全球化布局与创牌” 。 目前只有海尔的品牌是真正来自全球的 ， 包括全球化的海尔、美国的GE Appliances、新西兰的Fisher & Paykel、日本的AQUA、意大利的Candy、国际高端家电品牌卡萨帝、中国轻时尚品牌统帅 。
——彻底的“单一家电品牌的全球化” 。 不仅仅是海尔单一品牌的全球化 ， 而是“海尔系”的品牌是全球化的 。
——彻底的“生态品牌集体全球化” 。 这是物联网时代基于家电品牌之上更高层次的竞争 。 也即：正是由于在家电领域的全球品牌布局 ， 为海尔生态品牌的全球化提供了快速落地的品牌通道 。
下面逐一论述 。
彻底的“家电品牌全球化布局与创牌”
目前 ， 行业“品牌集团军”主要立足中国 ， 面向全球 ， 而“海尔系”品牌却立足在全球 ， 面向全球 ， 充满了“全球化基因” 。
首先从海尔品牌看 ， 海尔诞生于中国 ， 却成长于全球 。 自有品牌的全球行走让海尔大家电已经连续10年蝉联品牌零售量第一 。
其次 ， 美国GE Appliances成为当地一半家庭的选择；新西兰国宝级品牌Fisher & Paykel ， 2017年在澳洲跨界实现干衣机份额第一；日本AQUA ， 在当地商业社区洗中以75%的份额占据首位；意大利Candy ， 是欧洲领先的专业家电制造企业之一；卡萨帝已成为中国高端家电领域的首选；统帅 ， 目前销额冲破100亿 。
横跨5大洲的布局范围 ， 让“海尔系”品牌在全球市场实现创牌引领 ， 也印证了海尔是中国家电品牌中全球化最彻底的企业 。
彻底的“单一家电品牌全球化”
不同国别的“海尔系”品牌显示的是其全球化的布局 ， 而进一步深剖就会发现 ， “海尔系”每一个品牌都充分实现了全球化 。
首先看海尔 。 如今的海尔已不单纯是“中国造” ， 还是美国造、泰国造……因此 ， 海尔品牌最贴切的身份应该是“海尔 ， 全球造” 。 这也说明 ， 海尔全球化是最彻底的 。
其次 ， 美国GE Appliances也走向了“全球化” 。 目前 ， 其已在中国开设22家体验店 ， 覆盖全国21个重点城市；此外 ， 还在意大利、沙特建立基地 ， 延展全球化进程 。
还有新西兰的斐雪派克 ， 在美国、加拿大等国家均设有本土化营销中心；日本AQUA在越南、泰国等地深耕全球创牌；还有已经入局中国、土耳其市场的意大利Candy……每个品牌都实现从全球化布局到全球化创牌的演进 。
新层次竞争：海尔进入生态品牌发展快车道
IoT时代的家电产业 ， 正迈入以用户为核心的生态竞技场 。 而当中国家电企业仍聚焦国内市场的蛋糕争夺时 ， 海尔率先开辟生态品牌全球化引领 。 此次AWE ， 海尔以7大品牌全球智慧成果为利刃 ， 充分展示了从家电品牌10连冠“厚度” ， 到智慧家庭生态品牌“高度”的多维优势 。
包括海尔品智+、卡萨帝指挥家、统帅L.TWO三大品牌新品套系 ， 以及GE Appliances“北美版”智慧厨房套系、Fisher & Paykel社交厨房、AQUA智慧“社区洗”、Candy互联家电……凸显海尔智慧家庭全球落地能力 。
在全球市场一体化的今天 ， 中国企业要做大海里的小鱼 ， 也不要做池塘里的大鱼 。 显然 ， 海尔选择了前者 。

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