1.大量的市场调研与分析
任何一项产品 ， 如果不能满足消费者的需求 ， 如果没有有别于其它对手的特性 ， 如果没有自己的实力支撑 ， 如果没有叫得响的卖点、诉求点和利益点 ， 很难在市场上一炮打响! 因此一项产品需要具有以上的特性 ， 就必须进行前期的市场调研和分析 。 只有调研 ， 才能够准确地把握消费者的需求 ， 避开竞争对手的壁垒和建立自己的竞争优势 ， 以强有力的卖点、利益点来满足消费者 。
2.产品包装设计
包括产品的概念提炼 ， 商品名称 ， 商品规格 ， 内、外包材的选择 ， 外包装的设计 。 产品命名 ， 是非常重要的一环 。 就像一个女孩子 ， 叫柳小花和柳如烟给人的感觉是不同的 。 好的产品名本身就是一个直白的广告语 ， 直截了当的表明产品的独特之处 ， 还能给消费者以积极的联想 。
3.市场预测
新产品市场预测包括概念预测、销量预测和对手预测 。
4.决策
决策 ， 从其本质来说 ， 是根据现有的背景、预测的数据、推定的结论 ， 从两个或两个以上的方案中选择最优的解决方案的过程 。 新品的上市也不例外 。 而且 ， 这个决策的过程更是一种持续决策的过程 ， 要随着市场形势的变化而变化 ， 包括不可预估的情况的发生及不可掌控的变化 。
【教你做产品市场营销策划的7个技巧 新产品的市场营销策划该怎么做？】5.执行
“将在外 ， 军令有所不授” 。 形象地道出了决策与执行矛盾的一面 。 的确 ， 再好的一个决策 ， 如果没有强有力的执行 ， 绝对是一纸空文;但当然 ， 如果一个鳖脚甚至是错误的决策 ， 执行力越强 ， 破坏力就越大 。 这就是“做正确的事”与“正确地做事”如何地结合的问题了!
6.市场反馈
反馈是市场链中最重要的一环 ， 也是营销系统PDCA闭合循环中最重要的一环 。 没有反馈 ， 我们就无法判断我们的决策力 ， 也无法判断我们的执行力?有了反馈 ， 我们就知道我们的决策是否可行?我们的执行是否到位?
7.市场评估
有了反馈的信息和数据 ， 我们就要对各种评估：从决策到管理到执行的每一个环节及其循环的横向评估 ， 到从成本到效益的每一个环节的评估及其结合的纵向的评估 ， 到最后的系统的立体评估 。 这包括决策评估、管理评估、执行评估、成本评估、效益评估、系统评估等几方面 。 只有这样 ， 我们才能够真正总结过去 ， 面向未来;反思不足 ， 发扬优点;检讨失误 ， 走向成功 。
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