如何做活动策划?6大步骤( 二 )



如何做活动策划?6大步骤

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(活动现场照片)
根据用户不同的痒点去宣传活动 , 吸引到更多的用户参与其中 。 例如:职场焦虑 , 那就用活动的知识学习来吸引用户 , 明确指出活动能给用户带来提升的可能性 , 以及其他的成长机会 , 每次的宣传点需明确一个 , 若分散则目标不清 。
三、招商与推广(有无金主请客 , 找谁来吃饭)
1.销售和招生
因为这两点在上面有提到 , 所以我合并在一起讲 , 根据确认的文案内容去找各自的目标全体 。
关于招商赞助 , 文案是基础 , 更多的要靠销售人员去转化成销售话术 , 与潜在赞助商沟通 。 赞助商信息的获取可在同类其他活动上寻找 , 也可搜索其他的潜在客户 。 关于招生 , 可以使用自身宣传渠道 , 也可合作其他渠道招生;活动宣传的引爆点和节奏 , 相信身经百战的各位会玩出不同的花样 。
2.邀请人员
这里的邀请 , 主要是指活动里的嘉宾、重量级的人物 。 每次活动邀请嘉宾都是一个头疼的事 , 嘉宾的邀请难 , 而且变数还大 。
有一次活动要在10号举行 , 7号都还没有确认嘉宾 , 甚至临时换嘉宾的情况都有存在;还有一次在上海举办活动 , 嘉宾从北京来 , 遇上特殊天气飞机无法起飞 , 只能临时改了高铁 。 所幸 , 这些嘉宾很容易沟通和配合 。
那我们如何去邀请到这些嘉宾?这里面有很多的门道 , 以小撬大 , 调动身边资源的同时 , 一般要注意一些细节 , 比如不能跳太多级别邀请 , 一个A村长可以邀请B镇长到他的活动 , 但如果让A村长邀请C区长就比较艰难 , 不过可以让B镇长帮忙邀请C区长就会容易一些 , 同理邀请嘉宾的时候也可以运用 。
如果能确认一两个超重量级的嘉宾 , 便可以用此嘉宾去撬动其他嘉宾 , 吸引同类嘉宾的参与 。 如果能先邀请到A区长参与活动 , 那么再去邀请B区长时 , 就可以告诉他A区长同意前来 , 那么打动B区长同意的可能性会更高 , 换做去邀请C镇长 , 那么会更容易 。
另外对嘉宾的邀请 , 可以参考下表:

如何做活动策划?6大步骤

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四、活动准备(在哪吃 , 坐席怎么布置)
1.场地筛选与搭建
选择一个什么场所吃饭 , 是最能直面展示活动的档次 。 在选择时要现场勘查场地大小、环境优良、地理位置等因素 , 确保场地的达标 。 另外 , 同时进行对活动搭建供应商的选择 , 可以通过多家比价、好评推荐等方式选择最优搭建供应商 , 控制成本的同时 , 保证活动的质量 。

如何做活动策划?6大步骤

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(场地参考效果图)
选定场地后 , 主办方、场地方与搭建供应商至少要做一次三方会谈 , 一起重新勘查场地 , 查看细节 , 可让搭建供应商出现场布置方案 , 是否可以新增游戏环节等 , 确保方案的可实施性 。
2.物料采买
由之前确认的相关工作负责人给出物料清单和物料采购意向 , 确保物料在活动开始前5天准备完成 , 不会因误差等原因造成不能使用的结果 。 永远的Plan B、永远拥有备案 , 以防意外情况的发生 。

如何做活动策划?6大步骤

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《活动物料采购比价表》示例
五、活动现场(前面准备节目酒菜通通拿上来)
1.人员分工安排时间表
确认表演节目、上菜的顺序与对应人员 , 保证这是一场顺畅的活动 , 给诸位参与者宾至如归的感觉 。
这样的好处就是各司其职 , 每个项目都有负责人 , 也有流动支持的 , 既能有序不乱 , 又可以责任到人 。 即便是出了事故 , 事后追责也可以甩锅 , 这是当然是玩笑话 。
2.彩排与现场
正式开场前要留出足够时间 , 至少做一遍流程的彩排 , 看现场相关人员的工作安排 , 检查大屏、PPT、灯光等细节 , 尽善尽美 。
现场发挥只要按照事先安排去做就好 , 发现问题及时反馈 , 遇到突发事件快速反应 , 并予以解决 。 现场要注意用户的情绪 , 随时安抚 , 保证活动的满意度 。
本环节的容易出错的地方在于:现场人多拥挤、各模块的人员联系不畅 , 对于突然情况的处理容易出现不当 , 所以要事先安排好 , 防患于未然 。
六、活动后(吃好喝好 , 商量下次还搞不)
1.收官感谢

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