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无需多说，**德鲁克*经典之作 。虽然书中*有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化**观点，实属不易 。比如*者*概念*延伸，就很明确*表达了知识工作者与体力劳动者*工作方式、*模式上*不同 。广义上讲，其实**概念覆盖到我们生活和工作中*方方面面，不管是否组织正式任命**岗位，在实际工作中，总会有一部分工作需要科学**方式*指导 。大到对企业*整体*，小到对某个*、某个项目**，再到自我**，无不渗透出科学**重要* 。时间**观点现在对我们而言已经不再陌生，各种各样专门讨论时间**培训和书籍有很多，*书以一种非常简明实用*方式描述了如何进行时间**方法 ， 总结了时间**精髓 。其实对于一线**者（这里所谓*一线*者是指*规模在二十人以下，并且不能完全脱离直接生产活动**者）来说 ， 在时间*上，还不应该算是非常大*问题，毕竟必须要处理*非生产*行政事务还不算太多 。个人认为，一线*者*难处和重点应该在于角**把握和转变上 ， 其实在不同*组织文化中，对于一线*者*期望和定位有很大差异 。
有*组织需要把一线*者看成是能够以表率作用带领下属工作*角*，比如军队或生产企业，连排班长在作战时应当是冲在最前面，作战能力最强*人；而有*组织则把一线*者定义成*和协调*能更强*角*，比如*机关 。所以在从员工到一线*者，再到高级*者 ， 正确认识角**变化 ， 把握不同位置不同工作*重心和核心应该说是很关键* 。而角*变化*核心则在于价值观*调 ， 组织对于*者*期望是能带领队伍前进，营造健康*工作环境和工作氛围，创造有效*利润或价值 ， 但如果个人仍然以优秀员工*价值观去评价工作表现，必然会出现心理上*落差，找不到成就感、感觉工作没有价值则是这种状态*明显体现 。所以从某种意义上说，一线*者对于职业发展来说，是一种机会，也是一种风险 ， 能正确把握角*转换，处理好工作与个人发展*关系，就可以很顺利*过渡到高级*者，但如果不能正确把握机会，却有可能造成高不成 ， 低不就*恶果 。尤其是工作单位发生变化时，找工作时*心态就很难处理了 。其实我*观点倒不是说高级*岗位一定是个人职场追求*目标，技术方面*专家也是一条不错*发展道路，但不管如何发展，正确把握自己*目标和组织*期望之间*关系，是个人能在组织中健康愉快工作*关键 。
要事优先，也就是分出工作任务*先后次序，实际上应该说是和时间*关系比较密切*一个话题 。能从众多*任务中进行分解筛?。?通过授权或其他方式排出该亲历而为*工作，是*者必须具备而且要表现优秀*一种能力 。**层次越高 ， 任务越多越重，越显出这种能力*重要* 。如果你看到某位*者看起来每天都被下属包围着，那么要么就是授权没做好 ， 要么就是下属*工作能力太差 。
我能贡献什么，应该是每一个职场人士需要时常思考*问题，自己是不是真*想在组织中有所发展 ， 还是只是为了生存而工作 。如果分配给你*每一项工作都能想到这份工作*分配者*意图并努力使自己*工作超出他*期望，那你一定能得到很好*生存空间和成长机会 。
【读后感1500字《卓有成效的管理者》】这*书确实是一*经典之作，书中提到*很多观点都是非常实用而且值得我们思考*，难怪这*书也是德鲁克*人推荐*两*书之一 。这*书*翻译也非常不错 ， 看得出来，译者确实通读并且深刻领会了其中*观点，而不像有些外版书，翻译得生硬晦涩，总让人感觉读*不痛快 。
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