流量天花板怎么破?非标与标品提升店铺流量核心点详解,快速扩流干货

很高兴最近都有时间来做分享 , 这对于我自己也是一种提高 , 毕竟一直吸收新的东西 , 而不做分析总结 , 无论是团队还是个人都很难得到提高 。 也和很多商家进行过沟通 , 发现如果说他们没有运营思路吧 , 推广的原理也都懂一些 , 也明白想要做好 , 店铺需要持续的运营优化 , 但是这就像脑会了 , 但是手他不会啊!就会出现从开始优化 , 到实际过程中不知道怎么优化 , 甚至到最后的无疾而终 , 连个优化方向都没有了 。 实际上我们做店铺运营 , 可以把问题分为两大块 , 流量和转化 。 店铺能遇到的问题 , 无非也就这两大点 。 那今天逍遥就先来和大家分享一下店铺流量核心点 , 不会具体到哪个类目 , 而是从标品和非标两大类来分析 。 那既然说到流量提升点 , 肯定绕不开人群 。

流量天花板怎么破?非标与标品提升店铺流量核心点详解,快速扩流干货

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一、人群首先任何形式的引流 , 最终的核心关键点 , 都只有一个 , 那就是人群 , 无论是流量的大小还是精准性 , 都取决于人群的选择 。 那想要提升店铺流量 , 首先就要了解消费者的购物流程 。
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我这边主要分为五点 。 认知:也就是无论是搜索还是场景 , 让产品曝光在消费者的面前 , 使他们对于产品有了初步的认知 。 或者是平台活动 , 给卖家提供一个卖货的场景 , 给买家提供了一个消费的场景 , 达到人货场的完美结合 。 评估:也就是消费者无论是在那个购物场景 , 看到展现在他面前的产品 , 就会进行评估 , 这件商品值不值得我喜欢?值不值得我下单购买?决定:消费者通过多链接同类商品比价 , 参考产品展示图、评价、价格等多方位因素 , 来最终判断 , 这件商品最终买不买?还是会再货比三家过两天再买?购买:也就是通过多方位因素综合判断 , 消费者最终决定产品是她喜欢的 , 他所需要的 , 付款等待收货 。 再评估:消费者前期下单 , 依据的是他人的消费者体验 , 当他使用过产品之后 , 会对商品进行二次评估 , 决定退货、差评还是好评再复购 。 也就是我们常说的AIPL(Aware认知 , Interest兴趣 , Purchase购买 , Loyalty忠诚) 。
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我们可以把AIPL分为两部分 , AI为拉新部分 , PL为收割部分 。 我们运营要做的是 , 让用户来了之后 , 有足够多的场景 , 足够多的链路 , 足够多的曝光 , 这样来我店里的流量越多 , 成交率就越高 , 这就是收割玩法 。 收割部分要考核的是KPI就是roi和复购率 , 在alpl的拉新部分 , 考验的是技术性玩法 , 收割部分 , 考验的是运营策略玩法 , 这两者是有很大的区别 。 二、标品标品:一般有官方明显规格型号的产品 , 款式、外观长的基本一样的算是标品 , 比如说我们在拼多多上搜索手机、家电类产品 。 那么这类产品 , 一般顾客有足够的了解和认知 , 顾客会凭借自己的经验去判断它并形成购买的欲望 。 因此我们标品的优化重点核心在于商品的营销文案、礼品、销量和买家秀上面 。 也就是销量排行榜第一 , 消费者买商品都会有一种随大流的心态 , 产品应该还可以 , 不然怎么会有那么多人买 。 虽然现在会说消费者不看详情页 , 但是也要分类目 , 比如数位板这个类目 。 一般买入门级数位板 , 本身就对板绘这个行业不太了解 , 买第一块板子需要看更多的信息 。 来达到上面所说的第一步认知 。 第三个产品链接是拼多多的百亿补贴 , 有品牌 , 所以在详情页和轮播图上重点突出了是正品 , 价格优惠加上平台背书 , 本身就是一个最大的转化动力 。 当我们解决了消费者下单的顾虑 。 剩下就简单很多 , 就是让产品曝光在有需求的人面前就好了 。 只要产品、服务、卖点、评价和销量这些都优化好了 , 那你引流到店的流量转化就不会很差 。 三、非标非标品:没有统一的市场标准和明确的规格、型号 。 比如说女鞋、服装类 , 尤其是服装类目 , 款式多样 , 所以在前期一定要做好选款测款工作 。 其次详情页一定要有更多的产品介绍和产品说明 , 主打产品卖点才能在同产品中获取更高的转化 。 非标和标品相比 , 优势就是款式多样 , 定价权在商家手里 , 只要款选的好 , 基本上爆款就成功了70% 。 因此我们前期一定要测图测款 , 虽然会花费一些资金 , 但是是为了后期少赔更多的钱 。 如果是非标 , 我们的款不吸引消费者 , 我们在AIPl模型中就可以看到 , 连最初的awareness和interest就没办法达到 , 怎么谈后面的收割?四、运营推广前面我们说了标品和非标的优化重点 , 解决的只是收割部分 , 也就是purchase和loyalty 。 而运营推广 , 重点解决的就是流量问题 , 实际上无论是付费推广 , 还是免费引流 , 要做的就是让有需要或者对产品感兴趣的用户 , 在他决定下单的购买产品的时候 , 你的产品正好展现在他的面前 。 这就像男孩子想要追女孩子 , 肯定天天在女孩子身边转悠 , 但是如果你对感兴趣的女孩子 , 送了三天花 , 她对你也有点兴趣 , 正想交往看看 。 但是第四天 , 你有些事情去外地出差 , 女孩子身边出现了其他的人帅又体贴的爱慕者 , 正好她想找个男朋友 , 那你前面送的三天花不都浪费了 。 这用在我们我们运营推广也是一样 , 客户是有一个购买周期在那里的 , 特别是现在的货找人替代了人找货 , 消费者本身也许就没有对产品的刚性需要 , 我们能做的就像我上面说的 , 反复曝光 , 蓄水养鱼塘 , 收割 , 再养 , 再收割 。 只要消费者他有这个需求 , 烈女怕缠郎 , 最终就会成交 。 因此这就非常考验运营的能力 , 也就是在alpl的拉新部分 , 考验的是技术性玩法 , 如何用最少的钱拉到最多的流量 。 收割部分 , 考验的是运营策略玩法 , 如何把前期对自己产品有兴趣的用户进行收割 , 除了重复曝光 , 也就是考验产品的核心竞争力 。

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