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企业新媒体运营的4大策略 企业新媒体如何运营 ？

小知识

现如今，新媒体运营岗可以说是每个企业必备岗位之一了，任何公司对外渠道都依托到了新媒体身上，所以如何才能做出一个有点小成绩，不算差的公司对外新媒体渠道，这就成为了广大企业管理人员的一大"痛病" 。
新媒体运营岗位，其实我们仔细来看就会发现，新媒体入行门槛很低，很多只会操作下公众号后台、会写点标题的"小白"走到哪里都可以跟人说我会新媒体运营，所以在这个市场当中就造成了一种假象——"到处都是新媒体人" 。
不注意看的话，市场上的新媒体运营可以说是供大于求，在选择人才的时候往往无从下手 。 但再认真一点，我们会发现，满大街的新媒体工作人基本上都是3-5k的岗位，5-10k的又是一大把，真正意义算得上新媒体运营的10k岗位人才可以说是少的可伶 。 行业薪酬限制，所以很多的人都往往选择了自己干，而不是进入企业 。
但对于企业来说，新媒体有不可或缺，一方面要公司内部宣传，另一方面要进行对外的内容输出，传达信息离开了新媒体是完全不可行的了 。
可是作为企业账号，现在有多少企业的对外宣传渠道都被用来做了硬广告推广，没有任何实际营养价值、单一、刻板、营销意味十足，从而数据也是"一塌糊涂" 。 很多企业新媒体都还未意识到，在如今的价值时代，新媒体还有对外传递价值才能被认可，也才能吸引更多的人关注 。
所以，新媒体运营在现在已经不再是随便请个会写字的人，写写文章、发发新闻稿就可以的时代了，如今的企业新媒体更应该需要的是：不仅能写出像样的品牌公关稿，还懂点消费心理学、渠道营销知识，更要学会和产品、美工、线下销售打成一片，让团队产出更好的内容的新媒体运营 。
而懂得这些的新媒体人，不可能会是一个刚出大学富有激情的大学生可以胜任的，新媒体运营必须全面团结才可成功，比如：
1.项目有前景（不是伪需求、口嗨）
2.团队之间可以有默契有战斗力（不互相甩锅）
3.公司资金充足（舍得给新媒体运营花钱）
4.有良好的的内容生态（团队能力匹配）
只有这样，一个企业的新媒体才能正在意义上的踏上轨道，也才有发展的潜能，如果缺陷过多新媒体运营这个岗位就很容易和项目一起夭折，或者是成为配角 。
所以，如何才能做好企业新媒体运营，今天从我以一个新媒体运营的角度上来剖析，让你在认识头部公司的新媒体基础之上，思考自己的新媒体该如何更正方向前行 。
一般来说，我们做运营的都会将企业新媒体分为这两种：
1."直男型"新媒体典型代表：整天发企业的公关稿，硬广，无趣的活动，没有真正意义上的价值产出，像个直男每天发早安晚安一样让人讨厌 。
2"渣男型"新媒体典型代表：美国苹果公司的公众号，平时不发东西，一发就是又有新硬件推出，无数果粉纷纷点赞为它着迷 。
苹果这样的高富帅，有钱长得帅又会撩，这样的"渣男"偶尔失踪几天你是不会生气的，反而是小别胜新婚 。
而我们现如今的企业布局新媒体，一定要学会做渣男，而不是直男 。 但是，真正的"渣男新媒体"，这种渣是建立在了解用户痛点和需求基础上，产出真正能够对用户有价值、有需求的基础之上，用内容四两拨千斤，帮助企业收获精准用户 。
做新媒体运营一定要知道的三个层次，下面我们将从这是三个方向展开分析：
1.内容层2.功能层3.定位层内容层是什么？其实很好理解，处于三个层次最外层的内容层，也就是用户可以看到的各种内容，包括的形式有：图文、视频、音频、颜色等 。
中间层是功能层，也就是你给用户提供的产品的功能，同时也是用户的需求 。 相当于是给你的用户提供的额外服务，比如提供各种付费或者免费商品等 。
定位层则是用户看不见，但是可以通过内容层来感受到的东西，对于企业来说也就是产品价值 。 比如："过年不收礼，收礼只收脑白金"，这其中隐含的价值定位就是定位层
我们每天都在接触企业新媒体，发现很多企业之所以做不起来，其往往都是在自嗨，没有搞清楚这三层之间的关系，要么太在意内容层，要么就是太在意功能层，从而导致忽略了定位层对一个产品甚至是一个企业的重要性 。
说实话，没有将定位和功能相结合企业，往往都是死于自嗨，新媒体运营只能沦为管理者的幻想 。
下面我们从里到外解析一遍：一、定位层：
这个属于新媒体的顶层战略，定位越清晰的号，后续执行起来越轻松 。 这也就是说明，企业在做自媒体的时候，一定要先解决定位问题，你的产品有什么优势，可以抢占哪一类空白或者小众市场，这需要提前制定战略，然后再去细化传播，控制内容输出 。

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