为确保本工程安全、快速、高质量完成 。 拟成立“xx工业建筑工程的主体工程项目部” ， 全面负责本工程的施工和管理 。
拟担任本工程的项目管理班子具有十分丰富的实践经验 。 项目部设项目经理一名 ， 项目副经理一名 ， 项目总工程师一名 ， 在各项目部下设质检员、施工员、安全员、资料员、材料员、测量员等；形成一个质量安全生产保证体系 ， 对施工过程中的质量、安全工作进行全面管理及控制 ， 从组织上确保工程安全、优质、快速 。
一、 管理人员组织架构
文章插图
二、 项目班子职责分工
（一）项目经理
对工程全面负责 ， 在施工现场具有绝对的领导权力 ， 全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理 ， 对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排 ， 根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金 。
1.制定现场施工组织设计方案；
2.与甲方、监理协调并做好施工准备；
3.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度 ， 负责本工程的安装及施工进度；
4.参加每周工地现场协调会 ， 做好记录并解决问题；
5.制定现场安装方案 ， 并将现场情况每周以书面形式反映给总经理；
6.做好安全管理工作 。
（二）项目副经理
1.负责编制和实施季、月施工生产、劳动力、机械设备计划；
2.在项目经理的领导下负责现场施工调度 ， 落实人机料等资源计划；
3.协助项目经理组织施工 ， 保证工程质量达到合同要求 。
（三）项目总工程师
1. 组织项目技术交流和职工岗前培训 ， 制定年度培训计划并指导实施；
2.对技术性文件、施工图纸、安装标准及规范的监督和实施；
3.对现场技术性问题的处理；
4.协助项目经理组织施工 ， 主要抓好施工技术管理 ， 保证工程质量达到合同要求 。
5.直接领导施工中的技术、安全、质量和环保等工作；
6. 负责审核签发变更设计报告 。
（四）施工员
1.做好前期施工准备和后期保养项目工作 ， 使工程如期完成；
2.制定现场施工进度计划并调整进度计划；
3.负责与甲方、其他单位协调并对交叉施工及产品保护负责；
4.合理安排到达现场的材料、施工人员及施工设备 ， 协助项目经理做好工作；
5.参加每周工地现场协调会 ， 做好记录并解决问题；
6.制定现场安装方案 ， 并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理；
7.准备工程进度报告和照片记录 。
（五）质检员
1.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验；
2.对上岗人员进行质量标准培训及考核；
3.对进场的半成品、材料进行检查 ， 不合格品不准进场；
4.在安装过程中 ， 对检验不合格的安装部分有权作出返工或停工的决定；
5.配合项目经理与监理公司、质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作 。
（六）安全员
1.熟悉当地政府和业主的有关安全方面的规章制度并贯彻执行；
2.做好现场安全工作；
3.制定并监督执行安全制度及安全操作规程；
4.对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗；
5.负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查 ， 无证不准上岗；
6.对现场环境、安全状况及时掌握 ， 落实必要的安全保护器具；
7.对现场施工设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查 ， 发现隐患及时解决；
（七）资料员
1.负责整个工程的相关资料的收集、归档工作；
2.负责所有进场工程材料的报验资料；
3.负责各个施工阶段及各项隐蔽工程的验收记录；
4.负责各项工程材料的检测、试验；
（八）材料员
1.根据工期进度情况及项目经理施工计划制定材料采购计划；
2.负责原材料、半成品及配件的采购；
3.负责所有进场材料的管理；
4.组织物资质量的验证 ， 做好记录和标识 。
（九）测量员
【管理人员组织架构分析 项目管理如何组织架构？】负责各施工段的放线、验线、测量、记录、分析、矫正等工作 。
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