搞营销的人应该都知道 ， 小米手机就是靠社群营销起家的 。 “不花一分钱广告费 ， 第一年卖100万部 。 ”小米做到了 ， 靠的就是社群营销 。
小米营销的成功关键就在于它有一群热爱小米的忠实粉丝 ， 而小米的核心就在于小米的社群 。 小米社群营销的关键 ， 主要就是懂得抓住核心粉丝群体 ， 借力社会化媒体进行内容营销 。
社群营销玩的溜的不只有小米 ， 还有秋叶PPT、逻辑思维、正和岛、吴晓波频道、大熊会等等 。
在社群蛮荒时代 ， 依靠人格魅力、知识专长或传奇故事 ， 就能迅速圈起一群人并很快开枝散叶 ， 这样的领袖我们可以称之为“社群教父” 。 上图榜单中位居前十的有一半都是“教父型社群” 。 比如逻辑思维、吴晓波频道、大熊会、秋叶PPT 。
圈子性社群
正和岛 ， 国内最大的企业家社交平台 ， 目前有4000多名会员 ， 均为年收入或市值1亿人民币以上的企业的董事长或CEO ， 规模10亿元以上的企业家将近700位 ， 领袖级企业家上百位 。 柳传志、张瑞敏、鲁冠球、王石、宁高宁、马蔚华、马云、王健林、郭广昌、李书福、俞敏洪、曹国伟等企业领袖 ， 都是正和岛的热情支持者与积极参与者 。
“我们每个人都是自己的产品经理 ， 代表的是我们个人的品牌 。 如何运营社群？其实我们只做了一个词——链接 。 互联网的最大价值 ， 一定是彼此之间都能够创造价值 。
【分享5大社群运营的经典案例 社群运营的经典案例有哪些？】任何优秀的人士 ， 在我这里都会进行一个匹配 ， 哪些人可以和他发生链接 ， 所以这些优秀的人也特别愿意到正和岛去做客 ， 因为感觉就像回到家一样 。
其实在我们平时的生活中 ， 每个人都有很多的朋友 ， 我们心里也大概有一个衡量 ， 谁和谁可以在一起更匹配 ， 但我们也很少的让他们互相去链接起来 ， 我觉得这也是值得大家可以思考的一个地方 。
学习性社群
号称拥有7000社员的中国第一互联网学习社群——颠覆式创新研习社 。 颠覆式创新研习社的创始人李善友是酷六网的创始人 ， 中欧国际商学院的兼职教授 ， 前高级副总裁……主要就是演讲 ， 培训 。
颠覆式创新研习社仅仅靠5个人进行主要的运行 ， 包括李善友和下面的4位美女管理员 ， 舒雅/小新/小冰/一昕 ， 主要负责组织线下课程、论坛活动,分工管理各个社群 ， 每个美女都有自己独特的定位和能力 ， 给人以深刻印象 。
另外每次活动还会组织与会的会员成为管理的志愿者 ， 所以也只能说 ， 李教授实在是把自己的理论实践的太棒了 。
服务型社群
代表选手——社群空间站 。 社群空间站项目隶属于上海筌雁网络科技有限公司的明星项目 。 社群空间站的起航 ， 旨在要全力打造一个千万级社群资源的社群生态圈 。
社群空间站共服务三大板块：
第一 ， 微信社群的查找和发布功能；
第二 ， 帮企业定制精准流量池；
第三 ， 【千城万站】帮助1000名城市站长成为社群运营的高手 ， 学会用零成本构建社群矩阵流量的方法 ， 技术 。
社群空间站【千城万站】启动中......
产品型社群
酣客公社是一个白酒粉丝社群 。 通过社群卖酒 ， 3个月销售2个亿 ， 这也是一个传奇 。 酣客公社已成为首屈一指的中年粉丝群体和中年企业家粉丝群体 。 产品定位：匠心 ， 逼格 ， 情怀和温度感；
酣客酒仅售199元的可以PK茅台的极致白酒；FFC的运作模式、去中间商化、粉丝化、互联网化运作等做法带来的超常营销模式 。 一个超级铁粉把他的朋友们拉到微信群 ， 一起玩酒 ， 一起讨论商业趋势 ， 是自由产生的 。 简单认为通过粉丝卖给顾客 。
互联网时代 ， 简单粗暴的社群营销不受待见 ， 社群营销不应该成为垃圾营销的始作俑者 。 未来营销的趋势依然是社群媒体 ， 我们要认清这是一个信息过载、传播过度的时代 ， 只有摒弃烦躁粗暴的营销模式 ， 抓住社群本质内涵 ， 才能把社群经济发挥到极致 。
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