而在欧美和日韩 ， 这些体系都是被巨头掌握的 ， 中小品牌根本没办法开发这些系统 ， 这就形成了巨头的垄断 ， 所以我们可以看到在欧美和日韩的零售商都是巨头 ， 他们都是全球采购/全球供应 ， 他们的优势就是全球化式布局 ， 可以迅速将全球最便宜的产品卖到价格最高的地方去 。 比如zara/H&M/沃尔玛等等 ， 走的都是这种路线 。
这些巨头刚进入中国时情形都还不错 ， 但是这两年已经风光不在了 。
举个例子 ， 十年前我们用的日化用品 ， 基本上都是宝洁提供的 ， 没错就是我们开头提到的那个世界巨头 ， 但是今天我们再看一下自己用的这些日化用品 ， 有几个还是宝洁旗下的那几个大品牌呢？
宝洁这家已经快200年的公司在今天业绩大不如前 ， 不是偶然 ， 而是必然 。
因为中国作为它主要的战略要地 ， 其市场情形发生了很大的变化 ， 中国互联网和物流的发展 ， 诞生了很多小众品牌 ， 这些小众品牌的销售渠道就是拼多多/淘宝/云集等平台 ， 甚至还有很多微商品牌 ， 这些商家就像蚂蚁雄兵一样蚕食宝洁的市场份额 ， 而且这些产品专盯细分人群 ， 有各种各样的细分功能 ， 满足不同人的需求 ， 于是那些大而全的产品就被抛弃了 。
这就是海量的品牌的崛起 ， 这将是中国经济下一轮发展的动力 ， 也是独有的经济现象 ， 而且极有可能为世界其它国家提供发展模版 ， 比如中国已经在输出自己的互联网模式和“新基建”了 ， 这其实就是在帮助世界建立新商业系统 。
其实 ， 中国的互联网给世界经济最大的贡献 ， 就是将资源平台化/共享化了 ， 而不是被某个巨头霸占着 ， 这就给中国那些中小企业提供了发展的空间 。
而作为普通的制造型企业 ， 如果不能充分利用这些互联网平台提供的资源 ， 必然被淘汰 。 （至于怎么利用 ， 我们下面会详细探讨这个问题）
如果从文明的角度来看这个问题 ， 中国文明的最大特点是四个字：“和而不同” ， 讲究的就是多元化并存 ， 这是造就海量品牌崛起的内在力量 。
西方文明的核心在一个“赢”字 ， 而中国文明的核心是一个“和”字 ， 这是两种不同的文明逻辑 ， 如果从人类文明的走向来看 ， 下一步的大方向一定是多元化并存的格局 。
文章插图
上面讲那么多就是想告诉大家 ， 我们必须得扎实地做自己的品牌了 。 那么究竟该如何做品牌呢？
我们先来看产品层面的问题 。
03
匠造精神的崛起
我经常说 ， 企业的发展有一个规律：短期拼“营销” ， 中期拼“模式” ， 长期拼“产品” 。
企业的成功 ， 刚开始往往需要借势 ， 要站在风口上 。 但是到了一定阶段就得靠模式 ， 模式必须是最先进/最符合时代潮流的 。 然而一个企业要想能够长远发展 ， 必须得能提供过硬的产品或服务 ， 否则一定玩不下去 。
我们身边已经发生很多这样的案例：很多企业都曾无限风光 ， 它们要么靠风口 ， 要么靠营销 ， 但是时间一拉长 ， 他们就倒下了 ， 还记得黄太吉吗？就是最典型的例子 。
而像最近出事的瑞幸 ， 都没到拼“产品”的阶段 ， 直接在拼“模式”的阶段就倒下了 。
因此 ， 未来的时代一定属于有“匠心”精神的企业 ， 所谓“匠心”就是百般打造产品的那种耐心和细致 。
一个产品（作品）从0到99%那部分可以靠时间和精力完成 ， 这些也都是钱可以买到的 。 但是从99%到99.9%乃至到99.99%的那部分 ， 却取决于一个人的热爱和心态 ， 就是“匠心” 。
谈到“匠心”就要谈到“做人”上面了 ， 和企业发展的规律很类似 ， 人的发展也离不开一个规律 ， 那就是：短期拼“机遇” ， 中期拼“能力” ， 长期拼“人品” 。
而且我坚信一个优良人品的人 ， 做出来的东西一定不会太差 。 前段时间 ， 我看到刘德华的一个采访 ， 让我非常感慨：
他说好演员有两种 ， 第一种是“天才”型的 ， 比如周润发和梁朝伟这种 ， 这种人天生就有演戏的才能 ， 很会演戏 。
第二种是“好人”型的 ， 这种人虽然并不是生来就是天才 ， 但是人品各方面很好 ， 能够听取别人意见 ， 虚心好学 ， 勤奋上进 ， 这种人演的戏也不会差 。
显然 ， 刘德华就是这种好人型的好演员 。 反观我们身边那些成功的人 ， 靠天分成功的真的很少 ， 大部分人都是刘德华这种 ， 也就是说大部分人都是普通人 ， 普通人的成功靠什么？靠的是自己的品行和心性 ， 一个勤劳/踏实/善良又上进的人 ， 做出的事一定不会太差 ， 做出的产品一定不会太差 。
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