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人力资源暑期实*，在前程无忧、**人才网和服装人才网*与应聘者，有学历要求较高*岗位须提供初试*题做简单* ， 并指导其如何填写表格 ， 需要茶水*及时提供 。有些需要现场考试*岗位或是来用人部门复试*，要带其去相关部门安排考核或复试 。
4.面试
对一些非重要*岗位进行初步*面谈，主要是简单了解应聘者*工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面** 。
六、关于S*人力资源*过程中*一些问题
通过这一个多月*实*主要人力资源**模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等没有科学、规范*建立起来 。根据工作实践和研究* ， 可以总结为以下几个方面：
*一*现代人力资源*制度不健全
在S*，人力资源**多个环节仍处于传统*人事*阶段，没有形成规范*制度化，职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险*以及一些基**人事档案*，还没有完全按照企业发展战略*需要将员工及*层作统一*规划，也未制定出符合企业人才需要*选择、任用、激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人*创造力，增加企业及社会财富*目* 。传统*人事*使企业在人员配置方面很难做到人事相宜 ， 人岗匹配，人事配制*手段比较弱，形不成合理流动*优化配置机制 。企业*人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于*人事*仍然普遍存在 。
*二*组织结构和岗位设置不合理
【人力资源暑期实习报告格式范文】目前，S*有大大小小*部门多大20多个，部门之间相互交错，有些部门出于*半*状态，造成出现双重**局面 ， 这对*上下*执行力和效率产生了一定*影响，相关*责任和职责也很难分得清楚 。另外，在岗位设置、人员配置方面存在严重*因人设岗 ， 没有遵循**发展需要和人力资源规划 。许多岗位没有经过*和研究，直接简单、随意*命名、设立，需不需要、合不合理、岗位职责是什么、人员编制多少等等均没有认真、严格*研究过，多数是拍脑袋决定*，没有考虑人工成*和人力资源*优化配置，这对*长远发展都是不利* 。
**、薪资核算、社保 福利、考勤*等*模块;*2*专业人力资源* 。包括能力素质模型、招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效*等*能模块;*3*员工自助 。提供分角**CEO平台、经理人平台和我*工作台等*能*模块 。因此，可以利用K3*这些工具规范基*数据 ， 理顺组织流程，围绕人力资源*过程中*选、育、用、留四个阶段开展有效**工作 ， 提升HR专业*水平，达到提高工作效率*作用 。
但是 ， 目前*没有把这个现代人力资源*工具充分利用起来，除了一些基**人事资料、员工合同等简单*录入*中，很多人力资源***能模块基*都是闲置* 。在做人事报表、人员*以及培训开发和招聘选拔方面没有利用各个模块**能进行科学规范** ， 基*上还是*EXCEL等基*办公软件来处理*，造成*上有点混乱，也影响了工作效率 。一方面是*高层和主要负责人没有足够*重视，另一方面缺乏掌握K3*使用*人才 ， 人力资源部也没有专人负责各自模块** 。
*六**常人事**流程不规范
据这这段时间*实际*作，发现实际工作中一些**手续办理比较混乱，各部门人员不按规定办事时常发生 。例如试用转正，按规定试用转正人员需在试用期结束前7天*考核表 ， 用人部门须在3天内作出评估并交至人力资源部 。但是，往往会有很多部门或个人迟交转正申请，有*甚至会晚上半个月至一个月不能上交 ， 到底是可以转正还是延期?人力资源部并不知情 。严重*是，很多按规定时间已经晚交*申请，在上交时还是按照约定*转正时间，有*甚至还是提前转正 ， 并不按照人力资源部经理签字为准 。
这样以来，无论他们什么时候交转正申请 ， 都不会影响他们*转正时间，显然不是很合理* 。此外，在转正考核评估方面并没有给出明确*规定，考评成绩多少分以上可以按期转正，多少分以上可以提前转正 ， 低于多少分延期转正或者辞退 。这样以来 ， 最后*结果就是所有*人都可以按期甚至提前转正，考核*目*和作用也就失去了意义 。
另外，按规定申请辞职*人员须提前15天*用人部门，但在用人部门收到*后却很少有及时反馈给人力资源部* ， 到人办理离职手续*时候，人力资源部才会知道这个人要走了，而且没有回旋余地了 。整个过程中，人力资源部处在一个很被动*局面，最后只得签字同意 。这对**人员规划、招聘工作等都带来很大-麻烦和不利，无法及时有效地掌握人员*，控制人才流失 。*之家
七、改善当前问题*建议及措施
*一*关于人力资源*制度*建设
首先，必须制定符合企业战略发展需要和企业文化*人力资源*制度 。在制定制度时，要赢得企业高层*支持，提升人力资源部*战略层次，争取拥有一定制定权和执行权，一切以**利益为中心，避免流于形式 。其次 ， 改变传统人事**局面，将人力资源*几大模块如招聘选拔、培训开发、薪酬设计、绩效考核等建立健全并对其拥有一定*执行权，转变人力资源部被动做事*局面 。
制度应坚持以人为**原则 ， 重点考虑人力因素，重视人才*价值，尊重人*需求 。最后，要将制度形成完善、规范*文*，如员工手册、企业规章制度、考勤*制度、休假制度等相关人力资源*制度等都应有相应*文*，做到有章可循、有规可依 。同时，也要加大力执行力度，奖罚分明，坚持公平、公正，坚持以制度管人 ， 避免出现情大于法，让所有人都遵守规则 ， 真正起到“热炉”作用 。
*二*关于组织结构和岗位设置
首先，对各个部门和岗位做一个实地调查和*，砍去可有可无*部门或者岗位，减少和控制人工成* ， 实现人力资源*优化配置 。其次，规范组织结构，优化部门设置 。部门*设置一定要符合企业实际发展需要，尽可能做到*简化、清晰 。同时要将各个组织分清职责，明确部门*作用 。第*现更加出*!不管是在什么地方任职，都会努力! 回想起自己*这段工作经历，虽然有眼泪也有辛酸，但最多*还是历练与收获 。
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