苏宁vs京东，谁的胜算更大？苏宁易购跟京东商城哪个好 _资源

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2019年4月15日，电子消费品集团总裁闫在家电产业峰会上宣布，未来三年，又一款家电将上线。
但从会上发布的一二线建立超级体验店、三四线及县镇专营店的战略规划可以看出，京东。COM的野心不仅是“再造一个JD.COM家电”，更是“线下再造一个JD.COM” 。
当时，苏宁负责人张也在1月15日苏宁控股集团2019年春季工作部署会上提出，苏宁今年开店目标提升至1.5万家。去年，苏宁开了8000多家店。截至2018年12月31日，苏宁门店总数已超过1.1万家。
从这个角度来看，JD 。COM“线下再造一个JD.COM”的战略，试图撼动线下霸主苏宁的地位，经历过多次战役的苏宁不会坐视不管，也在加快门店布局的步伐。这意味着未来，两家公司即将在线下零售战场上面对面。同时，也标志着JD.COM和苏宁开启了从线上到线下的全方位战场。
那么，谁更有可能获胜呢？
JD.COM和苏宁有着非常相似的成长背景。他们几乎都是靠卖家电和3C产品积累了原始资本。尽管后来两人都将自己的品类扩大到了日用品，但家电和3C产品仍然是他们商品收入的主要来源。后来，他们都发展了物流和金融服务，但京东金融在2017年3月与JD.COM集团分离。
目前JD.COM的收入结构由商品销售(3C家电+日用品)和服务收入(平台和广告+物流等)组成。苏宁的收入结构由商品销售(3C家电+小家电包括日用品)和其他收入(物流+金融+安装维修服务)组成。
与JD.COM苏宁的战略不同，JD.COM将保持在线优势。
首先在策略选择上，进入线上零售市场后，他们选择了两种不同的策略，导致了JD的出现。COM的营收在2014年超越苏宁，至今保持优势。
2004年，JD.COM选择顺应互联网大趋势，彻底转型为电商，而苏宁则在2005年开始布局线上渠道，但重心仍在线下。
自2004年以来，JD.COM一直在扩大其在电子商务领域的领域。2007年，JD.COM多媒体网更名为JD.COM商城，将日常用品的品类从主营家电的3C扩大，成为综合性电商平台。2013年去商场，更名为JD.COM，开始践行平台+物流+金融的大JD.COM战略；2014年与腾讯达成战略合作，登陆美国股市。
同期，苏宁继续拓展线下布局，完成了向国内一流重点市场推广旗舰店模式的布局。2009年通过“后台优先战略”成功超越国美，成为线下家电连锁龙头，门店总数达941家。
直到2009年，苏宁才开始重视线上战场，但一直无法遏制电商JD.COM的发展势头。2010年，Suning.cn上线运营，2013年提出“一体两翼互联网零售路线图”，率先打造O2O业态，实现两线同价，更名为“苏宁云商” 。

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来源:海豚智库整理公司年度财务报告。
苏宁更名为“苏宁云商”后的第二年，京东的营收开始超越苏宁，当年JD.COM的增速接近苏宁的16.5倍。JD 。COM 2014年净收入为1150亿元，同比增长66%；苏宁同期营收1091.16亿元，同比增长3.63% 。
与此同时，2014年至2018年，苏宁与JD.COM的收入差距不断拉大。到2018年，JD.COM的年收入大约是苏宁的两倍。JD 。COM 2018年全年营收4620亿元；苏宁同期营收2450亿元。
苏宁营收增速首次超过JD.COM，Suning.cn带动的优势不会长久。
第一，苏宁在线增长驱动者苏宁易购的优势不明显，无法保持苏宁目前的增长优势。

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来源:海豚智库整理公司年度财务报告。
2018年，苏宁的营收增速超过了JD.COM，但这种情况不会持续太久。2018年，苏宁的营收同比增长30%；JD 。COM同期营收同比增长28%，比苏宁低两个百分点。2018年苏宁的增速主要来自线上。从GMV的角度来看，2018年苏宁的GMV增速为39%，而线上GMV增速达到65%，线上GMV占比过半，为62% 。可以推断，苏宁2018年线上营收已经过半，增速远超线下，成为营收增长的主要动力。

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来源:海豚智库整理公司年度财务报告。
此外，苏宁在线的主要组成部分是Suning.cn、苏宁商城、苏宁商城和毛宁店。它贡献了苏宁近三分之一的线上营收，2018年毛宁店营收398.3亿元，占营收的16.3%，远超线上营收增速。截至2018年12月，Suning.cn APP订单数量占线上总量的94.9% 。因此可以判断，苏宁在线快速增长的动力主要来自Suning.cn 。