个人工作总结怎么写年末工作总结 _资源

年终工作总结(个人工作总结怎么写)
大师的伟大之处在于，他比你更善于总结同样的事情。
一方面，当你看清楚自己一年做了什么，哪些是真正在创造价值的，哪些是“无用”的，你就会明白自己未来努力的方向；另一方面，当领导意识到你的工作对公司的正常运营有很大价值时，会在你未来的质量工作和资源协调要求上给予你更多的支持。
所以这一次，年底了，大家都在苦于各种总结的时候，让我们有针对性地讨论分析一个关键问题:你到底会不会总结？
一个
第一步:建立框架。
首先要了解年终总结的整体框架，从宏观角度把握，年终总结要准备什么，如下图所示:

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我们可以清楚地看到，年终总结分为四个部分。
1.你今年做了什么？
2.今年工作中的缺点
3.明年的规划和改进措施
4.给公司的建议
在这里，我们以刚才提到的四大项目为例，拆解一下，看看如何在每个部分更好地展示我们的工作，同时避免误解。
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第二步:你今年做了什么？
对质量管理记录的各个方面进行回顾和总结，无论岗位如何，建议结合信息管理系统，最大限度地高效量化一段时间内所做的质量工作，最重要的部分通过创业网络的统计表和图表直观展示，可以更好地说明情况，如:
1)GMP文件修订维护管理数量和文件控制状态；
2)偏差调查处理能力和整体效果评价；
3)各种认证检查缺陷整改量及整体效果评价；
4)变更控制处理能力及整体效果评价；
5)各种确认和验证计划，风险评估和总体效果评估的实施完成情况；
6)变更控制管理能力及整体效果评价；
7)人员培训完成情况及整体效果评估；
8)质量投诉处理能力和整体效果评价；
9)设备原材料和包装供应商的审核数量和整体效果评价；
通过对各项工作统计的详细总结和分析，找出目前存在的主要问题，分析公司产品质量问题的事故处理和造成的损失，如果能与相应的销售数据进行对比，就能更直观、全面地反映质量问题发生和处理不当的后果。领导者如果看在眼里，记在心里，自然会意识到做好质量管理的重要性。
另外，工作总结最忌讳形式化，或者写成流水账，汇报工作要有框架。
领导最喜欢的汇报思路是倾向于点到为止还是包罗万象？一分为二还是抓大放小？如果实在没有办法，试试一个观点三个论点的结构，也就是所谓的“一个中心，三个基本点”的写作方法。
比如下面这种情况，内容都是日常部门的零碎。如果你有一个日常账户，自然没有人认为你的工作做得好。

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但是，领导在工作报告中只希望看到两件事:开源还是节流。
如果业绩不好，开源不称职，那就说说为公司节省了多少成本，也可以突出自己努力工作，变相加班。
把总结直接和领导关心的问题联系起来，解释你创造的价值。写报告的总体思路无非就是这样。

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调整后的报表结构很好地利用了领导的成本管理思维，用领导熟悉的语言说话，有力地说明了琐碎工作与重要成本控制工作之间的联系。
避免:
1.总结中有很多模糊的词语，比如“差不多”、“比较好”、“增长比较大”；
2.主观夸大成功方案的事实；
3.计划落地过程中遇到问题，我们急于划清责任，指名道姓，做个小报告；
4.一切都没有意义。
一整年的工作涉及方方面面，大大小小的事情很多。不需要每一个细节都总结所有的工作，要把芝麻和西瓜一起抓。要明确年度总结绝不是月总结、周总结的堆砌，一定要把握好今年的工作重点和几个突出成绩、亮点来阐述，不能让领导觉得“做了很多事，但印象不深” 。
要点:
1.扎实的数据:不仅仅是准确的数据，还有各种类型的数据，数据源要写清楚。
2.写下成长速度:多与少总是比较，没有比较就没有进步。
3.数据可视化:采用扇形统计图、柱状统计图等图表，使方案的好处一目了然。
4.多角度总结分析:运用SWOT分析法统一方案落地过程中的主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，总结提出具体改进措施。
5.计算投入产出比:从规划到落地，消耗的资源和产出收入的比例一定要清晰地附在最后，便于对比。