【《水煮三国》读后感--1200字】
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《水煮*达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服 。印象最深*，是书中关于“箍木桶*学问” 。
书中将团队比喻成一只木桶，木桶能装水*多少取决于最短*那块木板*长度，而不是最长*那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板*长度，还取决于每块木板之间*结合是否紧密 。如果木板之间*缝隙很大 ， 同样无法装满水 。一个团队*战斗力，不仅取决于每一位成员*能力，也取决于成员与成员之间*相互协作、相互配合 。这样才能均衡，才能形成一个强大*整体 。漏水桶是行不通* 。
面对如今*新月异变化*竞争环境 ， 如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效*团队呢？这是一项*工程，书中所说*创建高效团队*五大要决 ， 有着非常现实*参考、借鉴*价值 。
第一，营造一种支持**人力资源环境 。
*层应该努力营造一种支持**人力资源环境 ， 包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多*时间供大家交流，以及对成员取得成绩*能力表示信心 。这些支持**做法帮助组织向团队合作迈出了必要*一步，因为这些步骤促进了更深一步*协调、信任和彼此之间*欣赏 。*层需要为此架构一种良好*沟通平台 。创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏*工作氛围是非常重要* 。在这方面，我觉得我们*团队还不错，但还需要磨合 。
第二，团队成员*自豪感 。
每位成员都希望拥有一支光荣*团队，而一支光荣*团队往往拥有自己独特*标志 ， 成员*自豪感 ， 正是成员们愿意为团队奉现*精神动力 。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义*团队文化，将会对各个团队*创造力产生积极*、深远*影响 。
第三 ， 让每一位成员*才能与角*相匹配 。
这个很直白，人尽其才嘛 。发挥每个人*特长和优势，让他去做最适合*工作，这样各项工作就会都出* 。
第四，设定具有***目标 。
*层*职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人*工作量 。如果做*好，一个模范也许会起到领头羊*作用 ， 然而在不同*工作环境下，这种情况很可能会打击团队*合作 。正确*做法是，为团队设定一个具有***目标，并鼓励团队*每一位成员*团队协作精神 。
我想 ， 若我们团队*每个成员都能时刻想着自己*具有***目标*话 ， 工作起来就会更认真、更勤奋 。
第五，正确*绩效评估 。
我想说白了就是“人尽其责，多劳多得 ， 奖优罚劣” 。书中*观点挺有意思，奖惩合理、奖惩及时非常重要 。最饿最累*时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比三个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成* 。
以上我仅仅举了“木桶理论”和创建高效团队*五大要决这两个例子 。类似*例子和故事书中还有很多很多 ， 更绝*是，每个例子每个故事*主人公都是*里*角*，人物对话与我们熟悉*三国人物**格非常吻合 。说*是三国*英雄们运筹帷幄，讲*是今天商海韬略 。我很佩服作者驾御文字*能力，更佩服作者睿智独到*见解 。我想，他绝对可以称得上是普及*学** 。书中几乎涉及到了**方方面面 ， 但简洁、幽默、妙趣横生，使我这个对*书籍从不感兴趣*人，能够津津有味*从头看到尾，不是因为我有毅力，而是他写*文字可以让每位读者欲罢不能 。
我建议，我们大家有时间*时候都看看这部另类**“趣著” 。那样，每个人或许都能多一分理解，多一分宽容，多一分自觉，多一分责任 ， 多一分配合，多一分信任 ， 多一分欣赏，那我们*工作就会多一分成*！
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