于是， 一个大胆的想法进入我的大脑：能否将与鸭脖子有关的又是女性吃货喜欢的休闲食品一起整合到湘嘴巴的卤味专卖店里呢？同时为顾客增加在店铺内休闲小坐的时尚座位， 这样既方便了顾客， 又给加盟商创造了更多产品的销售利润， 这不是一举多得的好机会吗？
于是， 一个品牌名叫“小卤之约”的“吃货集中营”店铺模式诞生， 在吃货集中营里， 除了各种美味的休闲卤味之外， 还增加了奶茶、果汁、可乐、冰淇淋等饮品和果冻、红枣、瓜子、巧克力等休闲美食产品， 真正把女性吃货喜欢的食品整合到一起 。
【分享商业模式创新的4种方法 商业模式创新的方法有哪些？】 创新的结果是， 加盟商忽然觉得有新意， 同时不再觉得加盟费贵了， 因为产品多了， 收益更多 。 其次店铺的流量也增加了， 本来只是卤味， 现在冰淇淋和饮料一起来， 吸引了更多顾客 。 更重要的是店铺的经营风险大大降低：夏天卤味是淡季， 而冰淇淋、奶茶和果汁却是旺季；冬天冰淇淋、果汁是淡季， 但卤味和热奶茶是旺季……
对于企业来说， 原来是单纯的生产卤味， 然后通过门店销售获取利润， 现在却变成了多种利润的入口模式：企业负责拓展品牌门店， 输送卤味产品， 而饮料、冰淇淋等其它产品则有厂家的分支销售机构就地直接供应， 企业收取一定的利润， 而小卤之约吃货集中营门店， 未来会有更多适合女性的休闲美食产品进入……
小卤之约以时尚休闲风格和互联网性格运作专属的女性吃货品牌， 大量包容进入女性非常喜爱的休闲美食和休闲饮品， 她已经跳出了原来的竞争模式， 那些卤味单品店、奶茶单品点、果汁单品店、冰淇淋单品点都会受到它的跨界压力， 同时它又具备了咖啡店的各种功能， 会吸引越来越多的美女吃货……
第三种商业模式创新方法：整合型
今年， 我又将商业模式的触角伸入传统的家具行业， 因为这个行业我比较熟悉， 行业企业多达7万多家， 且产品销售模式单一， 行业领军品牌少， 每个品牌都有一定的顾客群， 而顾客对家具品牌了解甚少， 焦点都放在产品的木材质量和家具的款式上， 对品牌根本不在乎！
而两个鲜明的行业痛点， 让我顿悟了家具行业可以被颠覆的创新构想：一是家具企业都是一锤子买卖， 一个顾客购买一套家具之后， 基本没有了再服务的可能， 至少要等待八年十年， 顾客再次需要购买家具时， 而这个时候， 这个顾客依然会选择原来的家具品牌吗？不太可能！
二是顾客购买了家具产品之后， 需要八年十年的陪伴使用， 中间很少有更新的可能， 因为家具是大宗商品， 一次性投入较大， 购买时都是横算竖算非常理性 。 对于一个对美和实用价值有更高需求的顾客来说， 一套家具常年不能变化， 不能不说是一种痛点 。
什么情况下顾客可以随意变换家具款式？甚至花很少的钱就能体验昂贵的红木家具呢？什么情况下企业能永久地与顾客保持联系， 并且能够持续不断地为他们提供服务呢？只有一种方式可以， 那就是家具租赁！
家具租赁， 意味着企业不必要再去开设家具工厂， 也不需要依靠家具卖场， 反而轻装入阵， 以商业模式和品牌的力量进行整合， 创建一个互联网家具租赁平台， 在全国各地就近整合当地家具生产企业和卖场， 将卖场变为家具租赁体验馆， 将整合进来的生产企业变为家具维护、保养和维修企业 。
家具租赁启用实名制身份证注册， 全部实行会员制 。 每一个会员必须提供不同等级会员管理费用， 以信用指数设为三个等级；A级客户租赁家具无需提供押金；租赁费用更优惠；B级会员只需提供一半的押金就可以任意租赁各种款式的家具；而C级会员则需要提交足额的家具押金才可以实施租赁业务 。
家具租赁也给消费者带来极大的便利和惊喜， 原来这辈子可能难以使用上数百万的全套红木家具， 这下只要支付很少的租赁费用就可以体验高级红木家具的韵味；而那些时尚小资们， 则可以不时地发现好家具， 及时更新调换， 时时保持时代的步伐和居室的新颖性 。
至于收入较低的人群， 则可以租赁二手家具和租赁部分实用家具， 无需整套租赁， 这样就可以把大宗的投资省下来， 使用到更需要的地方去 。 而家具损坏、偷偷变卖等， 因为租赁品牌的崛起， 会在渠道端进行堵塞， 如， 家具上刻有品牌标签和编号等， 导致销赃成为困难 。
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