先做个设定 ， 我们说的是互联网、最多扩大到IT类产品 。
这里面应该有很多分类维度 ， 先选个「用户需求」的角度试着说说 ， 有这么几个：工具、内容、社交、交易、平台、游戏 。
工具 ， 解决特定的单点问题 ， 可以「用完即走」 。 典型如看天气的应用 ， 计算器 ， 词典 ， 解压缩软件 ， 支付……
早年的个人/工作室做的软件 ， 大多数都是这样 ， 简单有用 。 基本的产品逻辑是：用户做一个任务à使用工具à达成目标走人 。
但用户这头是「有事儿了才能想到你」 ， 没有粘性 ， 用的时候也不要注册 ， 留不下信息 ， 转换成本极低 。
于是 ， 通常都要让用户留下点东西 ， 比如 ， 注册以后留个人信息 ， 个性化 ， RSS阅读器什么的；也可以留阅读习惯 ， 今日头条；也可以留个人词库 ， 输入法；也可以留搜索习惯 ， 百度的搜索框；还有的留用户关系 ， 所谓的「工具转社区」 ， 大姨吗这种 。
实用的工具 ， 可以解决流量问题 ， 有人来了 ， 再解决「知道来的都是谁 ， 抓住Ta们」 ， 是为「流量到用户」的转化 。
内容 ， 提供持续可打发时间 或/和 有价值的信息 。 从用户关系角度看 ， 和工具有点像 ， 比较简单 ， 偏单向 ， 中心化 。 传统的媒体 ， 后来的三大门户、视频网站 ， 最近的网红、IP概念都可以算「做内容」 ， 而文字、声音、图片、视频都是常见的内容形态 。
基本产品逻辑：主动（搜索、订阅等）or 被动（推送、推荐等）接触à消费内容 。
这几个月 ， 明显看到了内容的各种变种强势上升的局面 。 单纯的内容 ， 很难独立形成商业闭环 ， 传统的模式是广告变现 ， 相对低效 ， 只是做了「导流」的工作 ， 后面发生什么与你无关 。
目前看来 ， 内容更大的作用是 ， 它可以帮助我们大大的降低获取流量和用户的成本 ， 接下来要考虑的是如何在自己这里产生收入 ， 直接切交易 ， 是很多人的选择 ， 比如罗辑思维 ， 也有更直接的「供养」变现 ， 微信公号的赞赏 。
内容供给也经历了匮乏到过剩的演变 ， 现在更能抓人的内容往往是「有趣的」 ， 相比「有用的」 ， 更加快起快落 ， 严重的小众化 。
社交 ， 用户与用户互相玩 ， 靠关系彼此吸引留下来 。 有了用户以后 ， 让用户彼此建立关系 ， 才是社交 ， 大一点概念下 ， 可以容纳进社区、社群等 ， 非中心化的感觉出来了 。
资本火热的时候 ， 人们更加乐观 ， 看得长远 ， 所以乐于投长链条的产品模式 ， 比如「工具转社区再转电商」 ， 因为怎么赚钱不确定 ， 积极的角度 ， 就是故事的想象空间更大 ， 但资本收紧的时候 ， 就想要更快 ， 更有确定性 ， 就会不停的问如何「用户变流水」了 。
社交里面也有很多维度的细分 ， 比如从是否认识分为「熟人or 陌生人」社交 ， 从社交介质分为「文字、语音、图片、视频」等等 ， 从共性在哪里分为「地域、同学、同好」等 ， 不再详述 。
交易 ， 做生意卖东西 。 电商 ， O2O概念下的各种服务 ， 都是自然有流水的 ， 看到了现钱 ， 离盈利模式就更近一步 ， 最最传统的「生意」 ， 其实就是典型的交易 ， 「低买高卖」就完事儿了 ， 当然 ， 内容和工具也都可以通过交易类产品来卖 。
需要区别一下的是 ， 现在做交易的各位 ， 很多做的其实是「交易平台」 ， 那其实是下一种 。 如果说社交类是腾讯系出来创业最牛 ， 那交易类就是阿里系出来搞相对靠谱了 ， 咦 ， 那是不是说阿里系创业者在投资收紧的时候更有优势？
做交易产品 ， 就不得不提到「供应链」这个词 ， 你会发现 ， 「IT系统」在交易产品的初期 ， 其实重要性没那么高 。
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