初创品牌 ， Pre-A阶段：
这个时候的公司 ， 基本上最多3名品牌公关人员 ， 或者有的品牌只有一位媒介 ， 那么这个时候的媒介就要承担起公关和品牌的工作 ， 千万不要把自己只定义为媒介 ， 当然这也和自己的发展规划紧紧相关 ， 跳出工作看位置 ， A轮左右的项目从品牌公关角度主要做的事情可能会有以下几个大的框架
1.品牌的百度百科
2.品牌的百问百答搜索引擎的铺垫（俗称品牌围墙）
3.创始人的百科
4.关于品牌这个阶段几篇深度的报道
5.品牌手册的撰写起草
6.官网的管理 （制作）
7.搜索引擎关键词的布局
8.使命 愿景 价值观 SLG的制定
9.竞争对手的分析
10.品牌的定位 ， VI视觉调性等统一
11.季度的奖项申报
【关于公关的相关知识 公关是做什么的？】12.日常的PR发稿
A轮到B轮阶段的品牌：
这个时候的品牌初成型 ， 老板肯定第一时间关注的是业务 ， 当然也不排除重视品牌的老板可能会给你配备几个伙伴 ， 比如：有两个专门做内容输出的 ， 有一个专门做设计的 ， 这个时候可能组织会有些变革 ， 比如把双微一抖的运营放在品牌下面 ， 或者是市场部的老大直接管PR ， 双微一抖+市场 ， 也是有可能 。 这个阶段的品牌公关主要的工作可能会有以下这些：
1.日常发稿（商品 平台 品牌 创始人不同纬度）
2.建立SEO合作（优化搜索引擎矩阵）
3.舆情监测关键词监测
4.季度奖项的申报
5.品牌或者企业宣传片的拍摄
5.双微一抖的管理（运营）
6.节日活动的宣传（借势海报 ， 跟热点等）
7.季度的行业大会参与
8.创始人IP 品牌IP的维护
9.深度KOL报道（几篇传播）
10.季度的线下传播活动（比如：展会 自办大会）
11.季度的线上传播活动（H5互动传播 短视频传播）
B轮到C轮阶段的品牌：
这个时候的品牌已经成型 ， 市场也做的算是稳住了脚步 ， 也更注重于扩大规模 ， 可能就会有品牌公关团队 ， 比如配置如下：1名老大 ， 1名品牌经理 ， 1个媒介经理 ， 2名高级内容运营 ， 1名设计 ， 也可能会有品牌活动组 ， 品牌策划人员 ， 可能会涉及到的工作大概有一下这些 。
1.媒介资源的管理（成立数据库）
2.舆情的监测管理
3.成立危机公关SOP
4.成立品牌员工手册
5.品牌内部团队文化墙
6.日常双微一抖的管理
7.老板IP站台 大会 品牌形象管理
8.深度内容的行业报道
9.不同纬度 ， 不同内容的输出（比如产品纰漏 财报的公关等）
10.年度的品牌传播规划
11.季度的品牌传播规划执行
12.重大节日的线上传播 话题传播（母亲节 国庆节热点TVC）
13.重大线下的活动（供应链大会 服务着大会 答谢会等）
14.品牌曝光的植入等
至于C轮到D轮 ， 除了以上这些 ， 引入的会更多 ， 比如品牌报告的植入 ， 行业白皮书 ， 高管团队形象的管理 ， 投资人关系 ， 成立各SOP体系 ， 文化的升级 ， 品牌的升级 ， IP的孵化 ， IP资产的管理 ， IP的传播等 ， 假设孵化子品牌 ， 可能还涉及到子品牌管理 ， 雇主品牌管理 ， 智远目前暂时没有接触到D轮的企业 ， 所以只做C轮企业的品牌分享 ， 较大的c轮企业也有这方面的规范 。
也希望结合以上 ， 当您做到品牌策划岗 ， 或者品牌经理岗 ， 或者公关营销岗 ， 或者品牌传播内容岗 ， 就非常清晰的从远处看到现在的自己岗位职责以及工作内容 ， 和未来的视野 ， 发展的规划 。
这样就不致于对自己的工作发展 ， 职业规划界定不清楚 ， 智远认为的工作方法论就是：认知层级的提升才能带来知识面的扩展 ， 先提高自己的高度 ， 然后在补充自己的宽度与深度 。
4-品牌的整合营销-??品牌整合营销是指通过挖掘产品的品牌符号 ， 在产品的生命周期整合营销策划、创意、传播、新媒体、商家/货品 ， 线上 ， 线下联动营销 ， 使用户形成对品牌和产品的认知 。 做到把产品输送到消费者心里 ， 使用户在纠结将资源花在哪个产品时 ， 选择我们的服务 。 公关则不是 。 ?
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PR人的成长有的规划可能就往整合营销发展 ， 做整合营销集中于人脉 ， 资源 ， 推广 ， 广告等 ， 是B轮品牌 ， C轮品牌经常所走的一种路线 。
整合营销是一种“轻”“快”“爆”的方式 ， 借力一个事件 ， 一个节日 ， 或者一个热点的内容 ， 当下去赋能于品牌 ， 让品牌用公关的打法 ， 迅速的脱颖而出 ， 也是常用手段 ， 当然现在的整合营销也讲究“品效合一” ， 除了传播 ， 可能会在营销事件后面加一个“二维码”“关注”“领优惠券”等手法 。
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