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写给HR的信：不要拼命地工作，而要聪明地工作

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写给HR的信：不要拼命地工作，而要聪明地工作

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*复一*，年复一年 。HR们为了生计、为了社会地位、为了自我价值，工作在各行各业里 ， 行走在人*浪潮里 。HR们总是拼命地工作着 ， 而拼命工作真*是最好*方式吗？Work s*rt, not hard.
分享HR帮署名“应秋月”*一篇写给HR*职场励志文章：不要拼命地工作，而要聪明地工作！
表面上看，HR们很“风光”，工作内容也没有“苦、脏、累、嫌” 。实际上，他们很清楚，没有企业，就没有他们*存在 。于是，拼命地工作、工作、再工作 。但是，不知他们有没有想过，自己拼命地工作 ， 为何结果还是没改变，不是雇主不满意，就是员工不满意 。我想告诉他们——我们需要聪明地工作 ， 而不要拼命地工作 。如何做到聪明地工作 ， 而不是拼命地工作呢？有些办法不妨大家试试 。
【写给HR的信：不要拼命地工作，而要聪明地工作】一、诊断自己*企业是人事*还是人力资源*，因势利导地开展工作
有人会问，我们现在*HR*工作，早就不是传统*人事*了，还需要去诊断企业是还是不是吗？但是，我想说有必要 。我接触*有很多企业还是沿用传统*人事*模式，尤其是民营企业相对偏多 。这类企业把人事部定位在企业*执行部门，人*事务处理部门 。
因此，如果你*企业是人事*模式，你就做你*人事*，把事务**工作做得相当扎实，你就很优秀了 。而不要去试图建立、开展、推行、变革等等人力资源*体系，事实上，很多人事经理工作不顺，多数是企业根*就不需要这么做*原因所在 。
俗话说，“不打无准备之仗” 。我们做工作也一样 ， 时机成熟时就*，不成熟时不* 。把你*人事基*工作做扎实后，企业也开始有章*运作了 ， 这个时候可以开始思考引入“人力资源*体系”问题，并且是企业接受就做 ， 做一个成*一个 。这样循序渐进地开展，相信你，工作会变得越来越轻松 。
二、不要在意“我是谁”，把自己永远定位在服务上
现在有一种提法叫做“人力资源*者是企业*战略伙伴” ， 我认为，提*出发点没有错 。但是，无论从我们工作*为人低调方面，还是我们实际工作环境方面，都要看是否具备“战略伙伴”条件 。
一般来讲，职位是人力资源总监*和大型企业、*比较规范*企业，从企业“战略伙伴”*角度思考和工作比较合适 。除此之外，企业环境不支持你*“”战略伙伴“定位，就没有必要把自己定得很难工作*位置上，会很累 。
我们知道，企业比较重视*经理，因为他们是”**“；重视财务经理，因为他们是”理钱*“；重视采购经理，因为他们是”花钱*“；重视生产经理，因为他们”造钱*“ 。这些都是企业*主营业务部门 。因此 ， 我们在工作中 ， 不以*者*身份，更不以决策者*身份，而是以服务者*身份出现在企业各个层面，让企业*关键部门，关键人物开心地工作，为他们服务好，就是最大*贡献 。至于自己是不是”战略伙伴“角*和状态就无关紧要了 。
另外，从企业或雇主*心理角度上讲 ， 要想成为他们*”战略伙伴“、”参政议政“，不是很能接受* 。相反，把你*服务做到”极致“--要人就有人、要*就有*、要公众形象就有公众形象，他们会把你当”宝贝“ 。
三、工作思路要有不断创新，要大胆设想、细心*作
做了很多年*HR*，每年、每月、每天面对这些具体工作，应该说是”驾轻就熟“* ， 没什么不会做* 。但是，如何把工作做得更有成效、更节约成*和更缩短时间，是需要不断创新和大胆设想* 。
比如，招聘”市场部经理“*招聘*，按一般*写法，主要是写该职位*”工作职责和任职要求“及**简介，如果你能增加一些创新**予以发布，可能收获会更好 。
增加这样**发布如何：【市场部经理*最主要职责是开拓市场，扩大销量 。如果您够自信，投**同时 ， 附上您策划*我*产品如何”开拓市场 ， 扩大销量“*计划报告，这份报告*质量（可行*和可*作*）就是您是否可以担当这个职位*能力 。我们就依此进行面试和录用，*和工作年限仅作参考，不重要，应届生也无妨】 。
只要自己聪明地工作 ， 自己*很多构思都会出现 。谁说过我们只能按照一个模式去工作？
四、做有益于增加企业效益*事情
我们平时工作，都有一个良好**家，不妨在做好工作计划后，先做结果**评估 。如果自己评估后*结果与企业需要*目标不符 ， 甚至有可能有副作用*话，则宁可不执行计划 ， 哪怕计划做*很好 ， 化了自己很多心思，也要学会”放弃“ 。通常大*项目实施前都有一个可行**论证环节，不妨也引入平时*工作*可不必抱怨 ， 坦然面对，是谁*错就谁*错，或者说做一些”替雇主承认错误“*事情 。而无须做任何纠正错误*努力 ， 这种努力只会是徒劳 。

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