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朋友圈里一位营销界前辈的新书马上就要出版了 ， 上周跟他聊天的时候 ， 我问他 ， 新书的推广计划 ， 您是怎么安排的？
老师说 ， 这本书的主题是xxxxxxxx ， 目标读者是B ， 除了我这边日常讲座、身边几个大V帮忙推广外 ， 我们分析C社群跟这本书的匹配度非常高 ， 所以计划在D时间前后与C社群合作共同制造一个话题 ， 通过D渠道传播 。 （新书未出版 ， 就不披露详情啦）
好吧 ， 简单几句话 ， 我觉得他已经把一个推广计划涉及的几个要素表述完整了 。
我所理解的 ， 品牌的年度推广计划是一件特别重要的事 ， 尤其是对于整个团队的工作节奏和配合 。
如果说年底的工作总结是分析上一年的所失所得 ， 那么新年的工作计划就是基于去年在实践中积累的方方面面 ， 对新的一年整体工作的把握和安排 。
关于年度的品牌推广计划 ， 我有几个重要的建议 ， 今天摘出来做一个分享 。
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问题1：本年度公司业务的关键词是什么？
西点军校官网上有一句名言：策无略无以为持 ， 计无策无以为施 。 这句话用来说明战略的重要性 ， 非常贴切 。
品牌的年度推广计划要紧紧围绕公司的战略 ， 围绕公司业务的关键词做文章 。 公司战略是调集资源的依据 ， 也是产生公司向心力的核心要素 。
众所周知 ， IBM是一家老牌的IT公司 ， 但是它并不以技术著名 ， 而是它的战略和咨询服务 。 为什么？
一般IT公司卖一款数据库的时候会这样跟客户沟通：这个数据库性能如何 ， 能够帮助解决什么问题 ， 我们公司采用开放的云技术搭建数据库平台 ， 能够实现与硬件的无缝连接....
而IBM不管是为城市还是为公司提供的解决方案 ， 一直会有工作人员跟进战略的落实 。 因为IBM的战略是帮助客户解决所有的商业问题 ， 它以解决客户问题为前提 ， 而不是以售卖产品为前提 。
问题2：本年度公司战略发展所面临的关键挑战是什么？
不同的发展阶段 ， 品牌面临不同的问题 。 品牌发展所面临的关键挑战可能来自于用户的认知 ， 也会来自竞争对手的威胁 ， 还可能来自所在市场的发展进程 。 准确分析自身品牌的成长性 ， 才能产生正确的传播内容 。
例如 ， 对于一家商场来讲 ， 它所面临的关键挑战很有可能是如何与线上抢流量 。 这种情况下 ， 商场深挖线上购物的痛点 ， 刺激目标用户到店消费 ， 会产生有效的传播内容 。
问题3：树立品牌传播flag
品牌在一年内一定要有1到2次的重要发力点 ， 作为品牌年度集中的曝光点 ， 这个点就是一个flag 。 通过这个flag ， 为品牌传播制造话题 ， 配合日常的品牌运营工作 ， 以点连面 ， 形成网络效应 ， 提升品牌影响力 。
重要的是什么时候做这个flag 。 如果定在年中 ， 那么就要考虑上半年如何执行？下半年如何承接这个flag的影响力 。
问题4：做好品牌传播渠道
品牌传播渠道即媒介 ， 通常情况下 ， 我们将媒介分为自有媒体、赢得媒体和付费媒体 。 在制定品牌推广计划时 ， 则建议按照日常沟通媒介和活动媒体来划分 。
日常沟通媒体可以锁定流量较多的平台 ， 比如当下的抖音和小程序 ， 流量红利据说不错 。 而活动媒体 ， 则要多多考虑有影响力的媒体了 。
2017年8月16日 ， 《我们是谁》的一组漫画刷爆朋友圈 ， 其实这组漫画的中文版在2013年就已经能够在网络上寻到踪迹了 。 4年后的8月13日再次在网络上发酵 ， 16日红爆网络 ， 其中一个重要的转折点就是经过“社会网络与数据挖掘”、“Social Marketing”等数个大号的转发 ， 传播面开始有了显著的扩大 。 自媒体时代 ， 大V的流量不可小觑 。
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2017年 ， 暴风魔镜CEO黄晓杰给市场部布置了一个任务——为暴风魔镜做一个全年度的品牌推广计划 。
市场部辛苦工作一周 ， 做出推广方案 ， 结论是：
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