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年会不会策划？点开这篇文章，你就会了！

小知识文案策划

老板们面临的三大困惑：
1、想把自己推向社会 ， 让社会了解自己的企业 ， 但始终找不到合适的通道 。
2、想把社会、客户、企业、员工四股力量整合成强大的合力 ， 但始终找不到适合的方法 。
3、想把团队打造成超级能量体 ， 但始终找不到适合的策略 。
企业都在拼命地挖掘资源和寻找机会 ， 其实真正的资源和机会就在身边 。
它本身不是资源和机会 ， 但是它一定能够给你带来无穷的资源和机会！
它本身不是财富 ， 但是它一定能够给你间接地带来丰厚的财富！
它是谁？它 ， 就是年会 ， 一场震撼人心的年会！
一家好企业 ， 一个好老板 ， 一定会善用年会 ， 把企业托举得更高、更远 。
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当今企业年会常犯的三大错误：
1、错把年会当成只是开大会 。
2、错把年会当成就只是报告（当成只是下一年度的说明书）和发奖（当成只是表彰过去） 。
3、错把年会无奈地开 ， 年复一年 ， 劳民伤财 。
年会究竟如何开才能真正拉动员工 ， 展示团队 ， 推销企业 ， 获得更多社会资源？企业如何开年会才能让员工有感觉 ， 让客户神圣 ， 让老板满意？
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年会的价值
年会是企业重大节日！
1、年会纲领：为父母的微笑 ， 我在努力的路上！
2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来！
3、企业灵魂：经营好员工的动力 ， 实现员工的梦想 ， 顺便实现老板的梦想！
4、年会核心：让员工明年在公司拼命做事！
5、年会目的：拉动！
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①拉动员工：
a、是为了减少员工流失 ， 用活动来留住员工；让员工兴奋采取行动 ， 让更多的员工看到跟公司干的希望；展示公司辉煌 ， 让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会一定要与往年不一样 ， 一定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！
b、是为了激发员工的动力、调动员工的积极性 ， 让员工在新年伊始就对工作产生高度热情 ， 迅速进入工作状态 。
②拉动顾客：
a、一定要邀请一些我们的大客户来参加我们的年会 ， 在年会的现场让我们客户感到神圣 ， 感恩我们的客户 ， 并且向客户展示我们的团队及公司文化 ， 借此向客户传递印象！
b、可以邀请一些意向客户来参加年会 ， 在年会的现场让老客户做分享 ， 以此来打动新客户 ， 让新客户对公司产生良好印象 。
③拉动其他力量：
a、邀请几位上下游或者合作伙伴 ， 向他们展示我们的规划及团队 ， 以此来增加他们对我们的信心及依赖度 。
b、邀请几位地方相关部门的（或者行业）领导 ， 向他们展示我们的文化及对地方（或者行业）的拉动性和贡献度（如：我们要成为某地区的纳税大户等） ， 获得支持 。
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前期准备
A、筹划准备：
1、确定会务主要负责人 ， 成立筹备组；
2、制作年会企划书 ， 确定主题及活动框架；
3、提供年会流程计划和年会节目供选菜单；
4、提供会场及舞台布置设计方案和效果图；
5、推荐相关音乐背景资料 。
B、前期执行：
1、最终确认年会流程和年会节目；
2、准备和制作场地布置道具及相关活动器材；
3、确定员工表演项目及主持人；
4、撰写年会相关文案；
5、制定工作安排表；
6、安排会议场地；
7、安排年会晚宴场地、年会气氛 。
C、成立年会项目实施小组：
年会最重要的参与者是员工而非领导 ， 所以所有领导必须为员工服务 ， 每位领导各自申请会务组职位 ， 定好机制 ， 如果不全身心付出怎么办！
1、 迎宾接待礼仪组：负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务；
2、物品采购配送组：所有年会物资的采购；
3、聚餐组：负责安排就餐座次及聚餐现场督导；
4、晚会组：负责节目安排、演练及主持工作等；
5、抽奖组：负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运；
6、宣传组：负责主席台搭建、横幅制作、现场音响和录像等；
7、交通指挥组：负责停车引位、有序协调停车；
备注：围绕流程进行采购（所需物资如：红地毯 ， 追光灯 ， 花环 ， 奖杯 ， 奖牌 ， 嘉宾胸花 ， 礼炮 ， 奖品 ， 元老条幅等必先提前两天配齐） 。

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