苏宁怎么就出现大劫了 苏宁怎么了


苏宁怎么就出现大劫了 苏宁怎么了

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6月16日盘后 , 苏宁易购发布了重大事项停牌公告 , 称收到公司实控人、控股股东张近东及苏宁电器集团的通知 , 筹划设计公司股份转让的重大事项 , 当日起开始停牌 , 时间不超过5日 。 此前的6月15日 , 苏宁易购还发布了一个公告称 , 张近东所持有的公司股份中27.68%已被司法冻结 , 占公司总股本的5.8% 。 最近几天有关苏宁的新闻不止于资本市场 , 有苏宁员工爆料称 , 为了缓解流动性资金危局 , 苏宁打算卖掉旗下的员工公寓紫金嘉悦 , 要求其中入驻的员工即刻搬走 , 有些员工的住房合约签到了明年 , 但是并未收到公司的违约金 。
苏宁的这场危局 , 从2020年起开始发酵 , 已经连续经历了数轮舆论风波 , 今年2月28日 , 苏宁易购宣布引入148亿元的深圳国资纾解困境 , 但这场紧急救援现在仍在进行尽调;4月23日 , 苏宁上市主体苏宁易购的2020财年年报发布 , 实现了上市以来最大净亏损68.07亿元 。 苏宁已经连续七年在财报上出现经营性亏损 , 往年依靠出售资产等资本运作手段 , 尚能实现账面赢利 。 然而财技有穷日 , 危机无尽时 , 2020年终于到了琴弦绷紧的那一刻 。 第一层:战略转型 , 主业亏损2013年 , 刚刚在与国美的战争中获取胜利 , 苏宁突然到了生死存亡的危机边缘 。
彼时的原因是京东在快速成长 , 线下的传统零售商面对线上竞对施压时 , 寻求转型中的一种焦虑 。 当年年初 , “苏宁电器”更名为“苏宁云商”试图向互联网转型 , 打造以互联网零售为主体的O2O全渠道经营模式和线上线下开放平台 。 但看起来这一转型并不成功 。 缺乏流量来源曾被认为是苏宁易购的最大的问题和突破口 , 为此苏宁以约15.5亿元投资了PPTV , 后者当时用户数量超过3亿 , 是最大的网络流量入口之一 。 苏宁希望借助PPTV落地互联网概念 , 没想到这是一个泥潭 。
长视频是互联网烧钱的核心地带 , 从2015-2020 年 , 爱奇艺 6 年累计亏损已经超过 350 亿元 , 腾讯视频和优酷视频也不遑多让 。 究其原因是中国进入到了视频版权时代 , 为了获得独家正版内容 , 每家视频网站都以亿元为单位购买电视剧内容 。 苏宁购买PPTV的结果不妙 , 2014年苏宁整体亏损14.58亿元 , 其中PPTV贡献了4.85亿元 。 因此 , 苏宁云商选择于2015年底将PPTV 68.08%的股份以25.88亿元的转让给了关联的苏宁文化 , 顺便扭转了当年亏损的财报账面数字 。 在行业老大京东领衔亏损 , 以求取得快速增长 , 进而得到市场支配地位的野心背景下 , 苏宁云商和国美在线纷纷跟随亏损 , 国美更注重安全的现金流 , 苏宁则在转型上更坚决、更主动 , 花钱也更不计成本 。
作为苏宁主营业务的电器零售 , 线下业务的逐渐衰退已是不争的事实 , 线上业务又无法与京东竞争 。 2015年苏宁选择和阿里结盟共同对抗京东 。 当年8月 , 阿里以283亿元的价格投资成为苏宁第二大股东 , 苏宁则以140亿元认购阿里股票 , 其中100亿元为银行贷款 。 苏宁易购入驻天猫旗舰店 , 苏宁物流提供物流服务 , 而且接入了菜鸟网络 。 借助阿里的流量扶持 , 苏宁易购成为了阿里“双十一”单店销售龙头 。 但这并未缓解其在京东冲击下的颓势 。
【苏宁怎么就出现大劫了 苏宁怎么了】2018年工业和信息化部赛迪研究院发布的一个报告显示 , 中国家电网购市场渠道中京东占据了60%的份额 , 苏宁电商已经无力匹敌 。 苏宁在线下零售进行大规模扩张和布局 , 截至2019年12月31日苏宁易购拥有各类自营店面3630家 , 苏宁易购零售云加盟店4586家 , 另外还有大量的苏宁小店 , 这些都为苏宁构成了庞大的线下渠道网络 , 但是超过5000家的苏宁小店由于亏损严重已经在2019年下半年从上市公司中出表 。 第二层:业务广泛 , 大把撒钱苏宁创始人兼董事长张近东认为 , 零售业在苏宁占据绝对的主体地位 , 2018年 , 在苏宁控股集团的新春团拜会上 , 张近东表示:“零售始终是1 , 其他各产业都是这个1后面的0 , 通过0的添加 , 倍增苏宁零售整体的资源实力和行业竞争能力 。 ”其他的各产业 , 指的是体育、文创、金融、地产多个板块 。 在体育板块 , 苏宁投资PPTV后 , 后者更名为PP体育 , 主攻体育赛事版权 , 多年来耗费巨资购入内容 。 2.5亿欧元获得西甲2015-2020赛季独家版权 ,
50亿元获得英超2019-2022赛季独家版权 ,
13.5亿元获得中超2017赛季新媒体独家版权 ,

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