随着互联网技术的推广、社交网络生态的日益成熟 ， 以及移动终端、物联网和云计算的发展 ， 为共享模式的创新与应用提供了更多可能 ， 众多的共享平台如雨后春笋般涌现 。
当滴滴刚出现的时候 ， 出租车公司并没有任何危机感 ， 一家不拥有一辆出租车 ， 不拥有一个司机的互联网公司推出一款APP ， 怎么能跟拥有几百万辆车 ， 几百万司机的出租车公司相提并论 。 然而 ， 当用户习惯使用软件叫车后 ， 滴滴顺势推出了专车、顺风车、代驾、大巴等服务 ， 专车直接威胁了出租车公司的生存 ， 这下出租车公司才反应过来 ， 想要打击专车服务 。
但是 ， 已势不可挡 。 因为出租车公司和大部分的企业一样没有意识到 ， 在“互联网+”时代 ， 连接比拥有更加重要 。 滴滴出行几个月前宣布完成新一轮超过55亿美元融资 ， 估值预计突破500亿美元 ， 远超任何一家出租车公司 。
从共享住宿、共享单车、共享电动车到共享充电宝 ， “共享＋”模式随之而兴 。 共享模式的本质 ， 归根到底是资源的优化配置 ， 让商品、服务、数据以及智慧拥有共享渠道的商业运营模式 。 在“互联网+”时代 ， 共享模式主要以移动互联网为载体 ， 利用互联网技术促进信息的高效流通 ， 减弱信息的不对称性 ， 从而使得使用价值的获取更为廉价 ， 也更为方便快捷 。 共享的对象可以包括汽车、房子、办公室或闲置设备等固定资产 ， 也包括信息、能源、资金等资产 。
国家信息中心和中国互联网协会联合发布的《中国分享经济发展报告2016》显示 ， 2015年中国分享经济市场规模约为19560亿元 ， 主要集中在金融、生活服务、交通出行、生产能力、知识技能、房屋短租等六大领域；预计未来五年分享经济年均增长速度在40%左右 ， 到2020年市场规模占GDP比重将达到10%以上 ， 未来十年中国分享经济领域有望出现5～10家巨无霸平台型企业 。
商业模式创新路径之一“社群＋”
阿里CEO张勇认为互联网商业 ， 正从物以类聚走向人以群分 。 互联网时代的核心是连接 。 连接一切已成为互联网创造价值的独特手段 。 在这样的背景下 ， 以相同价值观 ， 共同归属感为主要特征的社群经济的兴起 ， 成为连接人与人 ， 用户与企业的重要方式 。 社群实现了人与人之间最快的连接和高度信任的互联网经济 ， 社群将是移动互联网时代下一个红利也将是未来商业的核动力 。
社群经济是指一群有相同兴趣、认知、价值观的用户因为一个共同的目标或追求 ， 发生群蜂效应 ， 在一起互动、交流、协作、感染 ， 对产品品牌产生反哺的价值关系 ， 这种建立在产品与粉丝群体之间的情感信任+价值反哺 ， 共同作用形成的自组织、自运营的范围经济系统 。 在社群中 ， 产品与消费者之间不再是单纯功能上的连接 ， 消费者开始在意附着在产品功能之上的诸如口碑、文化、魅力人格等灵魂性的东西 ， 而且很容易把这种社群文化移植到社群其他延伸品 。
自从小米手机一夜崛起后 ， 就引发了人们对小米模式研究与学习的热潮 。 如今小米 ， 旗下的产品数不胜数 ， 手机、路由器、电视、笔记本、移动电源等 。 完全可以说小米是由一部手机开始构建的整个商业帝国 。 但是不管小米的商业版图有多大 ， 甚至有些眼花缭乱 ， 其核心基础都离不开几千万对小米文化高度认同的米粉 。
阿里巴巴副总裁靖捷说：“粉丝的经济能量有多大？下一个万亿增长点就要靠粉丝经济 。 数据显示 ， 从平均购买力来看 ， 粉丝人群比非粉丝人群高出约30%；从品牌线上营销活动的转化率来看 ， 粉丝人群是非粉丝人群的5倍 。 ”
在社群3.0时代 ， 以连接一切为目的 ， 不仅仅是人的聚合 ， 更是连接信息、产品、服务、内容、商业等的载体 。 互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上 ， 形成新的共同需求 ， 并形成了规模 ， 解决了重聚的价值 。
社群的商业价值取决于其所在领域的产业格局与营运模式 ， 社群如何在更大格局的领域 ， 通过多个社群之间的交互跨界演化出动态平衡的商业生态 ， 是所有社群实现商业价值的未来所向 。 所以商业社群生态的根本价值 ， 是满足社群中消费者多元化、个性化的需求 。
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