对于多数人来说， 创业其实没有第二次机会， 如何才能一次创业成功呢？那就是从成立公司起， 就要进行严密的组织设计， 靠拍脑袋凭运气的时代基本过去了 。
组织设计的原则：老板要成为企业发展的“总设计师”， 管理者要成为企业各专业职能的“设计师”， 才能提升企业盈利的概率 。
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【创业做什么才能成功 怎样才能创业成功】一直以来， 我说不清楚“老板”这个物种到底是什么？我能够看到的是有这么一群人， 他们曾经拥有了一笔财富， 无论这笔财富是自己积累的还是借来的， 总之这是他们可支配的 。 他们选择了某些业务方向， 找来了一群人， 可以称为管理团队， 让他们再找来一群人， 可以称为员工， 安排他们每天打卡上班， 表明看来都繁花似锦， 忙忙碌碌， 看看财务却几家欢喜几家愁， 他们总会记住开业时候的美好， 却总不愿意想象关门时候的惨淡， 一旦以失败收场之时， 或担当、或逃避、或抱怨、或沉寂 。
当企业浮沉看多了， 就会受到“宿命论”的影响， 有的人的确很适合创业做老板， 有的人真的不适合做老板 。 但是在没有上场走两步， 谁知道谁适合谁又不适合呢？创业就好比跳高这项运动一样， 能够跳过去的高度永远不是最后一跳， 而最后一跳一定是跳不过去的高度， 如果在已经跳过去的高度选择收手， 似乎又违背了“更快、更高、更强”的奥林匹克格言 。 看看商场上多年屹立不倒、稳健发展的常青树， 再看看身边“城头变幻大王旗、各领风骚三五年”的创业者， 能否找到他们成功和失败的主要因素呢？
先提出一个问题：请问开包子店能赚钱么？马上就会有人问， 请问赚钱的标准是多少？这正是作为“老板”最能找到兴奋点的地方， 不同的人对“成功”的标准定义是不一样的 。 商场如赌场， 小赌怡情， 大赌伤身， 对于老板而言， 所谓“大赌”， 就是他心理能够承受的亏盈程度， 因此， 不同老板心中的“大赌”的标准是不一样的 。 回到包子店的问题上来， 开一个包子店可能赚钱， 但开十个包子店， 甚至开一百个、一千个包子店还能保证赚钱么？开一个包子店靠勤奋苦干就能盈利， 开一千个包子店就一定不是靠勤奋苦干能保证盈利的 。
我们在这里不考虑开一个店和一千个店孰对孰错的事， 而是来讨论如何开一千个店能够保证盈利或者说提升盈利的概率 。 我不相信所有想开一千个店的老板都不想盈利， 我也不相信所有想开一千个店的老板都能够盈利， 想盈利是愿望， 能盈利是能力， 最为苦恼的恰恰是那些愿望很大但是能力不够的人， 因为“烦恼=压力/能力”， 愿望越大压力就越大， 如果能力没有变化， 烦恼自然就会加大， 要想降低创业的烦恼， 在愿望不变的前提下， 只能从提高自身和团队的能力角度着手 。
凡事预则立， 不预则废， 说的就是规划的重要性 。 做小事没有规划不会造成什么大的后果， 但如果做大事同样没有规划所造成的后果往往是难以承担的 。 大规模造汽车之前是否需要精确的设计汽车？大规模盖楼之前是否需要进行建筑设计？大规模的开发软件之前是否需要确定软件的原型？这些答案都是毋庸置疑的， 当然需要， 没有经过系统的设计， 后端形成烂尾工程的概率就会大大提高， 造成前期的投入全打水漂 。
那么请问：大规模开发业务之前是否需要进行业务和组织设计？相对于汽车、建筑和软件这些行业而言， 企业发展的标准化程度远远落后于这些行业， 以至于到今天为止很多人还把“管理”既看作是科学， 又看作是艺术 。 且不管是科学还是艺术， 只要有投入就要有产出， 这是做企业的基本原则， 因此就需要对创业的过程进行相应的设计， 以促进更少的投入形成更大的产出， 保障企业的可持续发展 。
谁来对企业未来发展的“设计”负有主要责任呢？当然是老板本人 。 邓小平被称为中国改革开放的“总设计师”， 回顾这段历史， 很多人的内心依然澎湃汹涌， 如果没有改革开放， 如今的中国会面临什么样的国际和国内的困境， 小平同志作为国家领导人， 同样承担了国家二次创业、转型升级的历史使命， 面对国内外复杂的政治、经济、军事环境， 他通过各种调查研究， 最终为中国转型架构了完整的改革开放蓝图 。
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