推荐做产品定位的方法及技巧如何做产品定位？( 三 ) _产品定位

2. 寻找最佳定位明确了产品生态位的维度就相当于为空间划定了标尺线，下一步要做的就是按照标尺去逐一排查、寻找其他在这个空间中生存的对标产品，包括准备进入的产品，再寻找最佳的生存空间，即生态定位。
可以按照上面划分的维度做一张表，并按关键词组合逐一寻找对标产品，并累计列入各细分领域中。此时空间中将充斥着不同细分领域的不同对标产品，并呈现不均匀的分布状态，产品扎堆的程度便一目了然。
以安防为例，仅考虑业务和技术维度的话，海康、大华等在视频监控技术上基本形成寡头垄断，但其产品在企业日常安全管理协同办公方面相对欠缺。若不考虑其他企业，那么市场有可能就需要一个视频监控、安全管理协同高度集成的产品。这是考虑两个维度的情况，再把行业、用户考虑进去，全面考虑的话就需要在这个基础上增加维度，空间变得复杂得多，需要产品经理有很强的空间抽象思考能力。
3. 市场容量评估根据对标产品在空间中的占位情况，大致可将空间分成三类：缺乏竞争、适度竞争、激烈竞争。缺乏竞争、适度竞争的环境容易孕育新产品，但通常其市场容量有限。因此还要推算市场容量大小，与三类空间细分结合起来，综合考虑产品定位。
缺乏竞争和适度竞争的市场通常是长尾部市场，行业及业务高度分化，市场需求不旺盛，但对于初创产品可能是立足之本，是市场开拓、研发资源投入优先级最高的。
而激烈竞争的市场意味着对于新玩家而言资源的投入产出比降低，一旦低于盈亏平衡点，那么在这个领域寻找老玩家合作就成为了更合理的选择。
要评估长尾部市场容量有两种方法：

一种是从宏观的角度，可以根据行业白皮书、对标上市公司公开财务报表等多种途径搜索相关数据，并通过逻辑推导出尾部市场容量；
另一种是从微观的角度，琢磨琢磨每个单子多少钱，这个尾部市场大概每年有多少招投标等，也能估算出来。越是细分的尾部市场，通过微观推算出来的市场容量越接近实际情况。

4. 相对竞争力校验通过上述方法找到产品定位后，最后便是做一个相对竞争力校验。此时需要考虑结合团队积累的、现有的所有市场、技术资源，和竞争对手做一个对比：新产品所面对的行业、业务、用户，采用的技术是否是团队当前相对最具有优势的，如果仍有差异，就回到生态位中再逐渐调整一下。这个过程需要多轮反复调整，直到团队中大部分人都为新产品的研发感到兴奋。
写在结尾产品定位是一个系统的工程。一般来说，老板和领导站在更高的位置，掌握更多市场机会、周边环境等信息，产品经理则拥有严谨的方法论，双方需要保持沟通和交流。产品定位的过程需要尽量保持绝对的理性，尽量减少不同人因视野、经验的差异导致的误判，减少试错的风险和成本。
不过需要注意的是，通过类比生态圈的方法，可以快速为初创产品找到定位，但这个定位往往只是参考，生物圈的生态位是瞬时的，产品真实定位需要通过商业闭环随时迭代。