还有一点很重要 , 未来最重要的不是你能圈住多少消费者 , 而是你能找到多少人愿意帮你去圈消费者 , 能不能广泛地寻找自己的代理人 , 这是小生意和大事业的关键区别 。
怎么做呢?可以把线上导来的流量 , 直接导入到线下 , 采取见面会/培训/招商会等形式 , 从中选择部分比较合适的人发展成为代理 , 甚至合伙人/股东 。
我们一定要去激励那些忠诚又有贡献的消费者 , 这种奖励不再只局限于小恩小惠 , 一定会变成长期的激励 , 比如期权 , 股权等等 。
未来最值钱的不是产品 , 不是资源 , 而是消费数据 , 什么是消费数据?比如用户信息 , 会员库 , 粉丝等等 。 谁掌握了大量消费数据 , 谁掌握了主动权 。
未来商业的重心就是讨好这些消费者 , 我们可以称这种变化为商业的“消费者主义” 。
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究其本质 , 商业的权力发生了转移 , 从“生产方”转移到“消费方” 。 之前生产者掌控一切 , 而未来是消费者决定一切 , 一切都是以消费者的意志为转移 。 消费者开始用脚投票 , 掌握商业的主动权 。
未来 , 将有海量的品牌出现 , 这些品牌将非常善于聚合人 , 他们用内容和用户建立起强关联 。 他们懂得如何更好运用群众的力量 , 每一句话都蕴含了发动群众的艺术 。
综上所述 , 做品牌的逻辑变了 , 建渠道的逻辑变了 , 获客方式也变了 , 如今很多公司/产品都可以从头再做一遍 。
有大破才有大立 , 万物凋谢之日也是万物复苏之时 。 商业的逻辑大变天了 , 紧握旧地图找不到明天的太阳 , 固守旧思维发现不了新大陆 。
【这场疫情,暴露了5个商业机会!】 你还在原地踏步吗?
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