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企业成**实*城市中城市*面积比较大 。单市内交通费就不足 。就会出现出差人员出了差反而累了个半死，办了事反而自己要贴钱*事 。出差人员也就不太愿意出差 。
2、成**目*过短 。特别是在用人成*上，**着降低成*原则 。而不是差别原则 。在用人上比较*注重自己人、低年龄学校*毕业生、高年龄*老职员，用人成*低 。这样*人事策略出现*问题是 ， 短期*工资成*降下来 ， 可是为此出现了*其他问题多了出来 。特别一提*是，由于新*职员在企业所得税汇算上出现**经验不足而被*局查补*1.5万元*涉税损失 。另外由于*采用了这一人事成**目标也使125人*企业职工*高学历有职称*优秀人员从2004年*37人下降到目前*25人 。而人事主管了憾叹，如今在太原要招到有经验高学历*好职员比较*难 。他们一般都到发达地区去打工了 。
3、经营者*成*观念落后 。由于地理位置*原因，太原民营企业发展比其沿海*其它城市晚，基*上都是由*地*小手工作坊发展而来 。企业**人中基*上没有很多*高素质教育 ， 而且他们成**物质基*也都是他们用勤劳*双手和漫长*劳动积累起来*，根*没有什么更多*时间和精力学*均法计算已*商品成* ， 这也是由于*统一规定*成*结转方法要相对固定 。在太原就出现了这样*事，经营主管采用*是传统*分批法计算利润 ， 一批进来一批买出，赚*钱也就是这些 。但实际上这样*计算结果每个月和财务报出*不一样，认为会计有错，不会做账要求马上改，可是这样*核算制度已报给税务机关，电算化软件也已初始化了不能改 。弄得会计一脸灰灰*
4、成*费用*比较*注重局部自身利益 。由于受传统家族观念*影响，企业在成**中往往只注重眼前成***，而对企业**与*以外*相关*利益主体考虑不多，忽视企业外部*价值链*存在和影响 。在汽车**中比较*明显*是：*在做出购买汽车时比较多*是注重除价格以外*其他服务比如，维修、售后三包 ， 配件更新、保险等一系列*考虑 。要认汽车*后还要建立各种*服务体系 。成*与收入就不是很成比 。有可能汽车*就是不*，但其他体系则* 。
三、调查体会
1、让经营**经理们多多学习财务法律、法规 。了解会计政策与方法、制度*相对固定* 。定期和不定期地组织经理*培训讲座 。
2、采用多种灵活*费用包** 。随着太原九州物产集团有限**发展与成就，证实了费用包***好处 。就是可以有效控制费用开支 。但同时也要采用灵活*地域差别标准 。及更好**反馈方式，来反映多变*经济发展需要 。
3、采用新*用人成**策略，让好*有经验*人才留住 ， 以减少由于人员过份变动及人员素质过低而带来*不必要损失，反而会降低成*，也有利于企业长期发展需要 。
4、关注产业链以外*成*费用控制 。作为贸易**太原各子**经营上就是这样*发展* 。从贸易到运输 。从运输到维修、维修到二**，一切从*需求出发，服务发展到**深度 。
四、合理化建议
【企业成本管理实习总结】基于我*人对该企业*了解，再结合所学知识，我建议该企业引入战略成***思想战略成**是在成**中导入了战略**思想，实现了战略意义上**能扩展 。而要实施战略成**，要求企业运用战略成**方法，*成*动因，加强成*控制，从而降低成* ， 提高经济效益目标，最终达到使企业在激烈*市场竞争中立于不败之地
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