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快手上市在即 , 打新的火爆程度 , 凸显出市场对短视频的追捧 , 这也让外界对传闻许久 , 但迟迟未见实际行动的抖音上市计划充满期待 。
如果说快手是短视频冲击资本市场的前菜 , 那抖音才是真正的主菜 。 毕竟 , 截至2020年8月 , 抖音的日活跃用户已突破6亿 , 这一数据是快手两倍 。
字节跳动是一家追求延迟满足感的公司 , 而所谓延迟满足感 , 其实是指一种甘愿为更有价值的长远结果而放弃即时满足的抉择取向 。 有人说 , 是否能够延迟满足感 , 决定了一个人发展的上限 。
抖音作为字节跳动目前最重要的产品 , 它在等什么?近日 , 北京字节跳动CEO张楠在与极客公园创始人张鹏的一场对话中 , 对抖音这一产品进行了更清晰的阐述 。
张楠是字节跳动公司内部成长起来的管理者 , 加入字节跳动前 , 她是一名互联网创业者 。 2013年 , 张楠创业做了一款图片社区App , 后被字节跳动收购 , 张楠便带领团队加入字节跳动 , 并负责UGC业务 。
2016年 , 张楠从0到1推出了抖音、火山等产品 。 2018年 , 张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌负责人;2020年 , 张楠升任字节跳动中国CEO 。
一种生活方式
对于抖音的定义 , 张楠说 , 抖音正逐渐从一种娱乐方式变成一种社交方式 , 再到一种生活方式 , “这种变化来自用户的反馈 , 也非常符合我们对抖音这个产品的定义” 。
有意思的是 , 微信的一句slogan是“微信是一个生活方式” 。 然而 , 无论是“一种”还是“一个” , 它都只是一个单位词 , 重点在于抖音和微信要成为的 , 都是生活方式 。
张小龙曾说 , 提出这个口号时 , 微信其实并没有像现在一样 , 覆盖到生活的方方面面 , 甚至连微信支付都还没有 , 但如果当时只把微信定位在一个通讯工具 , 那可能微信也不会成为现在的样子 。
对抖音来说也一样 , 只不过更年轻的抖音 , 需要走的路还很长 。 其中 , 社交化 , 是抖音现阶段发展的一个重要方向 。
去年 , 抖音在产品上增加了“朋友”列 , 强化了基于通讯录的熟人社交互动 。 同时 , 抖音也进一步降低了用户表达的门槛 , 增加了“日常”功能 , 根据采访人员体验 , “日常”功能也支持单纯的文字输入 , 并且是一日可见 。
张楠说 , 抖音做社交 , 其实是个自然而然的过程 , 但这个过程中 , 有内力因素也有外力因素 。
【抖音最终会变成什么样子,抖音终极形态解析】其中 , 外力因素是指微信对抖音的封禁 , 使得抖音上的内容无法通过微信进行传播和互动 。 “表达、互动是人的本能 , 这种本能在外面被切断后 , 自然就在抖音内产生了一些发酵” , 张楠说 。
而内力因素 , 则是随着抖音的使用率上升 , 变得越来越普适 , 很多用户开始喜欢用它去记录自己的生活日常 。
这其实也是上文提到的抖音定义的变迁 。 一开始 , 抖音是一个短视频娱乐平台 , 人们来抖音就是看一些感兴趣的短视频内容;后来 , 随着用户在抖音能看到更多的朋友 , 与朋友互动的需求出现 , 这也让抖音转变成一种社交方式 。
再后来 , 抖音里可以进行商品买卖 , 一些餐厅老师也可以通过抖音推广自己的餐厅 , 当抖音对用户的影响从线上延伸到线下 , 它也由此变成一种连接线上线下的生活方式 。
在这个过程中 , 抖音扮演的是什么角色?张楠说 , 我们其实也在努力探索 , 并提供给用户关于未来的可能性和生活方式 , 然后让他们去选择 。
“有些时候 , 一个产品的演化并不是你脑子里想它是什么它就是什么 , 而是要尊重客观现实 , 尊重这个产品自我演化的能力、它的边界 , 让它自然而然演化到那个方向上去 , 就是最好的状态” 。 张楠表示 。
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