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【高效会议管理技巧】当今会议面面观
一、会议*意义
二、会议*目*
*1-1会议*种类
按人数分类
按开会方式分类
按开会目*分类
●团体会议
●一对一会议
●面对面会议
●*会议
●*会议
●宣布人事安排、讲解政策*会议
●当众表扬或批评别人*会议
●临时处理突发事件*会议
●固定*团队会议
●集思广益*会议
会议*频率
每种会议都有其合理*发生频率，只有掌握了合理*会议发生频率，才能更高效地利用各种会议解决问题、达到目* 。
1.固定*部门会议
2.全体会议
3.处理突发事件*会议
4.一对一会议
会议成**计算
会议成*分为时间成*、直接会议成*和效率损失成*3种 。会议成*是非常可观*一笔数目，它关系到一家**得失成败 ， 因此万万不可等闲视之 。
1.会议*时间成*
2.直接*会议成*
3.效率损失成*
开会时，主管人员必须离开自己*工作岗位，这有可能造成*整体*效率*下降 。由于*效率下降而造成*损失，就是效率损失成* 。效率损失成*包括以下3种情况：
【自检】
请将下列相关选项用横线连接起来 。
a、固定*部门会议①至少每两月一次
b、一对一会议②随时
c、处理突发事件*会议③按需要
d、全体会议④至少每月一次
从某种角度而言，世界是一个时时处处充满会议*世界 。高效*会议能帮助我们迅速解决实践中遇到*问题，然而低效率*会议却往往占据上风 ， 造成时间成*、直接成*及效率成**损失 。
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