产品经理的成长和进度是不断的积累经验和能力， 厚积薄发的一个过程 。 从产品助理、到产品经理、产品负责人、产品总监、到最终关卡产品CEO 。 只有一步一个脚印才能踏踏实实走向终点， 一本本书籍就是你脚下的垫脚石， 多看看书多思考， 并结合日常实践， 终会走向成功啊 。
下面就直接推荐书籍啦， 首次推荐书籍不多， 有些电子书没找到， 贵在精， 后期会再慢慢扩展的 。 书籍主要分为六大类， 其实就是对应产品经理的六大能力：
一、市场判断类1、《商业模式新生代》
商业模式一般都有大致相同的模式， 本书用9大模块给我们解析了我们的客户是谁？客户需要我们完成哪些工作？9大模块包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作、成本结构 。
2、《精益创业》
创业是艰难和不确定的， 本书主要讲mvp（最小可行性产品）的方式快速验证创业模式， 创业前期不确定性非常高， 因为可能你发现的只是伪需求， 对大家并没有什么价值， 如果前期你投入了大量的时间和精力， 将会损失惨重 。 但是只先投入小部分去验证商业模式， 确认有效后再投入更多的精力才更有价值 。
【书籍主要分为六大类其实就是对应产品经理的六大能力 产品经理书籍有哪些推荐？】3、《创新者的窘境》
在这个竞争激烈的时代， 创新显得尤为重要， 作者用以分析硬盘制造商以及挖掘机制造商的方法应用于柯达， 发现历史总是惊人的相似， 曾经他们都是王者， 但是最后他们都没落了 。 要勇敢的为新技术寻找合适的市场， 而不要始终盯着现有的市场推进技术， 才能不陷入创新者的窘境 。
二、需求管理类1、《用户故事与敏捷方法》
先有了需求， 才有了产品， 只有更好的表达出需求， 才能让大家都理解， 不至于因为理解偏差导致项目延期 。 本书描述了用户故事的方法， 更好的去描述需求， 更好的去细分需求， 更好的去落地需求 。
2、《掌握需求过程》
客户需求是冰山一角， 客户想要的往往隐藏在最底层， 从客户需求、到产品需求、再到人性的需求， 需要不断挖掘， 本书详细的讲述了需求的整个生命周期， 需求过程的演变， 从开始到落地 。
三、产品设计类1、《用户体验要素》
产品从0到1的构思到完成， 其中经历了很多步骤， 本书是很经典的一本书， 详细的从战略层、范围层、结构层、框架层和表现层， 层层解剖了一个产品的内在 。
2、《简约至上》
大家都喜欢简单的东西啊， 太复杂了也费脑子， 大家就不会用啦 。 本书讲解了创造简单用户体验的秘诀就在于把复杂性转移到正确的地方， 让用户每时每刻都能感受到简单之美 。
四、项目管理类1、《启示录》
做好一个产品不是一个人就能完成的事情， 需要团队配合 。 本书从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件产品管理的实践经验和理念， 并且说明了人员之间该如何协同运作 。
2、《PMBOK第六版》
人人都是产品经理， 事事都是项目管理， 本书是一般枯燥的字典书， 但是却非常全面， 非常有用 。 项目管理5大过程组， 10大知识领域， 详细的说明了项目管理的方方面面 。
五、产品运营类1、《运营之光2》
好的产品从0到1， 好的运营从1到100， 现在精细化运营越来越作用了 。 本书带有大量实际的工作技巧， 工作思维和工作方法 。 给没接触过运营的人给予了很好的指导， 更贴近现实案例 。
2、《增长黑客》
运营都是需要看各类指标、以数据来驱动运营方向、以数据来验证运营的效果 。 本书从拉新-活跃-留存-变现-推荐为指导模型， 一层层递进， 一层层进行指标的解析和
六、团队管理类1、《卓有成效的管理者》
优秀的管理者， 必先做好自己， 再去影响他人 。 时间管理、自我贡献、发挥他人长处、要事优先、有效的决策， 适合每一个人， 只有深入体会并做好实践才能体会到本身的伟大之处 。
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