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如果“老板”没有设计未来组织的能力， 就难以形成长期稳定的“定力”和“定心”， 面对各种外部变化时容易受到影响， 无论是诱惑还是压力 。 从而无法形成原则来进行选择， 老板无法面对选择， 管理团队就更加难以选择， 到了员工和合作伙伴那， 就更加无所适从 。 一些“爱学习”的老板会加重“选择困难”的症状， 员工中流行这样一句话：天不怕地不怕， 就怕老大有文化 。 说的是很多老板东学一点， 西学一点， 每次学习都很激动， 回来后就非常冲动， 要求管理团队立刻按照老师所讲的内容来进行落地 。 于是相关的管理就无比迷茫， 因为组织的改造是系统工程， 没有经过整体的规划， 依靠阶段性的“打补丁”， 不仅效果不大， 而且容易劳民伤财 。
谁是组织设计的第二责任人呢？各部门的管理者， 过去的管理者关注于执行， 未来的管理者将要关注于设计 。 就拿盖一栋房子来举例， 业主需要借助于专业的设计院来对房子的地基、环境、功能、材料、结构、安全等方面进行总体规划的设计， 其他关系到园林、绿化、内饰、家具、软件等方面就需要有各领域的专业设计师来设计并实施了 。 企业中老板重点的设计是战略、价值观、业务组合、分配机制、基本法等方面， 各部门的管理者就需要对所管辖的职能进行目标、问题、原因、策略、工具、政策、评估等方面进行设计， 并根据标准来获取、培养、保有团队， 最终达成组织的战略目标 。
改进思想认为：过去的企业成功靠资源和运气， 即依靠风口让自己飞上天， 未来的企业成功要靠组织和能力， 要依靠自身的“设计能力”为自己装上强有力的翅膀， 遇到风口就逆风飞扬、安全着落， 没有风口也能凭己之力， 当空翱翔 。
作者简介：
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丁晖:
改进咨询联合创始人、CEO, GPS-IE?管理改进系统联合发明人；“改进公社”创始人；国际绩效改进协会亚太中心创始会员、副理事长；浙江大学西子研究院管理改进中心主任
顾立民：
改进咨询联合创始人；国际知名管理创新、人才发展专家；GPS-IE?管理改进系统联合发明人；国际绩效改进协会ISPI候任主席（任期2023-2025）， 中国人民大学特聘专家， 华东师范大学人才发展研究中心特约研究员
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