有一句话我很信服 ， 不要让“最好”变成“更好”的敌人 。 一点点进步、一点点变化 ， 其实是非常重要的 ， 它是一个逐渐变好的过程 。 你在这个过程中要去不停摸索 ， 什么才是下一个阶段更好的状态 。 人是如此 ， 产品也是这样 ， 不要给它一开始设一个框 。
张鹏：挺符合今天咱们整个大会的主题 ， 美好这件事往往来自于可能性 ， 而不是确定性 。 如果都确定了 ， 一点都不美好 。
张楠：你要相信无常是生活当中的日常 。
张鹏：你刚才探讨了很多可能性 ， 意味着它会不断地演进、变化 ， 所以你觉得抖音有它自己的边界吗？它这种探索和可能性的背后有边界吗？
张楠：肯定有边界 ， 就像每个人都有自己的局限性一样 。 我觉得 ， 一家公司、一个产品都有它自己的局限性 。 但什么是一个产品的局限性或边界 ， 取决于这个产品最开始的产品框架 ， 当初你怎么去设计它的 。 这个产品的框架不可能适合各种各样方向 。
比如说抖音产品最开始的设计 ， 就是全屏的、视频化的表达 。 在这个方向上 ， 和抖音最本质的“人” ， 产生特别奇妙的化学反应 。 这种能力不可能是方方面面的 ， 只可能在某些方向上做得更好 。 比如说“人”记录生活的表达 ， 比如说朋友之间的互动 ， 比如说卖东西 ， 视频是一个更好的展示东西的体裁……还是要顺势而为 ， 同时也要有边界 ， 这个边界就是产品框架的局限性 。
张鹏：我听你提到了边界是从局限性的认知开始 ， 就是先看自己的局限 。 这个局限和探索之间又是什么关系？
张楠：要理解产品的局限性 。 产品就像一个容器 ， 你不可能在这个产品里面加无数个功能 ， 不然这个容器就爆炸了 。 在一个容器里面 ， 很多用户场景和产品功能 ， 它们之间会产生一些小小的互斥 ， 你要想象你的产品到底能承载哪些能力 。 这是一个自然演化、顺势而为的过程 ， 你不能不停地给它增加各种各样的场景 ， 最后可能会失去这个产品最关键的、最核心、最本质的东西 ， 可能它都不会是今天的抖音了 。
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