中国的移动互联网被分裂为8大平台怎样利用微信小程序流量？ _微信小程序流量

如今中国的移动互联网被分裂为8大平台：从最早的iOS、Android、H5三个平台，如今新增5个动态App的平台阵营——BAT、头条、手机厂商。
BAT、头条、手机厂商开发的小程序（动态App）分别有什么特性？
巨头林立的小程序世界，创业者该如何选择？
一、互联网巨头、手机厂商纷纷入局
如今中国的移动互联网被大范围分裂了，从最早的iOS、Android、H5三个平台，变成了如今的8大平台，新增5个动态App的平台阵营。 BAT、头条、手机厂商，这5大阵营一共有10个超级App、14家公司参与其中，他们是：微信、企业微信、QQ浏览器、支付宝、淘宝、钉钉、手机百度、百度贴吧、今日头条、抖音，还有华为、小米、OPPO、VIVO、魅族、金立、联想、中兴、努比亚、一加等10家手机厂商联合成立的快应用联盟。
很明确的是这个名单还在增加中，想要发展为超级App的不止BAT和头条。
天哪，有一种天下大乱的感觉。
做一个业务要开发8个版本？想必很多开发者都想画个圈圈诅咒这些超级平台，你们就不能统一规范嘛。这事其实早就有人努力过，工信部旗下HTML5中国产业联盟3年前就在推动统一规范，结果是各家各有算盘。
开发者也不必期盼这些平台死掉，微信已经成为主流平台了，而其他各家的动力、自信心、长期耐心也都很强，并释放不少流量红利出来。

支付宝给小程序开放了35个入口，成立了专门的小程序事业部；
百度刚刚开大会宣布它家小程序月活1.5亿了，还拉拢更多伙伴共建联盟；
头条风头正劲，跟随者容易得到水涨船高的红利；
手机厂商则手握OS底层权限，意图最终像收割原生应用商店一样收割掉小程序市场。

小程序是未来的大市场，各个巨头在这个市场厮杀，争夺利益，超级App们互相在竞争、互联网公司和手机厂商在竞争，当然其实手机厂商内部也在竞争。
不过这场竞争，也标志着中国的互联网发展水平进入新阶段，从简单的产品竞争、流量竞争，进化到了生态竞争。
过去我们的互联网公司，擅长整合B to C ，一侧整合线下商家，一侧整合线上用户。而左边开发者、右边用户的生态玩法，都是硅谷巨头在玩。在谷歌缺位、苹果影响力有限的中国，微信拉开了开发者生态战争的序幕，尝到了小程序给其带来的巨大利益。战争已经打响，不想输的其他中国巨头，都不得不进入。
事物总是一分两面的。从消极的角度看，要开发这么多版本会让开发者非常痛苦；从积极的角度来看，乱世才容易觅得弯道超车的机会，产业如果一直四平八稳发展，创业者就很难起来了。
如果能通过一些技术工具，适配和抹平各个平台的差异，统一版本，则可以化痛苦为力量，抓住流量新红利。
二、动态App相对原生和H5的特性
这8大平台都有什么特点？适应场景？优劣势？
作为开发者，我们应该理清这8大平台、自己、和用户之间的关系。
估计大多数人还没理清。下面我们来好好捋一捋。
原生App和H5 ，大家都比较熟悉了。各种小程序和快应用，我们统称为动态App ，是本文分析的重点。
动态App是介于原生和H5之间的中间态：
从拉新获客来讲：
动态App具有“即点即下即装即用”的特点，而原生App ，从下载到安装要经历很长时间。每让用户多等待一会，就会多出一批折损。目前各大市场的原生App从下载到启动的激活率都不足50% 。那么假使开发商为一个下载付费5元，则一个激活的成本实际需10元。
而动态App和网页一样即点即用，激活率在95%以上，那么动态App就可以显著降低开发者的每激活用户单价。
以微信小程序的投放为例，大多是CPC模式，一个点击几毛或1元不等，但其实一个C约等于一个A ，这比10元的原生App激活成本简直便宜太多了。
除了成本低，动态App还有第二个拉新方面的特点，就是入口散而多，不是挤应用商店这个一个昂贵的流量独木桥。社交场景、搜索场景、各种内容外露，都让动态App非常适合拉新，获客量大且成本低。
也就是说当前市场环境，擅长利用动态App拉新的创业者，肯定领先于其他创业者。
从功能体验来讲：
动态App也是介于原生和H5之间。
相比H5 ，它多了很多能力：本地化、持久存贮、扫码等等做App必须有而H5没有的能力。