制作h5的4大思维怎么制作h5？( 二 ) _怎么制作h5

诱导分享被社媒封链，需备有plan B；

其他

三、关注哪些数据指标？页面漏斗数据大致如下，详见下一篇推送《数据分析敲门砖》。
由于该活动的目的是拉新促活，关注页面漏斗数据是为了提高效率，但更应该关注实际的增长效果，如下图，可区分客户端用户（活跃）和非客户端用户（新增），各环节效果就清晰明了，还可以和历次活动对比从而得出判断和优化方案。
除了以上数据，还有其他指标可以看看？（好的指标怎能不写在汇报PPT里？）
端内：

APP日活及留存变化
端内评论量变化

端外：

外部相关搜索指数
外部媒体自发报道篇数
相关搜索热度
应用商店用户评分变化

如板球季期间，UC News的印度“人拉人”活动：

活动传播码，带动端内日均评论量提升30%；
活动期间UC News在印度GP总榜霸榜第2位一周，Google Trends出现峰值；
Google上有大量自发的活动相关文章、视频；
大量用户在社媒、GP、网站等渠道传播自己的活动传播码，中奖用户在社媒晒奖；
活动造就的CricFund概念有一定的搜索热度。

四、策划的产品思维有的H5小主会将自己定位为营销策划而非产品策划，认为天马行空“高大上”的创意即可创造出爆款，错！在各种兼容问题层出不穷和时间紧迫中做出一个个艰难的取舍，各种心塞跪求各位大大后，才会痛悟“页端产品思维有多么的重要” 。
H5制作流程：营销目的与策略->创意策划->需求评审->研发设计->前期测试->正式推广->线上监控->推广收尾->项目复盘。
研发设计期间，三份文档保平安：

H5页面需求文档：感性创意+缜密思维；
物料设计需求文档：流量拆解和预估全靠它；
数据统计需求文档：上线才打点就晚了。

（物料设计需求文档示例）
（数据统计需求文档示例）
前期测试口诀“五多一看一跑”：多机型、多系统、多平台、多网络、多踩坑，看得懂，跑得通。做到以上这些，能解决90%的bug 。
对H5制作流程的了解，最直接的方式是经历2-3个H5的制作，这里就不做大篇幅讲述了，提醒一些关注点：
1）考虑不同平台、系统展示效果，如

端内：自身产品+矩阵产品
端外：Whatsapp/Twitter/Facebook/合作APP/微信/微博/其他浏览器

2）花点时间思考边缘场景，如

PC端打开网页会看到什么？（静态页+二维码？）
用户昵称的授权（Whatsapp很OK，Facebook怎么处理？）

3）前期既让研发设计参与，善借外脑，如

创意构想时，邀请研发设计参与（确认实现成本、周期、方式、发散创意、设计风格）；
若非文案外包，要自己把控H5大方向，引导供应商提供创意，辅助细节、点子、文案；

制作H5时，会根据目标人群（to B & to C）产生不同的创意，当你决定要开始一场H5 campaign时，你就成为了一活生生的“枢纽” 。
公关、设计、研发、运营、商务、法务，都是一场H5战役中你要接触的人，项目负责人有责任将目标清晰地同步给各关联方。
你会发现，你开始了一场艰难的爬坡活动。 “砍我可以，砍需求不行”，“你再砍我的需求，我就开枪了”，“说出你的需求，I Don’t Want To Do It”，民间便流传开这些相爱相杀的故事。
秉承“需求说在前，尊重专业性”的原则，前期沟通为王，尽可能把项目背景、目标、需求阐述清楚并同步到位，多找图或其他可支持说明的东西将需求具象化，避免由想象力飞驰出现偏差；过程中如果提出修改意见，得目标导向，用数据支撑代替主观臆想。
H5活动千辛万苦上线了，终于可以喘口气？NO！“在线观测数据，及时调整迭代”是正确姿势，如在线发现首页点击率较低，该层损失较多用户，于是在该页面增加动态点击的gif引导，点击率提高8% 。
如果有条件，前期可以备有不同物料进行ab test，根据数据择优方案。
推广收尾，事先已确定活动结束时间、状态、下线时间（结束和下线有区别，活动结束用户仍可以访问H5页面，一般做发奖或其他说明的缓冲；下线则是在服务器下线，用户无法打开页面），尤其红包类利益相关、时效性相关的活动，状态一定要改变，不然你会收到很多投诉，疲于应付投诉的同时损害了品牌形象。
对于一个相对精美的H5来说，除去渠道供应商的合作，1产品+1开发+1设计，花费20-30个工作日（根据不同复杂程度有差异），投入不算小，所以开始前我们得算一算ROI 。同时试着将常用的H5套路做成模板，你会发现营销产品化、模型化、组件化能大大提高效率降低成本。