有意思的是 ， 无论是幺零贰四互联网医院还是松果门诊 ， 通过股权穿透后都指向百度前高管吴海峰 。据了解 ， 吴海锋在百度工作了17年 ， 为NLP（自然语言处理）研究的技术骨干 ， 曾担任过百度医疗健康行业相关业务的负责人 。2019年 ， 吴海锋的手下孙雯玉、吴晓辉、王曦、李萌、谭待、刘海浪等总监及高级技术和产品人员 ， 在离开百度后 ， 也随之一同加入字节跳动 。
而在京东健康上市时 ， 《中国企业家》注意到 ， 包括辛利军在内 ， 该公司有22位总经理以上级别的高管公开亮相 。
【微卖怎么样(微脉圈)】人才意味着组织能力 。李天天也谈到 ， 即便在互联网医疗行业已深耕20年 ， 丁香园仍时常面临“面对新的市场变化 ， 组织能力跟不上 ， 产品做得不够好”的问题 。
此外 ， 巨头新入局互联网医疗 ， 政策是他们需交的另一大认知税 。医疗行业是强政策监管的行业 ， 互联网医疗更是如此 。
以网售处方药为例 ， 2020年11月 ， 国家药监局就《药品网络销售监督管理办法（征求意见稿）》向社会公开征求意见 ， 拟允许有条件放开网售处方药 。这对京东健康、阿里健康等以医药电商为主要营收的互联网医疗企业来说 ， 无疑是一个重大利好 。
但近年来 ， 网售处方药政策几度松绑又收紧 ， 甚至被业界戏称为“翻烙饼” 。2018年 ， 国务院办公厅下发的《促进“互联网＋医疗健康”发展的意见》曾明确提出 ， 在线开具的处方经药师审核后 ， 可委托符合条件的第三方机构配送 。而2019年 ， 药品管理法修订草案则展示出了截然不同的态度——不得通过药品网络销售第三方平台直接销售处方药 。
“互联网医疗企业的成长不是一蹴而就的事情 ， 本身依赖于对行业的深耕 ， 整个市场教育发展 ， 以及政策和医保的变化” ， 青桐资本投资总监汪士能接受《中国企业家》采访时认为 ， 企业入局互联网医疗 ， 在短期内要面临的问题先是对医疗行业的理解 ， 以及稳定的利润增长 ， 来保证企业处在一个良性健康发展的路上 。
“当然 ， 前期医疗健康业务给巨头带来的利润收益是微不足道的 。于巨头而言 ， 更重要的是对于数据的沉淀及应用、以及行业布局的节奏 。这对于未来去打通线上线下诊疗服务的全流程显得至关重要 。”汪士能说 。
不能光靠“卖药赚钱”从已经上市的互联网医疗企业来看 ， 医药电商是它们的主要营收 。
《中国企业家》查询公开财报获悉 ， 2017年~2019年 ， 来自医药和健康产品的销售收入 ， 均占到京东健康总营收的87%以上 。同期 ， 平安好医生的健康商城业务在总营收的占比从47.9%逐年增长至57.2% 。而2018~2020财年 ， 医药电商更是为阿里健康的总营收贡献了96%以上 。
辛利军 。摄影：史小兵
一个卖药的公司 ， 市值怎么能值三四千亿 ， 甚至五六千亿？京东健康CEO辛利军面对过很多次这样的质疑 。他在接受媒体采访时坦言 ， “从来不忌讳别人说我们靠卖药赚钱” 。
在辛利军看来 ， 京东健康的营收构成与线下医疗机构相近 。“现在医院的收入结构 ， 1/3是药品 ， 1/3是耗材、医疗器械 ， 还有1/3是医疗服务 。也就是说 ， 以实物商品构成的收入里 ， 医院占比是2/3 ， 即66% 。那京东健康的87%占比也正常” 。
辛利军还认为 ， 在中国做互联网医疗的公司 ， 那些不卖货的都亏钱 。原因是 ， 医疗服务的价格在全民支出里 ， 还没有达到应有的合理水平 。比如 ， “医疗服务费的占比应该达到医疗总支出的20% ， 但现在只占5% 。达到20%时可以盈利 ， 而只有5%的时候很难盈利” 。
事实或许并非如辛利军所言 。
“原来一讲医疗健康 ， 很多人第一反应是 ， 把（医）院内的模式复制过来 。院内能看病 ， 线上能看病 。院内能买药 ， 线上能卖药 。这个定位是对的 。但我们作为行业人来看 ， 医疗健康存在愈发明显的上下游关系 。下游是病人 ， 上游是健康敏感人群 ， 包括潜在患者 。”李天天说 。
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