如今不论是企业还是专业的网络公司都会组建自己的SEO推广团队 ， 可以更有效的做好网站SEO ， 但是要发挥SEO推广团队的最大效能 ， 我们并不能随意的让团队成员听之任之 ， 随波逐流 ， 我们需要有一套标准化的管理制度 ， 来管理SEO推广团队 。
那么 ， SEO推广团队怎么管理更高效？一.分工明确
首先要分工明确 ， 不仅可以提高团队成员的专业技能 ， 还可以有条不紊的工作 ， 一般SEO管理团队分为：
1.SEO编辑
管理SEO编辑 ， 我们要明白一点 ， 并不是SEO编辑具有一定的文采即是合格的SEO编辑 ， SEO编辑是区别于新媒体编辑的 ， 其中的关键词布局、文章段落设计都是要符合seo标准的 ， 这就需要SEO编辑有着丰富的专业知识储备 。
因此 ， 我们应该定期培训SEO编辑的SEO文章写作能力 ， 以保证其写作能力紧跟搜索引擎的变革 。
2.外链推广专员
对于外链推广专业来说 ， 我们应该督促其要不断的累计外链平台资源 ， 不断的优化外链建设技巧 ， 不要发垃圾外链等等 。
3.数据分析专员
数据分析专业要具备数据分析的能力 ， 通过网站数据可以协调SEO编辑与外链推广专业的工作 ， 要熟练的使用数据分析软件等等 。
二.量化KPI
没有目标的工作 ， 会催生出团队成员混日子的情绪 ， 我们需要将一定时期的工作进行量化 ， 比如将一个月的工作细分到每一天 ， 每一个团队成员都应该有自己每天应该完成的任务 ， 同时要保质保量的完成 。
三.尊重个性
人的个性都是不同的 ， 我们并不能因为团队成员的个性与众不同而蔑视他 ， 我们应该尊重每一个人的个性 ， 每一个人的工作方式都所不同 ， 我们可以通过定期的工作总结 ， 来分享个人感觉比较有效的工作方式一起讨论 ， 一般只要是团队成员比较好学都会自己进行参考 ， 当然不包括懒惰成性的成员 ， 通过一定时间的观察我们也可以精简团队成员 ， 让团队成员更具凝聚力 。
四.激励措施
无利不起早 ， 这是古今通用的道理 ， 团队成员都是有目标的 ， 最起码是对于金钱的追求 ， 我们要利用合理的激励措施来激发团队成员的积极性比如：定期的绩效考核、年终奖的考核等等 。
五.团队成长计划
对于有理想的团队成员 ， 我们利用金钱方式进行激励并不会激发其完全的动力 ， 我们要双管齐下 ， 还要做团队成长计划 ， 给其一个光明的未来 。
当然这并不是趴在玻璃上晒太阳——只有光明而没有前途 ， 我们要设置合理的团队成长计划 ， 这一点直销团队做的比较好 ， 达到一定的业绩就会有一定的金钱与职位的提升 ， 以保证团队成员的工作态度都是你追我赶的不断向前 。
【企业管理seo的5大计划 企业怎么管理seo？】总结：一个工作高效的SEO推广团队 ， 必定是团结的、有共同理想的 ， 才可以披荆斩棘将SEO项目做得更好 。
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