如果以货品交易的零售电商作为对比， 服务交易的本地生活市场渗透率还有很大提高空间， 比如2020年新兴流量平台选择从社区团购切入本地生活， 进一步提高本地生鲜服务的市场渗透率 。
可以预见的是， 本地生活正在不可避免地正在成为各大互联网平台流量选择流向的下一个变现洼地 。
流量的尽头是本地生活即使难， 也要做 。 2020年一片混战的社区团购里各大巨头的态度， 一定程度上从卖菜这样一个小切口， 侧面反映了本地生活作为流量变现第三级火箭的重要性 。
如果时间往回倒退到美团上市以前， 抖音快手还未大火的AT互联网时代 。 当时有一个关于互联网流量格局的句子：“流量的源头是社交（腾讯）， 流量的尽头是电商（阿里） 。 ”
表达的意思是腾讯手握两大社交平台流量， 几乎所有互联网创业第一步都是去腾讯的流量体系里面薅流量进行冷启动 。 当时作为最大电商平台的阿里， 则是对外疯狂买流量， 先后入局微博、小红书等社区内容平台， 最终所有流量到电商变现结束， 堪称流量吞噬机器 。
但是如今再看这句话， 阿里还是那个流量吞噬机器， 但流量的尽头却早已不再是电商 。
盘点抖音的商业变现史可以发现：2017年， 开启全面商业化， 上线短视频广告营销；2018年， 先后推出电商小程序， Dou＋投放等；2019年， 推出基于LBS的营销投放， 同时降低投放门槛 。 据《后场村7号》报道， 2019年字节跳动目标整体营收1200亿， 抖音预期收入500亿， 其中信息流广告占比80% 。 2020年封外链， 建支付建立电商闭环；如今深入美团腹地， 发力本地生活 。
作为中国互联网第二大流量帝国， 抖音的行动布局一定程度上代表着互联网整体流量的流向从营销广告到电商最终归于本地生活， 搭建完成一个超级APP的生态商业闭环 。
本地生活成为流量变现的终局背后， 是产业数字化商业升级的浪潮 。 比如， 在早期的本地生活红利期， 也就是美团时代， 平台的收入模式相对单一， 比如抽佣， 平台更多做的是把线下数以百万计的商户搬上互联网， 做到“在线化” 。
在本地生活竞争的下一阶段， 关注“新服务”精细化的深耕， 进一步提升第三产业数字化程度将成为主流 。 比如美团在完成早期的本地信息在线化以后， 就开始深入餐饮Saas工具， 通过其贯通整个产业链， 完成线上线下的经营数据打通 。
从“新基建”的维度来说， 这两年以来不断提的“数字经济体”概念， 恰恰是契合了这个发展方向 。 这些商业基础设施， 才是面向未来的“骨头”， 本地生活服务也隐隐展现出了自己的骨相 。
经济学家刘生龙在《基础设施与经济发展》中提到了一个这样的观点：
基础设施建设作为一种要素投入可以直接促进经济增长， 而且基础设施具有网络效应， 这种网络效应本身可以带来规模经济 。 此外， 改善基础设施还能提高其他生产性要素的生产效率， 因而具有溢出效应 。
互联网公司为代表的新经济体， 本地生活背后的数字化商业基础设施建设， 都将可能为未来的商业繁荣创造数字化基础 。
参考资料：
- 《抖音内幕：时间熔炉的诞生》腾讯新闻
- 《本地生活战场的皮相和骨相》人人都是产品经理
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