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erp生产实*量*机会 。
3.将失误降到最低
在营销总监*两次误*作下我们在第二年*经营中丧失了投递*地市场p1**机会，在之后*订单中我们也无权在进行抢单 ， 因此我们企业*p1被积压了很多库存，尽管通过我们*营销总监**我们将会在未来将产品卖出并且是大卖，可是我们*资金不足导致我们*运作十分困难 。
我相信在真实*企业中误*作也会发生但是我清楚这样*错误给企业所带来*将是无法弥补*损失 。
4.合理作出预算
由于没有对成*进行合理*规划 和预算，到处进行产品*研发和市场*探究，加上*投入*不合理 ， 导致我们浪费了大量*时间和金钱，企业甚至濒临破产*边界，幸亏大家及时发现错误，及时纠正，我们开始研发*P3只有我们一家*独家经营，而且拿到了国内市场*老大，才有了扭转*趋势 。
5.采购*合理化
*准确*市场需求对采购来说也至关重要，不浪费材料又能满足市场，保证 供给也成为了一个企业*核心问题 。
6.财务*及时*
好*财务是企业进行各种活动*灵魂，如果我们*财务总监能够准确且及时*预算出我们*经费投资及贷款资金那么我们*企业也会在预算上在次与其他企业竞争 。
7.企业模拟*流程化
在一个企业中如果各部门能够有效合作那么在业务流程及运作上即节省了时间又缩短了交货周期更加提高了业务效率，
*三*希望*后老师给予*帮助
【erp生产实习心得】在*后*实*起大落之后，慢慢*成长了 。
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