工作目标(如何制定工作目标和工作计划)背景:
过年期间，后台逐渐收到一些用户的私信 。年底了，不知道该怎么总结自己这一年的收获，是公司要求的工作总结，还是对自己的解释 。总觉得年复一年的忙碌，加班赶项目，但最后还是觉得不充实，脑子里都是空空 。后来在与同行的技术交流沙龙和公司质量团队的内部访谈中，也发现这种情况比比皆是 。而且大部分都是有3-5年工作经验的测试人员 。
文章插图
困惑的原因:
通过深入分析，大多数人集中的原因有以下几点:
1.缺乏目标感
2.没有职业规划的概念
3.没有系统思考 。
4.只执行不分析 。
5.无法识别的企业价值 。
(如有其他原因，请补充~)
深度分析:
1.缺乏目标感混乱的最大原因是根本没有目标 。当你找到工作后，你会一步一步地努力完成上级分配的任务，这些任务可能会在规定的时间内完成 。但是不要去想如何提高效率，如何节省日常沟通成本，不要去分析问题产生的原因以及如何避免 。所以，当日常的接收任务完成后，你会觉得自己每天都在重复，专业技能没有提升，然后挫败感加深，变成了一个循环 。走得越久，越觉得自己无法认同自己 。
【如何制订工作目标与工作计划 工作目标】
2.没有职业规划的概念从培训机构出来或者自学转行的学生，一开始可能只是想进入这个行业，从黑箱考试进入 。如果不为自己设置一些基础的学习和升级计划，很容易进入温水煮青蛙的状态 。因此，我们必须为自己定义一个三到五年的职业规划，无论是未来的管理还是专家导向，或者以此为跳板，在未来转移到互联网上的其他岗位 。给自己定义最后期限，把计划倒过来 。
3.创业网络不会系统思考创业网络 。做了一段时间的测试之后，也是一个不断完善系统思维的过程，这种思维是需要刻意培养的，尤其是在测试设计的部分，需要不断完善自己 。不管你在哪里，你都可以从别人的测试报告和工作报告中学习 。在测试和评审设计时，通过补充找出哪些方面不完善，哪些方面多余 。不断提升自己的设计思维 。
4.只执行不分析 。基本上和第一条的漫无目的感很像，也是职场中最常见的类型 。它完全接受上级分配的任务，努力工作，加班加点，在别人眼里很努力，但在每年年底评估绩效时总是一般 。因此，只执行非分析并不意味着完成，而只是完成的一半 。应该有一个评估和输出结果的副本 。否则工作多年也可能是重复原来的技能，对公司本身来说是一种资源滞后 。
5.无法识别的企业价值 。一般来说，工作5年以上，在同一家公司呆了很长时间的人，如果到了中层管理，不能再往前走，就要考虑企业价值观的认同 。能够持续上升的人，一般对企业文化认同度很高，能够以身作则，身体力行践行使命，感染身边的同事 。这些也是达到顶尖水平的唯一途径，而不是专业技术水平 。
好，分析原因后，再回答背景中的问题 。新年伊始，测试人员制定工作计划尤为重要 。无论自己的职业目标、职业规划等 。，它们可以分为年度工作计划、月度计划，甚至是周计划 。即使部门有自己的项目里程碑，我们也需要自己制作 。例如，里程碑项目属于特定的领域 。作为测试人员，需要提前了解这个领域的相关知识，或者可以 。不要局限于测试专业领域，所有相关的业务或者其他岗位都可以参与 。
以上是上一届管理团队开年的信封 。在年初，会写一封电子邮件并发送出去 。当然，当我们回顾年底时，这个创业网络只是一个抽象的大目标 。具体目标仍在私下量化 。
来说说制定工作计划时应该注意的几点 。
1.目标数据
为目标设置几个数据相关的字段，比如起止时间、持续时间、是否重复、需要达到什么级别等 。，如果其中一些排名，它应该得到什么排名 。
2.以数量表示
精确到季、月、周、日，可以预留几天作为可能的意外替代 。量化方面，我们可以参考一些目前的打卡应用，很多都可以根据自己的学习目标自动计算学习计划周期，非常方便 。这样就可以每天检查自己的进度，一旦有了滞后，就可以清晰的看到 。
3.将学习计划与部门目标结合起来 。
如果你设定了自己的学习和提高目标，你可能希望将它们与公司级部门的年度目标相结合，比如你想获得的证书或你参加的活动 。你周围的一些朋友也可以在他们公司的业务领域与自己的一致时一起讨论 。
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